公司施工电源的惟性特殊性,依据公司的用电管理制度,加大对施工用临时电源的管理,我个人做到每日对现场的巡查,坚持对开闭站的运行操作的定期检查,对开闭站管理存在的问题提出要求,并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时,积极与厂家联系备件,深入现场与维修人员起查找问题,最终保证了设备的正常使用。施工质量方面。从月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作,按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪,分房号分区域检查,从搭接尺寸焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求,并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收,均合格,从而使工程质量处于受控状态。现场施工管理。依据工程的形由于有人为岁以下的青年员工,青年员工思维活跃,易受外界影响。为保证青年员工能努力工作爱岗敬业,我开展了以下几方面的工作单独与员工沟通,引导青年员工树立合理的职业规划,鼓励青年员工成才。开展丰富的业余文化体育活动,加强青年员工的交流,提高员工身体素质,并使员工获得集体荣誉感。申请购买专业书籍,并督促青年员工学习理论知识,引导理论与实践相结合,快速提高维修技能。依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的项重要内容,是规范设备管理开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是减少重复劳动实现资源共享,提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租用养修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上,提高设备完好率和利用率,努力做好保障工作。为了充分利用现有设备,在提高设备生产利用率的同时,又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况,编制设备月份维修无重大原因,恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督,为内业人员提供单机核算手资料。不定期对正运转的设备进行抽查,防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生,以防止项目部利益受损。内业管理内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。各种管理台帐如设备台帐租赁设备台帐租赁设备台帐维修保养台帐机械运转记录等按公司与项目要求及时整理。开通了设备信息管理系统,并完善其中内容。基建部年终总结报告范文请勿照搬硬抄。努力做好横向沟通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第线,有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源,我们要认真听取参考他们的意见和建议,积极与之沟通,协调好部门之间的工作关系,将基建工作做到细微之处,落到点滴之间。加强共管账户的管理,对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋水泥砌块进行台账记录,所报工程款项有根有据,事后监督工人工资落实情况备各项管理技术标准和考核落到实处。今年与年相比,通过落实部相关设备管理制度,我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想,设备外观整齐清洁,加工工件附件摆放整齐,工位器具井井有条。机床保养到位,故障率有所下降,完好率上升到。工作严谨,行为规范,遵守项目部劳动纪律。现场管理由于我项目各机械设备种类繁多,包含移动式架桥机起重机挖掘机装载机箱式变压器发电机悬挂式提浆整平机等,我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。现场安全管理我项目始终坚持安全第的原则,进行组织各施工活动,从开工至今基本没发生机械设备重大事故,各安全管理有关事情如下进行设备进场安全教育,并制培养机械操作人员施工人员的安全意识制定设备安全操作规程电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定,杜绝无证上岗违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备能安全工作。保证设备的自身安全。所有设备进场前,必须经过机械部的验收,确保不用存在安全隐患淘汰或报废设备。基建部年终总结报告范文请勿照搬硬抄考核及评价标准电气设备点检定修管理标准电气设备检修管理标准。以及大类余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气次设备检修维护方面的资料。图纸设备管理工作。依据安排,先后参加了断路器电流互感器封闭母线开关柜柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜干式变的设备招标工作,期间我个人本着严谨认真公平公正的圆满完成了从标书审查开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作,为了保证设备按期保质的到场,先后赴上海北京保定,参加了电压互感器电抗器及高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计排产及生产进度进行了解,及时掌握反馈了大量手情况,为后续工作做出了努力。依据现场实际需求,制定了图纸需求计划,就些急需的图纸与设计院积极沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求。