生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到级对级负责根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙进步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。加强培训频率强化职工安全意识。年培训类型分为类,包括新入厂人员级安全教育培训厂级部门工段开工前安全教育培训春季防火安全教育培训冬季防火安全教育培训冬季施工安全教育培训驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织次安全周例会。例会中强调安全生产道路安全运输的重要性,利用例会及时传达上级行情况,严格执行级检查制,做到不走过场,对站内重点部位施工现场足检查,对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实,确保生产的安全有序进行。道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈,集团商混企业连续发生了几起重大交通事故,在早例会班前会上分析吸取事故教训,同时完善落实安全奖励制度,使安全管理成为自下而上,自上而下的体化管理体系。工作中存在的不足及改进措施年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆泵车不足,直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车借料供应,仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在年的生产工作中提前做好准备工作,根据经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面,公司在年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然年的工作里我始终牢记个宗旨,那就是认认真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力。在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,年来,圆满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报。努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求,全面计划安排管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。行为准则。检查控制本部门各项工作的实施。,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。处理交流及保密系统。经理个人的述职报告精选范本优秀篇整理版。安全管理工作方面严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行十个闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管谁负责位特殊关系重大,所以对人员的自身要求也特别高,需要永无止境地更新知识和提高素质。为达到这要求,我不断地加强学习。经理个人的述职报告精选范本优秀篇整理版。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。苏北市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸。亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展的销售工作加强市场推广宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各经理个人的述职报告精选范本优秀篇整理版下两个原因达到成本控制目标降低成本,用句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制材料计划控制材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。通过大量的试验,优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上,进步提高以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。我是于年月份到公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。年来,由于有上级领导的正确指导和帮忙,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显,邮政合作进步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的以上新兴业务发展迅速,管理正规,发展用户户,网上通话用户比例超过,在省任务发展中进入前名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。行为准则。检查控制本部门各项工作的实施。,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。处理交流及保密系统。经理个人的述职报告精选范本优秀篇整理版。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货状况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集反馈方面做得也不够全面,有的区域能带给信息协助防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的提高。苏北市场网络规划不好,级市场进货渠道比较乱,市场规范不到位,随意销售现象比较严重。结合销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据生活用纸。亿元的销售目标,打算从以下几在些方面,离公司的要求还是有很大差距,我定要认真查找不足,积极完善,不断探索新的工作方法,与时俱进,开拓创新,力争使业务部工作再上个新台阶。谢谢大家,经理个人的述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,时光飞逝,年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了年各项工作。在过去的年中我带领生产部门所有员工积极努力开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就年各项工作完成情况及年工作计划做如下汇报年各项工作完成情况生产计划协调方面年吉林公司计划销量万立,生产部共完成生产任务万立,完成计划的。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入立,借出立。技术试验提升方面年配合比成本较计划降低万元,节约元立。主要有以降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设,大力培养高精尖的质量管理人员和调度人员,保障生产工作的稳定性。小结任职以来,做了不少具体的工作,但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方,我直在努力,并且力求做好。这表现主要是要进步加强管理工作的计划性系统性科学性,提高综合分析解决问题的能力在完成领导交办的任务的基础上,发挥总经理的参谋助手作用继续加强业务知识的学习,进步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力,有的是承担责任带头工作的义务。既要事无巨细认真做好具体的工作,还要进行宏观的管理。在平时的工作中,对领导交办的工作,我从不讨价还价,保质保量完成对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他几位经理的工作协调上,做到互相了解真诚相待互帮互学,建立了友谊,也获得了许多有益的启示。这年来,我的工作得到了领导和周围同事们的认可,我深知表做好准备工作,根据经营部提供的合同量做好生产预判,冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作,同时与相应企业签订好租车合同,与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面,公司在年中虽无恶性安全事故发生,但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度加强安全培训等方面,控制安全隐患,做到了安全事故发生率的降低,但是由于驾驶员流动性较大,新上岗员工安全素质安全意识与公司要求有定距离,因此造成了公司损失。对此在年我们将制定更为完善的安全保障措施,通过加强驾驶员驾驶技术月度评定,季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平,减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度,增加酒精测试的频次,结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作,让驾驶员安全警钟长鸣,提升安全意识。年工作计划年我公司生产工作仍围绕保障安全提升质量顺畅供货严控成本个核心开展,在安全管控方面严格执行的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然会以平常之心对待不平常的事,勇于进取,如既往地做好每件事情。谢谢,经理个人的述职报告精选范本完。在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完成公司领导布臵的各项工作,用心为其他同事的工作创造良好的氛围和环境,互相尊重互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同事的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能努力纠正主动承担职责。经理个人的述职报告尊敬的各位领导各位同事大家上午好,不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作年,在这年的工作里我始终牢记个宗旨,那就是认认真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力。在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,年来,圆满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报。努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求,全面计划安排管理市场安全管理工作方面严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行十个闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全