计算机管理的基础工作全员培训基础资料的准备软件设计本厂化与改革同步参考书目生产与作业管理全国高等教育自学考试指定教材年月第版主编施礼明中国财政经济出版社生产与作业管理试题生产作业管理工作的基本内容有哪些试述生产作业管理常保持上述状态清洁扩大深入和提高素养养成良好的习惯和作风生产管理手段的现代化计算机辅助管理必然性管理精细化的要求数据处理量大增处理迅速及时。电子商务的要求工作内容订货合同管理编制作业计划能力平衡材料核算下达生产指令生产作业统计库存控制等物料需求计划功能己很齐全,可以完成生产管理的上述各项工作内容制造生产与作业管理讲授提纲.计算机集成制造系统包含个庞大的子系统计算机辅助设计计算机辅助制造管理信息系统。而生产管理系统又只是的个子系统。计算机管理的基础工作全员培训基础资料的准备软件设计本管费用之和为最少费用总费用保管费用订购费用订购量公式年需用量每次订购费单位材料年保管费元种方法定期订购法定期不定量定量订购法定量不定期又称订货点法双堆盒法订货点的确定订货点量订购周期平均日耗量保险储备量订货点法的原理订货点订货点量订货周期管理法原理即重点管理法,用的管理力量管好品种的重点物资见示意图资金占用品种现场管理的活动活动是文明生产的新发展文明生产的含义生产现场要达生产指令生产作业统计库存控制等物料需求计划功能己很齐全,可以完成生产管理的上述各项工作内容制造资源计划在的基础上发展起来新增两大功能与营销系统联网,可以根据销售任务的变动及时,迅速地调整生产计划与作业计划与财务管理系统中的成本核算子系统联网,生产作业核算与生产成本核算同步完成旬周日以至轮班和小时的任务基本方法反工艺顺序法例如全厂商品任务装配车间任务机工车间任务铸锻车间任务具体方法在制品定额法提前期定额法生产周期法法物料需求计划零件材料明细表总装批量件总装配作业计划表总装周期周时间周总需要量装配出产量库存量装配投入量批量件部件加工装配作业计划表保险储备件周期周时间周备件需要量总需要量分装出产量库存量分装投入量法物料需求计划计划编制依据的信息资料固定信的现代化是市场发展和技术发展的必然要求管理现代化的要素管理观念现代化管理组织现代化管理方法现代化管理手段现代化管理人才现代化生产管理组织的现代化直线职能制直线职能制是在直线制和职能制基础上发展起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者的缺点直线制直线制优点生产指挥集中统缺点缺乏专职参谋,管理粗放工人工人班组长工人工人班组长厂长职能制见图优点设置专职参谋,管理深细缺点多头指挥,缺乏集中统厂长职能工长职能工长职能工长如零件材料明细表工台时定额各种期量标准等变动信息如产品出厂任务半成品和材料的期初库存数等库存控制库存的种形态原材料半成品成品种库存同时并存,所以企业总库存为上述种库存之总和经常周转储备和保险安全储备经常储备大批采购而小批领用所形成的储备保险储备防备意外而保证生产所形成的储备最大储备经常储备最小储备保险储备以期定量法公式经常储备定额供应间隔天数平均日耗用量例天经济订购批量法原理使订购费用及缺点分工太细,工人技术面狭窄变换品种和产品更新困难。生产与作业管理讲授提纲。生产与作业管理讲授提纲生产作业管理的基本内容生产前的各种物质准备工作物质准备要素人如劳动组织劳动定额等机如设备维修设备布置等料如物资保管与发放等法如工艺规程方法研究等环如安全生产文明生产清洁生产等生产作业活动必须有计划地进行按计划期长短可分类长计划生产发展规划年以上的战方式示意图工序单件时间时间进度流水生产的特征主要特征工作地工序高度专业化大量大批生产先进的空间组织对象专业化设备按工艺顺序排列先进的时间组织平行移动方式节拍生产优点生产效率高,质量稳定,运输路线短,周期短,库存少,占用生产面积小,成本低。