观需要面对市场的激烈竞争,不少人仍然在等靠要的思想,仍有部分同志做天和尚撞天钟,经营意识缺乏,复诊率下降,服务质量不高,与形势发展格格不入。接诊方式过于滞后,没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求,接诊率有待提高个别医生用药检查方式过于单总是沿用老办法,老处方老套路,不符合当下医学发展及病人需要医患沟通需进步提高,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接效率低质量差的现象。对医保的政策没有吃透,门诊个人,小病转诊住院合理利用上没有活学活用市场部企划部在院内文化建设广告文案平面设计广告投放安排等方面没有创新,时间效率差,没有认真做好病人来源统计及满意度调查工作营销部外联维护不按基本的养植知识来干,许多植物要么累死要么洒死,院内仍存在些卫生死角没有得到处理食堂饭菜质量仍需改进,卫生维护和服务质量不到位,仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象洗衣房服务质量需要提高,衣物存放清洗质量不符合标准,熨斗运用没有严格按照规定操作,存在安全隐患供应室要适应医疗卫生事业的发展,就必须从物品器械的消洗消上技术更新,我们的消毒供应从质量控制打包规格到服务质量都需要提高,供应室工作各环节的质量有待加强收费处个别收费人员对药品剂量等日常工作技能掌握不牢固,核算时间效率低,服务上没有做到积极热情快速,对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护,只知道出问就找财务科找网管尊敬的陈院长各科室主任各位同仁,大家晚上好,作为副院长,很高兴能有这样个机会,在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同,同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。我直场经验。民营年终总结报告请勿照搬硬抄。医疗质量还有薄弱环节,病例书写,处方用药,医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在,有待改进。临床护理经营管理方面少数人员事业意识淡漠,缺乏竞争意识和进取精神,远远不能适应医疗市场化的客观需要面对市场的激烈竞争,不少人仍然在等靠要的思想,仍有部分同志做天和尚撞天钟,经营意识缺乏,复诊率下降,服务质量不高,与形势发展格格不入。接诊方式过于滞后,没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求,接诊率有待提高个别医生用药检查方式过于单总是沿用老办法,老处方老套路,不符合当下医学发展及病人需要医患沟通需进步提高,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接效率低质量差的现象。对医保的政策没有吃透,门诊个人,小病转诊住院合理利用上没有活学活用市场部企划部在院内文化建设广告文案平面设计广告投放安排等方面没有创新,时间效率差,没有认真做处方制度病历书写制度急救小组工作制度病房管理制度查对制度医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下,对各项流程进行调整规范,培训以达到和满足病人的要求,为医院顺利发展和运行奠定了基础。广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场人才是医院最为宝贵的财富,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,医院本着广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了批优秀的医疗专家医技护理专业人士,首先经过在张家港卫生部门进行注册,聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋毕业于安徽医科大学。曾在级甲医院从事临床心脏内科研究工作余年,对心脑血管疾病的临床诊治,擅长神经内科肝病消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学,在安徽省级甲医院从事外科研究工民营年终总结报告请勿照搬硬抄的医疗专家医技护理专业人士,首先经过在张家港卫生部门进行注册,聘请的专家其中有内科副主任医师赵毕业于医科大学。曾在级甲医院从事临床心脏内科研究工作余年,对心脑血管疾病的临床诊治,擅长神经内科肝病消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴同是毕业于医科大学,在省级甲医院从事外科研究工作余年,对胃肠甲状腺疾病乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。外科主治医师岳,毕业于医科大学,从事外科临床研究多年,对男性病,泌尿外科疾病有丰富的临场经验,熟练地掌握本专业的常见病泌尿外科多发病的诊断和治疗,尤其擅长中西医结合治疗前列腺,生殖感染,肛肠科等各种疑难杂症肛旁脓肿肛裂肛窦炎等的诊治,有独到之处,同时能了解最新诊断治疗动态,及最新的检测手段。妇科主治医师万毕业于医学专科学校,在省级甲医院从事妇产科工作多年,曾在的认真了吗我已经很用心了吗我的工作不能做得再好了吗如果这样,等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。最后不得不提的是,个医院要发展,靠个人力量肯定是不行的,要求大家不串岗,但并不是要求大家对其他科室漠不关心,该沟通要沟通,但不是上班时间在科室里面沟通,而是在我们的会议室里面畅所欲言,只有靠团队的力量,考大家的齐心协力才能打工作做好的。