立有关台帐对关键部位关键工序关键质量控制点进行建档。严格执行质量明白卡作业指导书监理细则中有关质量工作的各种规定详细填写监理旁站记录。为了指导现场监理加强现场质量控制,及时纠正质量问题,我经常组织现场质量分析会,并组织质量观摩活动。截止到年底,组织召开现场质量分析会议次组织质量观摩交流活动次,有力地推动了地下厂房项目部质量工作建设,保证了地下厂房工程项目的工程质量满足业主设计的要求。积极建立和谐项目部,积极组织参与企地共建企企共建活动。通过对项目部的管理,我逐渐摸索出这样个管理经验,那就是既讲究法制管理,又讲究人文关怀,对现场出现的问题,对现场监理违反有关规定的事件要进行严肃的内部处理,必要时采用罚款等形式进行处罚,并对罚款采用封闭运行的位领导各位同事大家好,在紧张忙碌中年即将过去,新的年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报下工程部年工作总结及年的工作思路,请给予帮助指导。第部分年工作总结各项指标完成情况。开工工作面指标。根据高农公司及总部项目部年温室大棚建设计划,我宜都工地自月日施工,在邓总谭总及项目部相关领导的正确指导下,温室大棚的骨架以及号大棚的外遮阳系统均顺利完成,现正在建设安装号温室的骨架,年前的建设任务可顺利完成,请各位领导放心。工程质量控制。年同时开工的其它温室项目工程质量水平般,借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。安全文明施工。开工至今未出现严重安全生产事故存在主要问题。项目管理水平有待提高。质量控制方法手段需要改进。质量是公司发展的基础,在过去的年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出质量控制的手段单,没有形成全过程的把控体系,各质量控制主体的作用没有全部发挥中的阻力,征求其对项目部管理工作的建议和整改方法。为了更好地体现对内部员工的人文关怀,达到建立和谐项目部的目的,我还每月组织过生日的员工进行生日聚会,体现了项目部的人文关怀。为了创建良好的外部环境,我积极组织参与各项企地共建企企共建活动,多次与设计业主施工单位地方机关等展开共建活动,有力的保证了工程监理任务的顺利实施。通过上述活动,有力的增强了项目部的凝聚力,创造了和谐的内部环境和营造了较好的外部环境,体现了建设和谐项目部的优越性。注重团结协作,加强现场配合。在监理工作的开展过程中,我注意到与施工单位与业主单位与设计单位的团结协作是能够正常开展监理工作,完成监理任务的有力武器。为此,我除了要求各现场监理工程师在施工现场注意与施工单位设计单位进行交流,认真听取他们的建议或意见外,我还注意与设计业主施工单位有关领导的交流,随时交换对施工对监理管理工作的各项意见,虚心听取项目部各监理人员的合理化建议或者意见,认真听取不同意见并领会其中的精华所成短路。维修部在解决其中个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况,对事件经过进行分析,查找故障点,及时对设备进行恢复。同时大家起分析操作规程的合理性,树立面对困难时的心态问题。制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门,作为工程部主管的我应成为个本专业的专家。虽然我不是个专家,但自己应以个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题,都力图进行规范,全年编制制度个。如编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了,督促各管理处落实,从而保证电梯机房设施设备良好运行,控制电梯机房环境温度,正常合理使用保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。,制定能耗分析管理制度。工程部个人年终总结个人总结模版。检测部位检测频率均应该满足有关要求。对个别存有疑问的部位,试验监理工程师可以单独进行检测,必要时可请施工单位协助。现场监理质量工作要求除遵守项目部各项规定外,还要求现场监理必须在现工程部个人年终总结个人总结模版然在的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布臵的各项任务,取得了定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为员工的酒店意识不强缺乏团队精神工作热情不高和其他部门沟通较少技术水平参差不齐个别员工技术较差缺乏独立工作能力工作依赖性较强工作主动性不够工作效率较低缺乏主人翁精神节能意识需要加强。酒店工程管理是门艺术,除了具备对各种设备设施各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。现代酒店的竞争,已经从前台比硬件比销售比服务,发展到了后台加强工程采保能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在人们的眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。金台低消号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工起分析阀门的工作原理,了解问题造成的原因,大家起解决问题。让员工了解从工作原理出发去解决问题,从设计者的思维去想问题。都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成的,在处理时以此为案例对员工进行指导分析造成的后果,以提高员工的操作规范意识。同时大家起对控制线路图进行熟悉,提高下次出现类似故障的解决能力。修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换,而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查,后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查,发现是管道使用时间长,造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修,同时与维修工进行交多米,管多米。更换下水软管根。卫生间漏水余间,修补外围花岗岩路面多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,些突发事件还是时有发生。年共发生曝管次,月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。节能降耗大楼总费用万元,减轻去不返租及外包区域万元,实际酒店费用万元。其中总用电量为万度,空调用电量为万度,外包区域用电万度,停车库用电量为万度,用水量总的为万吨,其中不反租,外包区用水量万元,用气量万立方。最高平均每个房间能耗费为元,最低平均每个房间能耗费为元。人力资源本部门在编职工为,外聘人员名油漆工,其中电工名,管道工名,万能工名,网管名外派安徽项目名保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。在对城市新锐给水管道的检查中,发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下,要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒,树立设施设备管理的标准管理处,以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的零锈蚀零故障零报修的目标树立典范。在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙面未进行处理,从而对金台维修部进行了次练真功说真话做真事,与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量有效果。对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查,并在周维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每个维修主管能真实的进行自查自纠,向公司报告自己所管设备的真实情况,为明年工作打下基础。对都市经典号烟感的死钉,不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。他们的建议或意见外,我还注意与设计业主施工单位有关领导的交流,随时交换对施工对监理管理工作的各项意见,虚心听取项目部各监理人员的合理化建议或者意见,认真听取不同意见并领会其中的精华所在。在监理部管理工作中,积极与其他各相关部门进行配合,共同落实各项要求,满足了监理部各项管理工作的要求。管理工作中的不足之处,今后力求克服。年来,虽然作了大量的工作,但工作中还是存在许多不足之处,主要表现在以下几方面管理过程中未注重人才的培养。对人员的管理未注重方法,情面观念太重。内部培训只注重形式,未进行培训效果的检查,使得监理人员对培训未引起重视。项目部领导层在前期对夜间现场巡视未重视。对现场监理人员的表现情况与施工单位沟通不够。以上几方面的问题我将组织项目部领导层共同研究解决办法,力求在明年的工作中加以克服。通过年的工作,我清楚地意识到要想建设流的水利水电工程是不容易的,建设西部典范工程更不容易,所付出的代价是十分巨大的,既要牺牲时间和智慧,又要投入相向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导,针对各维修部当前的具体情况,有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业,设施设备老化零配件有的已达到使用寿命,检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多,检查的重点应在遗留问题的查找上。技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思考共同处理。每次有问题由维修部先处理,维修部处理不下时大家起分析共同解决问题在哪里,解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解,立足于解决问题的同时对人员的培训,和员工工作方法的指导,全年进行技术支持次其中次进行了员工的现场讲解工作。如都市经典消防线路第回路的恢复。对都市经典消防线路第回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导