行深度剖析讨论总结经验教训,使职工安全医疗意识服务意识业务学习意识加强,医疗安全状况改善托管前年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发情况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。规范管理,加强学科建设内部管理。注重班子团结,加强班视和关心。不断加强党建工作,为医院健康发展提供政治保障认真抓好党建工作。规范党务公开,健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进步加强。今年转正党员名。积极开展党的群众路线教育实践活动,我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组,并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱,召开以科室为单位的座谈会,广泛征求意见,共进行了次座谈会。之后又开展了班子成员间班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动,共开展谈心活动人次。通座谈会意见箱广泛谈心活动共收集群众各类建议意见条,组检查工作,由计生专干负责组织落实,将查体结果记入个人档案,有效杜绝了育龄妇女计划外生育。推行院务公开,下大力解决了群众关注的热点问题。充分利用各种会议公示栏医院网站医院办公系统院务公开栏等途径,及时公布广大群众关注的热点问题,主动接受社会的监督,对于促进全体员工规范服务行为提高医疗质量起到了积极的作用。政务的进步透明化,保障了广大群众参与决策管理和监督的权利,促进了依法执业诚信行医,建立了和谐的内外关系。及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家先后进行了多次大型意度调查和出院患者随访活动,共随访出院病人约人次左右。医护人员在学雷锋日妇女节护士节上街为当地群众进行医疗护理咨询服务,共服务群众余人次。增加停车位,加强停车管理,利用现有条件设法使进出医院车辆通道分离,以缓解医院行车及进出困难。租用社会车辆开通了职工接送车,方便职工上下班,并使职工有种归属感。为弘扬中华民族传统文化,积极倡导敬老爱老之风,在重阳老人节,医护人员赴社区敬老院进行义诊及医疗咨询活动。医院还举行了离退休干部职工金秋茶话会,体现了医院对离退休职工的重视和关心。严格贯彻执行上级部门关于对贯彻落实中央项规医院工作总结及工作思路打印版医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床线医务人员明显倾斜,扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了线医务人员的工作积极性初步稳定了医务人员队伍。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第人民医院谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外,还对全院职工进行了医患沟通服务意识忧患意识等方面的培训,如邀北京大学医学人文研逐步提高职工待遇。内部结构优化调整,增加设施设备。切实做好双费控制,进步降低药品比率,控制均次费用,控制材料比例增加。进步探索精细化管理,节能降耗,降低成本,增加效益。按计划完成高档彩超等的招标采购。改善就医环境。医院住院楼及门诊大楼建设于年前,极其简陋陈旧,群众呼声强烈,计划对住院楼门诊楼及院区进行适度装修改造,改善就医环境,增加停车位。完善医院信息化建设,增加叫号系统检验条码系统系统办公系统处方点评系统等。持续加强学科建设。学科建设任务艰巨,持之以恒,重点培养骨干,招引人才,构建学科团队,并力争科研课加强,医疗安全状况改善托管前年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发情况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。规范管理,加强学科建设内部管理。注重班子团结,加强班子成员间沟通协调,分工不分家,年来我院班子团结协作,形成合力,目标致,全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主,以提高执行力,临床科室,加强学科带头人为主,引进新技术新项目,扩大业务范围,以提升业务能力。为进步加强医院干部队伍建设,推进我院科学规范管理,今年月份间及党员群众之间广泛谈心活动,共开展谈心活动人次。通座谈会意见箱广泛谈心活动共收集群众各类建议意见条,组织全院党员学习党中央的项规定卫计委的不准省委个严禁等邀请党校老师在党员大会上举行党的群众路线教育实践活动专题讲座学习中国共产党章程,学习厉行节俭反对浪费重要论述摘编,学习先进典型事迹向焦裕禄同志全体党员观看党内教育片感动中国年度人物颁奖盛典苏联亡国亡党十年祭。为隆重纪念建党周年,我院党支部开展了党员奉献日志愿服务活动以及弘扬正气提升医德医风征文比赛。认真开展岗位廉政风险防控工作,根据各个岗位的实际情况员队伍。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第人民医院谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外,还对全院职工进行了医患沟通服务意识忧患意识等方面的培训,如邀北京大学医学人文研究院医学与法律研究中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系,院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告,剖析了我院存在的问题困难与机遇,并提出了医院发展的梦想,引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素质明显提升,全院凝聚力有所增强。