取得了定的效果。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图统了做法,下发到监理单位及施工单位,并取得良好的效果。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位施工单位道克服地质条件复杂地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论高强静压管桩的基础施工是成功的。本标段有幢楼这独立基础筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量。主体工程高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。工程部经理。进度目标是年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是按优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理,行为有约束管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后,项目部要求建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部项目部监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。质量事前控制施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。工程部经理年终工作总结工作总结模版。引导质检部各项目做好质量小组活动开展及深化引导质检部各项目做好每年度的建筑职业技能技术比武对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责组织贯彻执行有关规范规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平积极开展合理化建议工作,负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用负责技术管理基础工作,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术技术合作事宜监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核审查施工方案的研讨分析工作,监督检查和指导解决有关技术问题和协调内外关系负责对工程项目施工组织设计的修改和审批负责塔吊脚手架高大模板深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批不定期对施工现场进行检查,随时工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。工作岗位与工作思路均已确定,非常感谢总及各位领工程部经理年终工作总结工作总结模版批,组织各项目木工班组去培训基地学习学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议,并在公司范围推广实施对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实落实推进安全生产标准化施工,并顺利通过省市领导检查。质量方面组织质量小组课题研发,取得了等奖各名的好成绩,促进了广大员工们参与质量活动的积极性,提高了工程实际质量定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及,主要通过日检周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验编写公司级质量安全奖惩处理办法暂行规定,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每分项工程均做到了事前交底事中控制事后总结的控编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在识组织对各项目的塔吊等施工机具进行不采取些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。工程项目部部在实际工程管理中,虽然取得了定成绩,但还是存在着定的缺点和,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩。工程部经理年终工作总结年月日至日,技术工程部在公司培训教室召开了年度总结会议,公司董事长姜继增副总经理兼营销总监周利国营销副总监兼技术工程部经理及技术工程部全体技术支持工程师共多人到会。会议第天以加强服务意识,提高服务质量的培训学习为主题,营销副总监兼技术工程部经理根据多年经验的现身说法,亲自为大家培训了近小时。张经理运用客户服务的专业理论知识,结合公司产品特点和服务案例,简单阐述了客户服务的基础知识,详细讲解了客户服务礼仪服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术矢工作打算和体会我做为工程部经理,从事工作时间不算太长,工作中还存在许多不足之处,今后我会更加的严格要求自己,努力钻研业务不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作潜力,总结经验,更好的完成监理工作。工程部经理年终工作总结紧张而又忙碌的年已经过去,新的年已经开始,在这个岁末年初的时刻,总结并梳理了年工作,借此机会向各位领导及同事汇报下工程部年工作总结及年的工作思路。年度工作总结安全方面编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作检查督促完成了技校实训楼裕升国际花园楼项目的省级文明工地验收组织完成企业类人员安全证书的延期考核,完成企业特殊作业人员证件的年审组织对各项目进行安全日检周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实按照公司计划对安全员项目经理进行安全培训班次,极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底及检查,提出问题并监督落实整改对新建项目的施工组织设计专项方案组织程建设管理工作。项目部在经理的领导下,负责制定工作目标。进度目标是年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是按优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,做到了凡事有章可循凡事有据可依凡事有监督凡事有人管理,行为有约束管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。做好事前控制工期事前控制工期目标确定后,项目部要求建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部项目部监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。工程开发项目确定后,就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通,做好总工办要求各监理部组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。引导质检部各项目做好质量小组活动开展及深化引导质检部各项目做好每年度的建筑职业技能技术比武对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责组织贯彻执行有关规范规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平积极开展合理化建议工作,负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用负责技术管理基础工作,结合施工生产,组织开展科研攻关活动,主持或参加有关科学技术技术合作事宜监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核审查施工方案的研讨分析工作,监督检查和指导解决有关技术问题和协调内外关系负责对工程项目施工组织设计的修改和审批负责塔吊脚手架高大模板深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批不定期对施工现场进行检查,随时工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责施工前后准备工作,特别是前期技术计划甲供物资等准备工作,做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主大监理的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证