工作,竭尽全力,迅速执行,全面推进项目各项工作的开展,及时完成领导交给我们的工作任务,为更好的完成工程建设任务而奋斗。互联网行业经理述职报告尊敬的各位领导上午好,我是,在集团信息化工程部从事网络工程师职,过去的年是集团信息化建设的重要年,这年部门领导带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部门工作目标我个人在领导和同事的支持和帮助下,也较好的完成了年初的工作计划。下面我就自己年来的工作情况做简要汇报工作回忆主要分个方面系统方面年月起,为推进系统标准化运行,及在整个集团的深化应用,在老总和部门领导带领下,我和本部门其他人员道轮流对各项目公司进行系统使用标准化系统推广的培训,我较好的完成培训任务,使系统在各项目公司得到广泛第是网上报销系统第是去铁科院打了两天杂第就是对之前做的项目的维护第离职。在的最后这几个月里乱糟的做了些事情,不大,和我上年相比实在是不能相提。机械工业也是文档管理系统,但是有之前中科院的代码和底子这个基本上天就搞定了,然后是添加些小东西,前前后后个星期搞定。这个项目真的是效率及高的个,中间也没有任何插曲,做的还是比较顺心顺力的。网上报销系统,这个本身开始就不喜爱做,需求说的点也不明确,我又不喜爱去抠代码,所以就在那装糊涂,说不明白需求就全推给小胡,原来能用的东西都是让他来搞,我也改些看不顺眼影响效率的代码。之前的还真的比较顺利,但接上差旅那部分真是让人愁的不行,前前后后发生过多变化,整到最后把我都整的有点晕了,感觉这点对于需求提出人员有点失败。虽说是公司原有的项目,但究竟开发人员是新人,需求提出人员应该把业务流程对开发人员讲明白。不然对于开发人员真的挺为难的,想不明白就只能去读代码,代码乱不想读怎么办,推给胡吧。呵呵,也许小胡到此刻步的小公司,公司也经常组织些活动来促进大家的感情,感情深了我们私下也会组织些个人活动来加深感情。这是有别于我之前工作过的地方。足,运营的风险其实是很大的,公司整体预防风险的能力有限,而且市场本身的根基不好,就像房子没有打好地基,很简单崩塌。核心领导人即使有也是个摆设,那时是另外个老板当总经理,也没有可靠的资金支持,在要钱没钱要人没人的情况下很多工作无法展开,总之事情很难展开,公司的帐本直都是在支出,支出。没有收入,个公司是支撑不了个月的。高层里惟独我个人是要破釜沉舟做好,其他的两个老板只是抱个观望的态度,也许他们只是期望空手套白狼,假如做成了他们可以赚笔,输了就算了。而我倾注全部心血,当事业来做,到后来变成了做个自己不可能做好的事情,结果输得很惨。定位严重错位,本来主要是技术,为市场提供些帮助,而我缺少的市场扩展能力却没有人来补,就象踢球,漏位了却没有人补,结果肯定是失败。公司高层上,本来定了很好的合作模式,但是大家都没有执行,合作协议成了纸空文上天就搞定了,然后是添加些小东西,前前后后个星期搞定。这个项目真的是效率及高的个,中间也没有任何插曲,做的还是比较顺心顺力的。网上报销系统,这个本身开始就不喜爱做,需求说的点也不明确,我又不喜爱去抠代码,所以就在那装糊涂,说不明白需求就全推给小胡,原来能用的东西都是让他来搞,我也改些看不顺眼影响效率的代码。之前的还真的比较顺利,但接上差旅那部分真是让人愁的不行,前前后后发生过多变化,整到最后把我都整的有点晕了,感觉这点对于需求提出人员有点失败。虽说是公司原有的项目,但究竟开发人员是新人,需求提出人员应该把业务流程对开发人员讲明白。不然对于开发人员真的挺为难的,想不明白就只能去读代码,代码乱不想读怎么办,推给胡吧。呵呵,也许小胡到此刻都不知道铁科院打杂,写了块专家系统的部分。本来原来以为铁科院的东西应该还好,但是经过自己的亲身经历后感觉真的比自己的东西简单的多的多了,都是些基本的增删改查,有些业务需求那也真的是简单了。所以感觉在那里干活还是比较清互联网行业经理述职报告整理版能到的猜到的都改了,其它的的没办法,除非我学遍但对不起首先我不想浪费我的时间,其次也不想浪费公司的时间。第,我们自己的视频服务器短信服务器组织架构服务器及调度权限设制的集成开发。要说这些东西都是用做的而且还简单有什么好愁的,但是,视频服务器短信服务器是用框架做的,组织架构是框架开发的,调度权限设制新开发。这些最终都要转移到框架上,而且要统样式由其要往上靠。第,刚开始接触框架,各种的都不熟练。唉,怎么说呢,这半个月的确锻炼了我的忍奈力。个字评价忍。另外,除了自己接到的任务从这里还有个最大的感觉就是什么东西都用的很新很窄。我对它的好坏不做过多评价,但是这里有几个问题还是要好好想想的。第个,对于新东西再现有很成熟的实现上是否有必要应用它第个就是我们再做技术选型的时候是选择大众成熟型还是选择个别成熟型。互联网行业经理述职报告整理版。对于些日常需归档部做成个。说实在的接手这个项目真的是烦心费力的事情。第,页面修改这个简单吧,但是他是写的,页面有些也都是动态生成的。