医务确定风险系数,签订岗位廉洁承诺书。年工作思路加大人才招录与奖励力度。结合我院建设甲医院目标,人才的引进与培养学科团队的构建尤为重要,针对人才引进的难题,下步拟加大人才招引力度,争取政策支持给予适当的次性人才补助。计划投入万元,招录名本科毕业生名硕士毕业生,以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员给予奖励,以留住人才。进步优化绩效方案。经过近年新绩效方案的试运行,下步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度,细化考核方案,加入医疗质量考核业务指标考核医疗安全考核抗菌素使用考核综合指标考核等,以进步优化方案,并。探索实行精细化管理,实行科室全成本核算,公经费同比下降。医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势,分别召开院科两级医疗安全分析讨论会,对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析讨论总结经验教训,使职工安全医疗意识服务意识业务学习意识加强,医疗安全状况改善托管前年共发生医疗纠纷起,理赔元,托管后年共发生医疗纠纷起,理赔元,医疗纠纷发生率下降。使医疗纠纷高发情况得到扼制,安全医疗形势初步扭转,职工信心增强,在当地群众中口碑逐步好转。规范管理,加强学科建设内部管理。注重班子团结,加强班胃病专科作为重点学科建设提供强有力的保障。注重医院文化建设。强调并践行技术与服务并重,以重塑医院形象与口碑,逐步营造医院品牌。医院工作总结及工作思路打印版。年月出院人次人次,较去年同期增加人次,增长率。年月实际占用床日床,较去年同期增加床日,增加比率床位使用率,较去年同期上升。年月手术人次人次,较前同期增加人次,其中大手术明显增加。肺功能血气分析仪呼吸机麻醉机腹腔镜体外碎石仪等批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到了明显提升。年初新购臵的奥林巴期上升。年月手术人次人次,较前同期增加人次,其中大手术明显增加。肺功能血气分析仪呼吸机麻醉机腹腔镜体外碎石仪等批新设备投入使用,使诊断技术水平与质量得到了明显提升。年初新购臵的奥林巴斯胃肠镜投入使用,开展了胃肠息肉内镜下高频电凝摘除术胃肠扁平病灶粘膜射后摘除术胃肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。立体检中心。在急诊楼布臵改造后设立体检中心,并加强体检工作质量。已为位企业退休职工及当地村镇干部进行了体检,获得好评。随着门诊病人与出院病人的明显增加,医疗业务收入明显提升,部取得突破。加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体,做好分级诊疗乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大交流与合作,建立与总院间的信息网络建设,以加强信息沟通方便会诊与学习。做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作,争创国家卫生城镇,做好组织计划污水处理改造院区环境改造垃圾处理改造健康教育宣传控烟工作等。医院工作总结及工作思路打印版。及时以各种方式公示专家坐诊信息,使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊,总院派出专家先后进行了多次大型专家义诊活动,受到当地群众的热烈欢迎。认真做好患者满确定风险系数,签订岗位廉洁承诺书。年工作思路加大人才招录与奖励力度。结合我院建设甲医院目标,人才的引进与培养学科团队的构建尤为重要,针对人才引进的难题,下步拟加大人才招引力度,争取政策支持给予适当的次性人才补助。计划投入万元,招录名本科毕业生名硕士毕业生,以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员给予奖励,以留住人才。进步优化绩效方案。经过近年新绩效方案的试运行,下步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度,细化考核方案,加入医疗质量考核业务指标考核医疗安全考核抗菌素使用考核综合指标考核等,以进步优化方案,并医院合理调整了部分中层干部岗位,并合理分流按排人员至合适岗位。改革绩效分配方案,提高了全院职工的平均绩效水平,并在分配上加大改革力度,绩效水平向临床线医务人员明显倾斜,扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床的弊端,提高了线医务人员的工作积极性初步稳定了医务人员队伍。重点对中层及班组长进行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进行指导,还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第人民医院谭家驹教授的讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外,还对全院职工进行了医患沟通服务意识忧患意识等方面的培训,如邀北京大学医学人文研等工作。扩大交