主要内容有看板管理多机床看管快换工装集中磨刀设备零故障修理不流质量控制管理多品种小批量生产方式必要性买方市场引发消费需求多样化技术发展加快带来产品更新换代的加快。生产与工艺规程方法研究等环如安全生产文明生产清洁生产等生产作业活动必须有计划地进行按计划期长短可分类长计划生产发展规划年以上的战略计划中计划产品生产计划年季度的生产大纲短计划生产作业计划月度以内的具体执行计划它是保证计划实现的工具现代生产控制的内容包括进度控制质量控制成本控制库存控制生产管理的地位和作用地位是企业管理的项基本职能企业管理系统的般模式经营决策开发生产营销人事财务法律后勤是企业取得持良好的生产秩序和环境文明生产的内容严格遵守劳动纪律操作规程和安全规程保持厂区和生产现场的清洁和卫生厂区绿化,消除废污染废料废气废水工作地合理布置坚持安全生产,消除安全隐患配备必要的工位器具,等话动是文明生产的发展历史工作地合理布置文明生产活动内容现场管理更全面,更系统,更提高活动的内容整理切无用之物坚决清出现场整顿有用之物科学摆放定置化目视化彩色化清扫如零件材料明细表工台时定额各种期量标准等变动信息如产品出厂任务半成品和材料的期初库存数等库存控制库存的种形态原材料半成品成品种库存同时并存,所以企业总库存为上述种库存之总和经常周转储备和保险安全储备经常储备大批采购而小批领用所形成的储备保险储备防备意外而保证生产所形成的储备最大储备经常储备最小储备保险储备以期定量法公式经常储备定额供应间隔天数平均日耗用量例天经济订购批量法原理使订购费用及计算机集成制造系统包含个庞大的子系统计算机辅助设计计算机辅助制造管理信息系统。而生产管理系统又只是的个子系统。计算机管理的基础工作全员培训基础资料的准备软件设计本明生产活动内容现场管理更全面,更系统,更提高活动的内容整理切无用之物坚决清出现场整顿有用之物科学摆放定置化目视化彩色化清扫经常保持上述状态清洁扩大深入和提高素养养成良好的习惯和作风生产管理手段的现代化计算机辅助管理必然性管理精细化的要求数据处理量大增处理迅速及时。电子商务的要求工作内容订货合同管理编制作业计划能力平衡材料核算下生产与作业管理讲授提纲.业管理讲授提纲。缩短生产周期也有重要经济意义两种时间组织方式顺序移动方式平行移动方式顺序移动方式示意图工序单件时间分钟时间进度平行移动方式示意图工序单件时间时间进度改进的平行移动方式示意图工序单件时间时间进度流水生产的特征主要特征工作地工序高度专业化大量大批生产先进的空间组织对象专业化设备按工艺顺序排列先进的时间组织平行移动方式节拍生产优点生产效率高,质量稳定,运输路线短,周期短,库存少,占用生产面积小,成本计算机集成制造系统包含个庞大的子系统计算机辅助设计计算机辅助制造管理信息系统。而生产管理系统又只是的个子系统。计算机管理的基础工作全员培训基础资料的准备软件设计本谋,管理粗放工人工人班组长工人工人班组长厂长职能制见图优点设置专职参谋,管理深细缺点多头指挥,缺乏集中统厂长职能工长职能工长职能工长工人工人工人工人直线职能制直线职能制综合了两者优点而避免了两者缺点。缺点分工太细,工人技术面狭窄变换品种和产品更新困难。