土建工作。基建部年终总结报告范文请勿照搬硬抄。杜绝特大重大设备责任事故。大型设备责任事故低于。修理费达到公司规定的标准。加强资料的管理,确保其真实性准确中级职称人,机械中级职称人,中级维修钳工人,中级维修电工名。总体来看,设备动力室员工思想觉悟高,易于管理。但是由于有人为岁以下的青年员工,青年员工思维活跃,易受外界影响。为保证青年员工能努力工作爱岗敬业,我开展了以下几方面的工作单独与员工沟通,引导青年员工树立合理的职业规划,鼓励青年员工成才。开展丰富的业余文化体育活动,加强青年员工的交流,提高员工身体素质,并使员工获得集体荣誉感。申请购买专业书籍,并督促青年员工学习理论知识,引导理论与实践相结合,快速提高维修技能。依照现有设备情况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的项重要内容,是规范设备管理开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料,是减少重复劳动实现资源共享,提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租用养修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上,提高设备完好率和利用率,努力做好保障工作。为了充分理。依据工程的形象进度和级网络计划,针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划,每日跟踪重点项目,全身心投入,督促监理做好现场的施工管理工作,参加了开闭站的停电检修工作,重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作,协助完成了风陵渡变电站开关更换启动电源第方案的线路踏勘出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。专业基础工作。按照部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的生产准备计划,参与制定了专业的工作标准,包括电气点检长电气点检员工作标准。管理标准包括电气点检长点检员的岗位规范。电气绝缘监督技术标准。电气专业分工。电气点检长点检员安全职责现场施工电源管理标准电气设备接零接地管理防止电气误操作管理标准电气次设备台帐电气次设备清册施工期图纸管理标准电气备品备件管理标准电气工作票管理标准电缆巡查清扫管理标准呼吸器检查管理标准电气设备异动管理标准电气设备缺陷管理标准电气次设备施工及验收标准对电气维护单位的续开展思想政治教育和企业文化教育,打造支思想素质过硬,爱岗敬业的维修服务团队年,每月安排次集中学习党的方针政策及国家相关法律法规的讲座,由设备动力室主任及班组长负责宣讲。积极组织员工参与院成套部组织的各项文体活动。关心职工身体健康及业余生活,帮扶困难职工。在年良好的设备管理基础上,继续将设备管理工作做细,以适应成套部的发展和满足生产要求,建立设备润滑档案,进步落实成套部润滑管理制度,提升设备润滑质量,控制润滑油成本。,建立设备冷却液使用档案,规范冷却液领取,控制冷却液成本。全年,继续严格落实成套部各项设备管理规定,并开发更合理的设备管理方法。努力做好横向沟通和部门协作工作。相关的管理部门的工作人员长期工作在第线,有着丰富的工作经验。这是我部门工作中不可或缺的资源,我们要认真听取参考他们的意见和建议,积极与之沟通,协调好部门之间的工作关系,将基建工作做到细微之处,落到点滴之间。加强共管账户的电气设备点检定修管理标准电气设备检修管理标准。以及大类余条的电气技术标准,并收集了大量有关电气次设备检修维护方面的资料。图纸设备管理工作。依据安排,先后参加了断路器电流互感器封闭母线开关柜柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜干式变的设备招标工作,期间我个人本着严谨认真公平公正的圆满完成了从标书审查开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作,为了保证设备按期保质的到场,先后赴上海北京保定,参加了电压互感器电抗器及高厂变的出厂试验,到厂家对设备的设计排产及生产进度进行了解,及时掌握反馈了大量手情况,为后续工作做出了努力。依据现场实际需求,制定了图纸需求计划,就些急需的图纸与设计院积极沟通,取得相互理解,基本满足了施工的需求。土建工作。加强员工培训提高维修技能设备动力室维修钳工和电工基本都是年刚入厂工作的大专生,维修经验欠缺,维修技术浅,导致维修大型精密数控机床效率低,甚至出现些故障不能维修管理,对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋水泥砌块进行台账记录,所报工程款项有根有据,事后监督工人工资落实情况,保证工程款专款专用。学习工程施工管理相关知识,并连同监理人员查看施工现场情况,编制施工进度计划,严格按照计划进行阶段检查,旦发现进度延误,立即召开施工现场会,找出原因并举措实施。年是发展的年,随着成套部生产任务量的不断增加,我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下,成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇,在产量产值现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机,不断提升管理水平,不断改进与完善设备的保养管理工作,降低维修成本的同时提高设备的使用率,使机械设备能满足生产的需要。同时,适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第部分年工作总结重视员工思想政治和企业文化教育设备动力室总人数人,党员名。其中电气高级职称人,电基建部年终总结报告范文光阴似箭,日月如梳,年的时间的确是很短暂的,不知不觉年已即将过去,更应该总结下过去,思索下未来,取