改正同样的我们只给次机会,希望大家也都只需要次。我相信在大家的齐心协力共同努力之下,仁济医院将长期立足嘉兴,大家都将能安心地在这里工作。报告的最后,我对下阶段的工作做出如下调整,请相关科室认真落实。我的报道到此结束,谢谢大家,。推进党群体化工作。以党建带工建党建带团建党建带妇建工作,形成党群体化工作机制。继续推进党员积分行动。发挥党员先锋模范作用,让企业主切实体会到党组织的存在,解决部分基层党支部工作形式化的问题。调查研究后青年思想状的社会效益和经济效益。现将年度工作总结如下建章立制,完善规范,高起点高标准建设医院开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医院的成功经验,吸取公立医院各项制度之精华,迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗护理工作,是医院工作的核心,医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重,因此,医疗护理部门在开业后制定了门诊工作制度处方制度病历书写制度急救小组工作制度病房管理制度查对制度医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下,对各项流程进行调整规范,培训以达到和满足病人的要求,为医院顺利发展和运行奠定了基础。广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场人才是医院最为宝贵的财富,也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后,医院本着广纳人才,强化训练,以技术优势占领医疗市场为宗旨,我们以各种方式聘请了批优秀大家无论是在那个岗位,你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢,大家辛苦啦。在肯定大家的同时,我也不得不提出,在月份的基础上,医院月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,这正是我所担心的,同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经无数次说过,个医院能否长久发展,不在于它服务过多少患者,而在于它服务好了多少患者,如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上,那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早,这个道理我相信大家都懂。更令我痛心疾首的是,总结过去个月的工作,各科室都出现了不同程度的问题总结同志们,我把各科室存在的问题给大家提了出来,并不是否认大家的辛苦付出,我刚才说过,是缘分让湖海的我们走到了起,我们成了家人,家人那就不说两家人的话,是家人就好听的话要说,做的不对的地方也要么累死要么洒死,院内仍存在些卫生死角没有得到处理食堂饭菜质量仍需改进,卫生维护和服务质量不到位,仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象洗衣房服务质量需要提高,衣物存放清洗质量不符合标准,熨斗运用没有严格按照规定操作,存在安全隐患供应室要适应医疗卫生事业的发展,就必须从物品器械的消洗消上技术更新,我们的消毒供应从质量控制打包规格到服务质量都需要提高,供应室工作各环节的质量有待加强收费处个别收费人员对药品剂量等日常工作技能掌握不牢固,核算时间效率低,服务上没有做到积极热情快速,对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护,只知道出问就找财务科找网管尊敬的陈院长各科室主任各位同仁,大家晚上好,作为副院长,很高兴能有这样个机会,在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同,同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。我直在等待个机会,等待医院在大家的齐心协力出来,其目的只有个,那就是进步改进自我的工作,保证以后的工作不断完善和规范。人无完人,孰能无过。犯错不可怕,可怕的是知错而不改,今天我把工作中的问题提出来,同时也把改错的机会给了大家,如果大家仍旧我行我素,那就意味着你没有责任心,意味这你没有把医院当成自己的家,那么这样的员工不是我们所能接纳的,更不是我们的患者所能满意的。同志们,我们在座的有的已经工作了多年,有的刚踏如社会不久,但不管在哪里工作,对我们而言,最重要的无非是,我们是否工作开心,是否在工作中看见了自己的成长与进步,是否能天比天更能接受更有挑战性的工作另外大家也得认真考虑,在这里上班,是我用自己的工作不认真负责做事粗心大意拖累了医院,还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院,这将是两种不样的结果,种的医院的破灭,另种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心,万事不自我设相,万事都问问自己,我真医疗质量还有薄弱环节,病例书写,处方用药,医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在,有待改进。临床护理经营管理方面少数人员事业意识淡漠,缺乏竞争意识和进取精神,远远不能适应医疗市场化的客观需要面对市场的激烈竞争,不少人仍然在等靠要的思想,仍有部分同志做天和尚撞天钟,经营意识缺乏,复诊率下降,服