成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,用心主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校,并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,员工培训综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力创新潜力和执行潜力。加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发技术创新技术改造潜力。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展资料丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于天。职工技术等级培训年公司计划新培养高级工程师名,副高级工程师名。中级工以上人员占技术人员比例到达以上年方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工人,中级技工人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上,使技术管理人员的素质有整体提高。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选取部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师公司员工培训计划方案范文整理版置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,用心整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是要根据公司内部自身专业特长,建设自我的培训基地职校功能。选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的。足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中。上缴公司统协调使用,严禁将培训经费挪作他用。公司年度培训计划初步方案表格略公司员工培训计划方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力创新潜力和执行潜力。加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发技术创新技术改造潜力。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。对会计经济统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人工整体素质上,树立长远观念和大局观念,用心构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式,组织开展培训。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训资料培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训资料与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出支潜力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选难育难用难留所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工透过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青,公司员工培训计划方案为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展根据总公司年发展目标,提高整体人员素质,培养批具有专业技能和管理知识究与解读。透过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。公司员工培训计划方案范文针对员工适应潜力创新潜力执行潜力薄弱的现象,结合公司年发展规划纲要和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务潜力,推进企业健康快速发展。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校,并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,用心主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要用心参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,用心构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观件,且有专业发展潜力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争到达人以上。重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年公司员工继续教育的重要资料,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选取优秀的专业技术管理人才委外学习培训,透过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年,公司将选取部分主,透过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时透过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签