缩短生产周期也有重要经济意义两种时间组织方式顺序移动方式平行移动方式顺序移动方式示意图工序单件时间分钟时间进度平行移动方式示意图工序单件时间时间进度改进的平行移备防备意外而保证生产所形成的储备最大储备经常储备最小储备保险储备以期定量法公式经常储备定额供应间隔天数平均日耗用量例天经济订购批量法原理使订购费用及保管费用之和为最少费用总费用保管费用订购费用订购量公式年需用量每次订购费单位材料年保管费元种方法定期订购法定期不定量定量订购法定量不定期又称订货点法双堆盒法订货点的确定订货点量订购周期平均日耗量保险储备量订货点法的原理订济效益的基础是市场营销的后盾企业管理要两手抓手抓市场,手抓现场美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性生产管理的现代化是市场发展和技术发展的必然要求管理现代化的要素管理观念现代化管理组织现代化管理方法现代化管理手段现代化管理人才现代化生产管理组织的现代化直线职能制直线职能制是在直线制和职能制基础上发展起来的,它综合了它们两者的优点而避免了两者的缺点直线制直线制优点生产指挥集中统缺点缺乏专职如零件材料明细表工台时定额各种期量标准等变动信息如产品出厂任务半成品和材料的期初库存数等库存控制库存的种形态原材料半成品成品种库存同时并存,所以企业总库存为上述种库存之总和经常周转储备和保险安全储备经常储备大批采购而小批领用所形成的储备保险储备防备意外而保证生产所形成的储备最大储备经常储备最小储备保险储备以期定量法公式经常储备定额供应间隔天数平均日耗用量例天经济订购批量法原理使订购费用及化与改革同步参考书目生产与作业管理全国高等教育自学考试指定教材年月第版主编施礼明中国财政经济出版社生产与作业管理试题生产作业管理工作的基本内容有哪些试述生产作业管理现代化的必然性试述准时生产方式的精神实质和追求的目标。生产与作业管理讲授提纲生产作业管理的基本内容生产前的各种物质准备工作物质准备要素人如劳动组织劳动定额等机如设备维修设备布置等料如物资保管与发放等法达生产指令生产作业统计库存控制等物料需求计划功能己很齐全,可以完成生产管理的上述各项工作内容制造资源计划在的基础上发展起来新增两大功能与营销系统联网,可以根据销售任务的变动及时,迅速地调整生产计划与作业计划与财务管理系统中的成本核算子系统联网,生产作业核算与生产成本核算同步完成战略计划中计划产品生产计划年季度的生产大纲短计划生产作业计划月度以内的具体执行计划它是保证计划实现的工具现代生产控制的内容包括进度控制质量控制成本控制库存控制生产管理的地位和作用地位是企业管理的项基本职能企业管理系统的般模式经营决策开发生产营销人事财务法律后勤是企业取得经济效益的基础是市场营销的后盾企业管理要两手抓手抓市场,手抓现场美国管理学的发展史也说明生产管理在企业管理系统中的地位和重要性生产管点订货点量订货周期管理法原理即重点管理法,用的管理力量管好品种的重点物资见示意图资金占用品种现场管理的活动活动是文明生产的新发展文明生产的含义生产现场要保持良好的生产秩序和环境文明生产的内容严格遵守劳动纪律操作规程和安全规程保持厂区和生产现场的清洁和卫生厂区绿化,消除废污染废料废气废水工作地合理布置坚持安全生产,消除安全隐患配备必要的工位器具,等话动是文明生产的发展历史工作地合理布置生产与作业管理讲授提纲.计算机集成制造系统包含个庞大的子系统计算机辅助设计计算机辅助制造管理信息系统。而生产管理系统又只是的个子系统。计算机管理的基础工作全员培训基础资料的准备软件设计本出产量库存量装配投入量批量件部件加工装配作业计划表保险储备件周期周时间周备件需要量总需要量分装出产量库存量分装投入量法物料需求计划计划编制依据的信息资料固定信息如零件材料明细表工台时定额各种期量标准等变动信息如产品出厂任务半成品和材料的期初库存数等库存控制库存的种形态原材料半