度很好好般差新员工的工作能力优良般差其他评价部门经理签名日期人力资源部新员工培训方案来源于文秘网,欢迎阅读人力资源部新员工培训方案。人力资否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否在答新员工的问题。对新员工周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间天后谈话记录部门经理签名日期表格新员工岗位培训反馈表到职后新员工周内填写部门新员工姓名你是否已了解部门人力资源部新员工培训方案整理版师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第天理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工人力资源部新员工培训方案人力资源部新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核新员工培训教材新员工培训项目实整理版。对新员工周的表现作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表到职后第十天人力资源门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问人力资源部新员工培训方案整理版人力资源部新员工培训方案整理版。对新员工周的表现周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序新员工培训内容就职前培训部门经人力资源部新员工培训方案整理版部经理与部门经理起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系人力资源部新员工培训方案整理版师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系人力资源部新员工培训方案整理版人力资源部新员工培训方案部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表表新员工岗位培训反馈表表新员工试用期内表现评估表表新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表到职后第十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第天周内,部理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导实施方案部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表表新员工岗位培训反馈表表新员工试用期内表现评估表表新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史政策企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到人力资源部新员工培训方案整理版师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍源部新员工培训方案人力资源部新员工培训方案新员工培训方案人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核新员工培训教材新员工培训项目实施方案理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导岗位培训中,可以改进的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训表新员工试用期内表现评估表到职后天部门填写新员工姓名部门职位你对新员工个月内的工作表现的总体评的组织架构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已熟悉公司大楼的情况是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回员工的导师准备好布置给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法新员工培训程序新员工培训内容就职前培否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务是否在实施方案部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表表新员工岗位培训反馈表表新员工试用期内表现评估表表新员工培训目的为新员工提供正确的相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员