定时抽查,违规罚款等举措,起到了必须的效果。讲礼貌,树形象,抓思想强化服务,礼貌礼貌。全体员工精诚团结共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起,我的形象代表宾馆等形象工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在个月里,连续两次出现拾金不昧的高尚风格,厨师杨月棉拾到元现金和数张银行卡及身份证,范佳拾到户口本等物,他们在金钱面前不动心,立即交到宾馆部门代交失主,受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此,记者特意将事迹刊登到济源日报,使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。抓培训备人才宾馆在发展中,人才需求加大。我们透过各种途径强化员工培训,组织全体员工学习最新酒店管理教材服务规程。对在岗员工实行在岗培训,即将实施实行送出去请进来的略发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了定的成绩。爱护财产节约降耗宾馆设备设施运营时间最多年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力。节约水电气,是宾馆人员应尽的义务,做到分片负责制,制定职责人,不定时抽查,违规罚款等举措,起到了必须的效果。讲礼貌,树形象,抓思想强化服务,礼貌礼貌。全体员工精诚团结共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。礼貌从我做起,我的形象代表宾馆等形象工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在个月里,连续好的氛围和环境,互相尊重互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能努力纠正主动承担职责。我仍会和所有销售人员道努力拼搏,力争公司生活用纸销量增长,为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目标而奋斗。在下步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神,增强职责意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。经理个人的述职报告各位领导同志们年月份,由于工作需要,安排我担任集团总经理。回首将近年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。履行职责情况。年,在集团董事会的做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏,这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面,还没有真正走出江宁。这方面,我们还要注重技巧和办法的突破,争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算。年甚至在定时间内,我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展的集团,使之成为周边地区影响力的房屋建筑施工企业。年我们计划完成总产值亿元。实现利润万元。创建省级文明工地个,市级文明工地个,市优良工程个。全年重大安全性事故为零,工程交付质量合格率。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业总经理个人的述职报告优秀实用篇整理版合理安排员工作息时间,比较及时的完成接待任务,为我们党校宾馆发展做出了应有的贡献。严抓饭菜质量餐饮使用常法众所周知,厨房是个酒店的心脏,厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师更新饭菜。对总厨的管理要求,采用定时换菜谱定时出新菜定期培训的制度。菜肴质量上,实行土洋结合,家常为主,在这期间他们的铁板牛扒特色肥牛等菜肴多次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际常法管理模式,即常整顿常检查常清理常组织常计划。厨师制定字厨师公约,以制度办事,严格要求,精益求精。我是于年月份到公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速,管理正规,发展用场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸。亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率制定市场宣传策助免费帮您找,略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施销售活动方案。健全营销网络。完善客户资料的建立保存和分类管理,负责客户状况收集调查,消灭空白县市。做好业务人员培训交流工作,进步完善销售管理工作。我们要对任务进行落实,做到目标明确职责到人,保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合,对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。服从大局,团结协作。总经理个人的述职报告优秀实用篇整理版。年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,避免了些不和谐因素的出现。虽的军训和个月的岗位理论培训,使员工在挑战自我克服困难吃苦耐劳方面有了质的变化。并对员工灌输了创业有情制度无情管理无情的管理理念,使员工有了新的心态新的认识。企业要发展,关键是人才,我们在用人上采用能者上庸者下,在优秀员工中选拔了主管财务仓管领班营销办公等职务,对员工起到了用心向上的作用。另外在制度上我们严格要求,出台餐饮部制度房务部制度以及楼层前台前厅后厨的明细制度,还制定系列的卫生制度和消防制度和培训。抓经营,显成效月号以后,我们宾馆用心展开营销力度,把握各种人际关系,并且在济源日报都市广告周商讯上刊登广告,使党校宾馆提高了知名度,在社会上引起了极大的反响,宾馆入住率到达,餐厅首次接待了婚宴,并且接待人的旅游餐,在人员不足,服务经验不足,餐具桌椅不够的重重困难之下,餐饮部人员加班加点,采用提前安排,重视细节的工作方式,成功接待数次大型团队,受到了客人的好评。房务部在布草不足和各类工程不到位的状况下,用心发扬主人公精神,审议。履行职责情况。年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革经营模式调整建章立制工程项目治理等方面取得了定的成绩,全年共完成产值亿元,完成了董事会制定的亿元的产值目标。回顾年来的工作,主要有以下几个方面认清形势理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在全国学习十届中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础扩规模求发展的工作思路,今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作,为进步建设和谐健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变。建立健全内部治理制度,加管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,解决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工带给了个展示自我的平台。年度工作计划根据宾馆工资奖金津贴管理制度,完善宾馆绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用,进步加强宾馆的日常经营管理,为宾馆发展培养和储备人才,指导各部门的工作,提高整个宾馆的服务质量和员工素质。加强企业文化建设,竭尽全力完成党校下达的各项任务,进步提升企业的市场竞争力,把握机遇,迎接挑战开拓市场。总经理个人的述职报告优秀实用篇整理版。在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布臵大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了些关于工程治理控制日常行政及项目目标责任治理等制度和办法,逐步向规范化标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统企业宣传资料资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。年月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评。在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了定的成绩。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息