证了米厂的正常生产。在月份的续聘调整中,在领导的关心下,担任仓储保管组长。刚好赶上年度的冬季仓储安全检查,捡残渣平粮面搞卫生,自己主动完成各项工作任务。整整个月的时间,与同事们道,放弃了双休日,整天蹲在仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了等奖的好成绩。存在的问题和今后的努力方向。年来,本人能够敬业爱岗,取得了些成绩,但也存在些问题和不足,主要表现在第,仓储保管组长对我而言是个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业,但还未担任过仓储保管员,许多工作我都是边干边学习,工作效率有待进步提高第,平时工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。在下年里,自己决心认真提高业务工作水平,为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到第,加强学习,拓宽知识面。努力本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品,由于个别清洁品涨价,清洁品库增加了几种新品,通过跟踪调查质量和用量,新品与原产品用量基本持平,无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比,杂品库和印刷品库在数量种类用量上都比以上两个库多。在杂品库里,因酒店客用品比较多,由于客用品到货需月之久,较难把握库存,由于整箱装货,在验货时比较繁琐,这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性,在新的年里希望与采购部协商,将些货品的每件数量及规格做以调整,以便保持库房的整端性及易于盘存。还有些杂品类,由于更换厨师,很多物品要做以调整,在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通,调整备货思路,以免造成新的积压和浪费。在本部门领导的支持及帮助下,积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走,这样减轻我们的工作量,也增大库房使用面积,减少库存。从这点上也给我们敲警钟,促使我在以后工作中,在印刷品的库存及使用量上严格控制把关,做到及时和领用部门沟通,在物品用量,种类配臵上主管及时汇报,避免新的积压,码,分拣拆包无标准,造成的次包装物的损耗,也随着整顿整理清洁清扫,素质的学习开展成为历史。货物的收发存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收发货物含退货入库数据准确率为以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查实施。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我定能把工作做得更好,名副其实地成为名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在下问题劳务队管理还需进步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供定的客户要求信息,以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强,甚器可以恢复正常使用的,而我作为库房,起到了个非常重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。现在在这里的每天我都很愉快很充实,我学会了用颗平常心去对待所有问题,保持积极乐观的心态遇到问题时,不再逃避,勇敢的面对和解决。我想,做为个库房,并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样个简单而又复杂的过程,正是考验个人的工作能力的最好体现,我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我包容着我,更是手把手的教导我,让我直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得成熟坚韧。个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在金牌服务网经历过这种锻炼,这让我在以后的道路仓库年终工作总结网络版签字认确,现得到有效的控制。仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐,丛中放轻自我调整心态建立互相的团队,并及时了解员工心态做到合理的沟通,让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。年工作中取得的进步以及个人能力的提升对仓库账目的改革简化优化给仓库取得了很大的进步,提高了员工工作效率仓库数据的准确,同时提高了个人对仓库的管理能力。仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通,得到了和谐及积极的工作气氛,员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织能力和沟通能力。年工作仍需注意和改进的地方改进方法加强提高对库存数据的准确,监管好出入库管理及盘点工作。加强对辅材管理,建立辅材明细表,时时控管辅材数据,做到降低浪费及减少库存辅材占用资金。人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第部分货物的管理现松江仓库开业个岗位,对公司其他业务和流程几乎片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。为了适应新形势谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩克服不足加强学习努力工作,为新的年做好营销工作。决心做好以下几方面虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破通过制定学习计划,做到与时俱进,每天晨会认真学习总结。当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为个综合素质比较好的员工。加强思想认识,做到学以致用。加强物流管理供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。确立目标,不折扣行动大胆思考,小心求证,力求做得更好随着公司不断扩大,规范,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展要求。以上是我的年度个人工作总结理整顿清扫清洁素养安全仓库对整理整顿清扫清洁安全实行区域划分制,根据各岗位人员区域划分,实现责任到个人,同时解决员工工作迷茫无目标的现象。今年针对仓库账目在月份做了很大的改革,现经过简化流程优化账目表数据结构,提高了库存数据的准确性和提高员工的工作效率。以前天的工作量,现简化及优化到半天左右就可以有完成,并且库存数据更准确。以往销售部下单要到出库时才能安排做账目出库,使得数据不能及时每天更新,同时生产部销售部也不能及时得到有效的数据合理安排工作,并且如销售部下单比较多而又没出库,导致无法得到有效准确的库存数据,使得盘点数据很乱无法得准确有效的盘点数据,现经过改革实现库存数据每天更新,解决了生产部销售部及其它部门因仓库数据问题的工作,同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。经过完善库存,加强整理整顿,解决去年提出的货物摆设空间严重不够的问题,同时也提高了库存数据的准确性和员工的高效率。完善对辅材管理,对常用及浪费率高的辅材加强了管理,针这方面辅材仓库控管,领用必需由生产部经理个别清洁品涨价,清洁品库增加了几种新品,通过跟踪调查质量和用量,新品与原产品用量基本持平,无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比,杂品库和印刷品库在数量种类用量上都比以上两个库多。在杂品库里,因酒店客用品比较多,由于客用品到货需月之久,较难把握库存,由于整箱装货,在验货时比较繁琐,这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性,在新的年里希望与采购部协商,将些货品的每件数量及规格做以调整,以便保持库房的整端性及易于盘存。还有些杂品类,由于更换厨师,很多物品要做以调整,在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通,调整备货思路,以免造成新的积压和浪费。在本部门领导的支持及帮助下,积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走,这样减轻我们的工作量,也增大库房使用面积,减少库存。从这点上也给我们敲警钟,促使我在以后工作中,在印刷品的库存及使用量上严格控制把关,做到及时和领用部门沟通,在物品用量,种类配臵上主管及时汇报,避免新的积压,也准备在以后的工作中当种印刷品将近用完准备补仓时,品未检验合格不出货以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。同时发现问题及时提出整改,杜绝出现漏洞。,按产品种类规格分区存放,明确标识,不混和乱堆,原材料发料后以及成品出货后及时重新整理,保持库区的整洁。,尽量避免了原材物料和产品的损失浪费。,定期对仓库产品盘点,做到帐目与实物相符合,发现问题及时更正。积极配合财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我定能把工作做得更好,名副其实地成为名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在下问题劳务队管理还需进步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供定的客户要求信息,以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有套合理时询问领用部门有无更改或取消之处,把工作做的更加细致,完善,仓库年终工作总结范文回顾这年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下,严格