对大家有所帮助。公路年终工作总结篇在这新年到来之际,你会写些年终总结来总结自己在这年的得失吗下面是小编整理的公路工程公司年终总结,供您参考。根据公司安排,我代表公司就人员岗位设臵绩效考核办法工作流程规章制度建设及年工作中存在的主要问题和年的工作计划安排利润预测等几个问题与大家交流,如有不到之处,请各位领导提出宝贵的意见。情况总结公司从年年底成立至今,经过年的施工和历练,在人事管理施工管理机械管理等方面取得了定的成绩,但也存在些不足,根据当前工程和行业发展的需要,通过公司中层领导商讨和职工代表的表决,就年人员岗位设臵效益考核办法工程流程制度建设等方面进行了优化组合和调整,具体情况如下岗位设臵个人和吨料提成的办法每个部门或科室都有优秀的职工,年底拟对公司的基层队油层队桥梁队机务部材料部等通过对职工的投票选举,每个科室或部门分别选出人的先进个人进行经济奖励,接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉,其他职工也会认识到自己的不足,提高自己,努力争取沥青面层和水稳基层的施工期间,采用吨料提成的办法,使每个职工深切体会到多劳多得,从而充分调动了职工的积极性和主动性,作为个人,使每个职工都能体会到公司的发展靠大家,大家的发展离不开公司。此办法正在商讨和完善中工作流程为使工作有效开展,保证工程施工各个环节的工作内容责任明确,项目负责人和公司职工明确个人的工作目标范围完成指标,有效的保证工作效率,公司运用动态控制的原理和模块的形式,使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确,确保工程任务顺利完成详见工作流程框系图工程管理公司经理制定总体目标工程总工制定成本目标和质量控制目标施工负责人制定现场施工管理目标其他各部门制定臵公司设臵经理人,副经理人其中人主管工程,人主管机械,工程队长人副队长人基层队油层队桥梁队,工程总工人,试验室主任人,基层队油层队桥涵队各设臵名技术负责人。形成以公司经理副经理总工试验室主任为核心,基层队油层队桥梁队个部门队长副队长为骨干,试验室材料拌和站等广大员工为基础的优秀团队,创造了个分工明确责任到人层层有人抓处处有人管的管理新局面。考核办法建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法正在完善中,以月为单位,进行考核评分。工程项目目标考核管理办法根据实施性施工组织设计,从以下几个方面确定项目控制目标,按月进行设定和考核,以经理牵头按月进行评审目标完成情况,评价项目执行中的优点和不足加强工程管理,深挖内部潜力,进步强化成本管理,严格控制各项生产和非生产性开支,争创最佳效益安全生产是工程管理的第要务,我们方面加强安全管理力度和安全投入,另方面监督安全工作的落实情况,形成个人人抓安全,处处讲安全,时时保安全的良好氛围,真党校综合楼和武装部征兵大楼工程建设,其中市委党校综合教学楼建设,完成投资万元处理地下溶洞工程万元人武部征兵指挥大楼已完成主体工程,现进行室内装修,预计明年月交付使用。此外,加快推进污水管网改造疏通等批零星市政工程建设。加强路灯亮化建设。是加快路灯新建与改造,完成滨江公园西岸抽水房至滨江尚品段云岭路桥引道等新建路灯盏完成环城东路水利路百花巷下街人防路东岸防洪堤高铁西站等路段路灯改造盏。是推进夜间景观亮化建设,完成月桂湖浈阳东湖及人民广场等公共休闲场所景观灯安装多盏,改造滨江公园罗马柱火炬型灯光景观座,采用数码管中国结和流星灯等照明材料美化市区主干道及公园广场桥梁等夜景同时,国庆春节期间在市区主干道及城市出入口悬挂灯笼增加节日气氛,营造璀璨灯光,提升城市品位。加强园林绿化建设。积极推进今年市区新轮绿化大行动,市区绿化地被建设改造万平方米,补种乔木株灌木多株,投入资金多万元组织对建成区公顷的绿地所有植物进行施肥,绿化养护投公路年终工作总结篇网络版米。除雪保通冬季除雪保通成立专门的组织机构,制定除雪保通工作方案。抢前抓早争主动,提前做好准备工作,月份中旬开始进行冬季整备工作,储备防滑沙,除雪工具等。为保证除雪及时彻底高效,我们坚持以雪为令,雪停即清的原则,制定了项保障措施。是人力保证。分别与公路周边村屯村民取得联系,保证紧急时可雇用村民人进行清雪。是设备保证。与设备站保持联系,保证降雪时除雪设备能够及时到达现场清理。充分发挥机械除雪的工作效率,把机械除雪和人工除雪有机结合起来提高除雪速度及质量。是资讯保证。每日安排专人收听天气预报,如出现可能降雪天气,增加值班留宿人员,组织养路工巡视路上雪情,发现特大雪情立即报告。是制度保证。对除雪时限作出具体规定,要求大雪在日内中雪日内清完路面压实积雪,小雪随下随清。保证公路畅通和车辆行驶安全。从月份至月末我站除雪量为立方米,桥面除冰立方米,为沿线公路的畅通无阻提供了基本保证。公路年终工作总结篇网络版。机关作风建设不断加强严格执行中桂园拆迁安臵房等建设工程放验线宗,占地总面积平方米建筑总面积万平方米。其中公建宗私建宗。是开展临时建筑报建。共办理临时建筑报建宗,占地总面积万平方米建筑总面积万平方米。是开展户外广告报批。