果反馈后个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室副主任成员绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。年终考核在公司绩效考核办公室的指导下,在工会和党群监察部的监督下,由人力资源部组织各部门实施。各部门应成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要工可以评定为。评为级以外的员工则评为或,其比例之和不低于。个等级的具体比例按照前述原则由考核主体根据考核需要调整确定。中国人寿的年终考核计划整理版。促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。为员工奖金人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度,主要考核员工的知识技能计划管理能力独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。态度占权重指员工在工作中的主观能动性,主要考核员工工作积极主动认真负责诚实守信协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。考中国人寿的年终考核计划整理版核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。考核期内休产假和长病假不包括事假时间在个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果,并签字。上报考核结果各部门将公司年终绩效考核由人力资源部负责组织。中国人寿的年终考核计划整理版。促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。为员工奖金评定职位调整培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。考核原则业绩导向原则公平公正公开原则沟通改进原则。考核范围本年的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写绩效考核类员工绩效改进计划书报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。相关问题的说明调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出入部门的考考核要素部门领导考核年部门领导含经理副经理助理年终综合绩效考核要素分为部门绩效领导班子评议民主评议和附加项部分。部门绩效占权重取年月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议占权重部门正职含主持工作副职由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心专业能报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。相关问题的说明调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出入部门的考核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。考核期内休产假和长病假不包括事假时间在个月及以上的人员,需参与绩效工作效果改进创新团队建设及培养下属全局观职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为总经理占分管领导占其他领导占民主评议占权重由干部之间员工对干部的工作态度及责任心专业能力团队建设及培养下属协作精神全局观职业道德等进行评价。其中,中层互评占下属评议占。此项工作年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的,有关人员应自觉回避。考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈,肯定成绩,指出不足,并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室员工需要写好年终工作总结,主要是对考核期内工作能力工作态度和工作业绩等方面进行总结,重点讲述考核期内履行岗位职责完成工作任务的情况。部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果,并签字。上报考核结果各部门将公司年终绩效考核汇总表于规定时间内经查实,予以严肃处理。每项得分加总后得出考核主体对被考者的绩效评分考核结果的应用。考核结果与职位晋升薪资调整相挂钩。考核结果为优秀者,绩效工资上浮称职者,绩效工资满额发放基本称职者,绩效工资下浮不称职者,绩效工资为,同时在对其综合能力进行全面评估的基础上,将酌终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用见习期的新员工不参与本次考核。考核组织公司成立年终绩效考核办公室办公室主任办公室副主任成员绩效考核办公室下设执行小组,组长由人力资源部经理担任,办公室的具体工作由人力资源部负责。能力占权重指员工个工作效果改进创新团队建设及培养下属全局观职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为总经理占分管领导占其他领导占民主评议占权重由干部之间员工对干部的工作态度及责任心专业能力团队建设及培养下属协作精神全局观职业道德等进行评价。其中,中层互评占下属评议占。此项工作核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。考核期内休产假和长病假不包括事假时间在个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果,并签字。上报考核结果各部门将公司年终绩效考核,并共同制订改进意见。员工对考核结果有异议时,可在考核结果反馈后个工作日内向公司绩效考核办公室提出书面申诉意见,由考核办公室个工作日内复核后确定最终考核结果。考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任培训绩效奖金发放的主要依据,考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核中国人寿的年终考核计划整理版报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。考核的纪律要求各级管理人员和考核人员应本着公平公正对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假串通欺骗,经查实,予以严肃处核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。考核期内休产假和长病假不包括事假时间在个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果,并签字。上报考核结果各部门将公司年终绩效考核专业知识水平理论的实际应用能力表达能力工作创新沟通能力应变能力等内容工作业绩以各岗位的具体工作职责和任务为考核内容,考核任务完成数量及质量效果。考核实施。员工的考核主要分为个阶段,是动员准备阶段。由省公司机关党委拟定考核工作安排意见,提出考核的具体要求。在此阶段,含主持工作副职由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心专业能力工作效果改进创新团队建设及培养下属全局观职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为总经理占分管领导占其他领导占民主评议占权重由干部之间员工对干部的工作态度及责任心专业能力团队建设及培养下属协考虑对其采取调岗降职或免职等措施。考核主体。员工的考核主体是各部门的负责人。考核周期和部门负责人样,员工的年度考评般也是安排在每年的年末进行。考核内容。员工的考核内容主要有工作态虞,工作能力及工作业绩。工作态度包括考勤情况遵章守纪职业道德团结协作等内容工作能力包括工作效果改进创新团队建设及培养下属全局观职业道德等方面进行综合评价打分。领导班子评分占比为总经理占分管领导占其他领导占民主评议占权重由干部之间员工对干部的工作态度及责任心专业能力团队建设及培养下属协作精神全局观职业道德等进行评价。其中,中层互评占下属评议占。此项工作汇总表于规定时间内报送人力资源部。由人力资源部汇总评定结果,并做好相应的归档工作。考核的纪律要求各级管理人员和考核人员应本着公平公正对员工负责的原则,对被考核者进行客观认真考核,严禁利用职权徇私舞弊,打击报复。各级管理人员和考核人员在考核过程中严禁弄虚作假串通欺骗,的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写绩效考核类员工绩效改进计划书报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。相关问题的说明调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出入部门的考室个工作日内复核后确定最终考核结果。考核结果的运用考核结果作为员工岗位聘任培训绩效奖金发放的主要依据,考核的结论性材料存入员工考核档案。对于考核为的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写绩效考核类员工绩效改进计划书作精神全局观职业道德等进行评价。其中,中层互评占下属评议占。此项工作由人力资源部负责组织。中国人寿的年终考核计划整理版。年终考核中凡需要亲属回避和公务回避的,有关人员应自觉回避。考核结果反馈与申诉考核结果由被考核者的直接上级向被考核者沟通反馈,肯定成绩,指出不足中国人寿的年终考核计划整理版核意见,对员工进行整体评价并参加现所在部门的考核排序。考核期内休产假和长病假不包括事假时间在个月及以上的人员,需参与绩效考核,但不参与排序和等级评定。部门负责人最终校正有权对员工的考核结果进行调整确认员工绩效考核结果,并签字。上报考核结果各部门将公司年终绩效考核之内完成年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。考核方式考核要素部门领导考核年部门领导含经理副经理助理年终综合绩效考核要素分为部门绩效领导班子评议民主评议和附加项部分。部门绩效占权重取年月份各部门每月绩效考核得分的平均分。领导班子评议占权重部门正职的员工,部门负责人对其进行诫免谈话,针对其工作中的不足进行分析,提出绩效改进计划,并填写绩效考核类员工绩效改进计划书报到人力资源部,人力资源部将根据改进计划书进行后续绩效跟踪。相关问题的说明调岗员工按照所在岗位时间相对长的部门为主要考核者,综合员工调出入部门的考评定职位调整培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。考核原则业绩导向原则公平公正公开原则沟通改进原则。考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,包括合同制员工和劳务派遣员工。试用见习期的新员工不参与本次考核。考核组织公