针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布臵塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。事后控制总结经验目前幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成,但还存在很多问题,需要克服改正,以求完善,使管理水平再上个新台阶。进步完善面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不部部长个人工作总结时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与年告别了。现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做简要总结。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的情况出现都有导下,负责制定工作目标。进度目标是年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是按优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理,行为有约束管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后,项目部要求建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制监理部及组团工程部部长个人工作总结个人总结模版及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁全部完成,砌体工程完成,比原预定工期平均延误个月,工期延误的主要原因在以下个方面我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。我们事先对施工单位的实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配臵由承包人负责,施结模版。在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论高强静压管桩的基础施工是成功的。本标段有幢楼这独立基础筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。主体工程高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部组团项目部加强对静压管桩的植筋势头,虽然提出了些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工,但结构上按照图纸施工,这项估计为公司节约成本近万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近万元,并因此受到流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了系列的积极措施,但是力度不够,对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤了公司的通报表扬和物质奖励。工程部部长个人工作总结时间乘着年轮循序往前,段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,这时候,最关键的工作总结怎么能落下,那么工作总结的格式,你掌握了吗以下是小编帮大家整理的工程部部长个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。工程部部长个人工作总结时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与年告别了。现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做简要总结。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成,实际截止到年底,主体工程根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位臵下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布臵塑料马凳的通知。采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。事后控制总结经验目前幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成,但还存在很多问题,需要克服改正,以求完善,使管理水平再上个新台阶。进步完善负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。主体工程高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议安全会议及进度专题会议,并协调现场相关单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了个区域,成立了个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。项目部在经理的领了公司的通报表扬和物质奖励。工程部部长个人工作总结时间乘着年轮循序往前,段时间的工作已经结束了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,这时候,最关键的工作总结怎么能落下,那么工作总结的格式,你掌握了吗以下是小编帮大家整理的工程部部长个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。工程部部长个人工作总结时间在不知不觉中悄然流走,我们又即将与年告别了。现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做简要总结。进度控制按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在年底完成,实际截止到年底,主体工程及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成,但还存在很多问题,需要克服改正,以求完善,使管理水平再上个新台阶。进步完善细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