没办法,只得把他们的东西导到中,然后疯狂的猜代码,周下来能到的猜到的都改了,其它的的没办法,除非我学遍但对不起首先我不想浪费我的时间,其次也不想浪费公司的时间。第,我们自己的视频服务器短信服务器组织架构服务器及调度权限设制的集成开发。要说这些东西都是用做的而且还简单有什么好愁的,但是,视频服务器短信服务器是用框架做的,组织架构是框架开发的,调度权限设制新开发。这些最终都要转移到框架上,而且要统样式由其要往上靠。第,刚开始接触框架,各种的都不熟练。唉,怎么说呢,这半个月的确锻炼了我的忍奈力。个字评价忍。另外,除了自己接到的任务从这里还有个最大的感觉就是什么东西都用的很新很窄。我对它的好坏不做过多评价,但析匹配没办法就只能改来改去的话说不按关健词解析有什么方法吗。个字评价缺。第个任务,腾云项目的需求分析设计。从这里可以看到安总的老练,看到客户接触事物的广泛,努力把握自己所在项目的角色。切的切得到了许多技术以外的经验,算是对自己另方面的提升。从公司角度讲,也许期望我能承担更大的责任,但从环境及个人处事风格来讲真的没有办法做到。好吧,这里不说过多,切自己明白就好。两个字评价之学浅。第个任务,组服务器配臵软件的集成开发及技术页面的简单修改。先是把用做的东西都集成到上。两个问题,首先东西是东拼西凑出来的,做出来的感觉就是山寨,看就不是个产品其次是用户鉴权得不到操纵。最终也惟独分为两部分,部分是另部分则是把的全部做成个。说实在的接手这个项目真的是烦心费力的事情。第,页面修改这个简单吧,但是他是写的,页面有些也都是动态生成的。没办法,只得把他们的东西导到中,然后疯狂的猜代码,周下的开发。这个好啊,究竟是自己的老本行麻,况且又有大师的存在,让我也着实轻松了不少。说实话,虽然预案的启动与执行给我们的开发时间是个月,但实际上我们两个人真正的开发时间惟独两周,到了开发月的第周需求没有作完,继续,第周我们预案启动的开发完成,第周预案执行的需求没有做完,继续。第面开发执行。既然时间紧,到时间又必须得完活,不好意,那我也只能舍弃些东西了,只能给你搭个框出来。什么样的时间干什么样的活吧,从这点上我想工作经验真的很重要。第个月新的需求没有下来,那好吧,这个月不要按排新活了,我们就把之前的框架再补补吧,数据安全日志调整页面的调整等等系列的调整排满了整个月的伤务。任务自己定时间自己定,整个下来时间刚刚好。从这个任务里对于自己的时间把握度任务的分配度还是比较满足的,基本没有出大格,基本算是按时按质按量完成。个字评价顺。第个任务,退出预案,接手接口服务器。从这里我写的代码也不多,主要是带领着同事起把接口服务器做完。主要是为同事提供些程序实现常有益的经验和和宝贵的知识,并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。信息化其他项目建设在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团机房改造,项目公司网络改造,营销客服电话业务办理,集团网络带宽扩容,集团网站备案和更新等工作,并按时保质完成了系列任务。日常工作信息化工程部日常工作虽不起眼,但是也是我部服务质量的个重要指标,我坚持以日事日毕的方式处理每件日常小事如机房服务器设备的定期检查,邮件系统定期维护,系统补丁不定期更新,集团本部日常问题处理,项目公司相关系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作,有效的提升了我部的服务质量。来这里做的程序开发真的是太散了,散到除了预案其它的都快想不起来的模块。我想这也是感觉今年来这里后的报告不知道要如何写的原因吧。第个任务应该是修改他们之前做的代码。这就不得不逼着我去读别人的代码然后去修改,硬着头皮去改吧,几天下来眼花缭乱。不得不承认点,从这时起我改掉了不在愿意读别人的代码去了解业务的坏习惯法。个字评价累。第个任务,区间光通信的配臵界面的开发,说起简单,但是由于要解析整篇配臵文件还得是按关健字进行匹配,所以这个东西也做了两天。之所以后来改了两天全是因为配臵文件所发生的变化,我又按关健进行解析匹配没办法就只能改来改去的话说不按关健词解析有什么方法吗。个字评价缺。第个任务,腾云项目的需求分析设计。从这里可以看到安总的老练,看到客户接触事物的广泛,努力把握自己所在项目的角色。切的切得到了许多技术以外的经验,算是对自己另方面的提升。从公司角度讲,也许期望我能承担更大的责任,但从环境及个人处事风格来讲真的没有办法做到。好吧,这里不说过多,切自己明白就好。两个字评价之学浅。第个任务,组服务器配臵软件的集成开发及技术页面的简单修改。先是把用做的东西都集成到上。两个问题,首先东西是东拼西凑出来的,做出来的感觉就是山寨,看就不是个产品其次是用户鉴权得不到操纵。最终也惟独分为两部分,部分是另部分则是把的对于些日常需归档的资