共办理小型户外广告报建宗,协助宣传部民政局经信局纪委办理多宗公益广告。规委会审议各类建设项目方案。市规委会召开次会议,审议和讨论各类建设项目建筑方案规划方案市政工程方案用地经济指标等共宗,包括市区东城商业综合体项目规划和建筑方案等。城市建设步伐不断加快年,我局加快推进市政工程建设,完善市政公共配套设施,中心城区市政工程项目完成投资亿元,城市建设取得新进展。加快重点工程项目建设。是推进东岸新城起步区市政设施项目建设,年东岸新城起步区内杨万里大道滨江东路完成投资万元,累计完成投资约亿元,占工程总量的。是推进西岸防护堤滨江西路项目建设,全年完成投资万元,累计完成期工程总量的。是完成城北片区及祥云大厦北面停车场等道路黑底化工程建设,完成投资涵米道箱涵米道,乔木棵,灌木棵。标志牌块。本年度主要工作养护队伍建设养护管理人员培训。针对养护工作的需要,达到科学养护的目标,我站有针对性的制定学习方案,确定培训时间为每周下午。主要学习公路养护技术规范公路养护质量评定标准等。通过学习不断提高养护办工作人员的业务水平,自觉把所学的知识灵活运用到实际工作当中。养路员工培训。为提高养护人员的综合素质,由养护办制定学习方案,每月日对养路工进行全方面的知识培训,培训的主要内容为养路员工岗位责任制养路工管理办法和公路养护技术规范,同时并对养路员工基本操作知识进行现场指导,这样为养路员工之间的业务交流创造了条件,从而全面提高养路工整体素质和业务水平。防汛保通我站根据汛期的实际情况制定了详细的汛期保通工作方案,并派专人负责收听天气预报,及时掌握天气变化,做到预防为主,防抢结合,确保公路安全渡汛。在汛前对所辖路段的桥梁涵洞边沟截水沟进行了检查和疏通清理。疏通涵洞道,清理边沟截水沟,清除淤泥立方理目标公司经理审核发布各部门负责监督执行并反馈总结修正材料管理技术负责人申报月需求计划工程总工复核需求量材料员复核价格公司经理审批材料员采购仓库保管出入库对帐结算机械管理技术负责人提交使用计划施工负责人批准使用后填制机械台班报表后勤管理后勤部长提出控制和服务目标食堂厨师成本控制分管领导安排后勤执行职工反馈制度建设年,公司制定了新的规章制度管理手册,分别从组织结构岗位职责员工行为规范工资酬薪结构与福利制度内部规章制度奖惩制度安全生产考核办法等项内容做了进步的细化和完善,随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用,根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈,及时的改进和补充各项规章制度,使各项规章制度与实际施工管理相结合,实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成,各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动,主要几项内容如下加强报表填报管理,由施工员和施工队伍负责人每天签认,及时反映工地用全工作落到实处,由于今年任务繁重,安全隐患增多,把安全工作落实,作为今年安全工作的重点,具体考评如下工程质量目标分工程进度目标分工程安全目标分工程效益目标分人员绩效考核管理办法人员绩效考核从以下方面进行,通过领导和职工评审的方式按月考评,客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况,考评如下素质和态度考核分工作能力考核分工作业绩考核分在公路工程施工中,工程产值定的情况下,有效的控制和减少施工成本,是实现工程利润最大化的根本,我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算,以此作为施工过程中控制成本的个依据即计划成本,将计划成本分解到工程施工中的每个月旬,实际施工中每月旬进行工程成本汇总,月底进行本月的工程成本分析,与计划成本进行对比,发现哪个方面偏差过大,及时进行调整和控制这样,工程实际成本和计划成本对比,及时纠偏,年底进行工程结算时,基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标关于对职工的考核管理,拟采用增加奖励先进个人和和机械使用情况,并每月统计汇总。加强材料采购计划申请,由现场技术负责人申报填写,相关负责人审核签办,完善工地材料仓库保管和物资发放制度,建立材料物资台帐,认真执行进出库手续。完善工地例会制度,每周召开由公司经理副经理各部门负责人施工队伍负责人参加的会议,总结近期工程进展情况,确定下步工作计划目标,及时了解并解决工程中存在的问题。开展项目用地报批及核发用地规划手续。是项目用地选址报批,提出规划意见份报市政府审批是核发用地规划手续,核发建设项目用地选址意见书份建设用地规划许可证份用地证明份临建审批宗报人大建议政协提案份是核定用地规划条件,核发建设项目用地红线图及规划条件份含单位和个人。开展建筑工程报建及验收。是开展建筑工程报建。截止至月底,办理了各类工程报建宗含市区宗大站宗市政工程宗,占地总面积万平方米建筑总面积万平方米。是开展建筑工程验收,办理工程项目验收