内偶尔出现些十分不愿意配合部门成员工作的同学和寝室,顶撞值班成员,造成我们的部门成员在辛苦工作的同时心灵受到损伤,也促使他们在以后的工作中不愿意积极的去管理,心理产生阴影。由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学,家庭的背景在各自心中都多少有些影响,少数同学因为这个原因不大自信,很少的去和别人交流,也很少的去展现自己,这也促使了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏,同时对他们心理健康成长也是不利的。部门的整体气氛不够活跃,成员之间的交流欠缺。全栋大会是成员之间相互交流的最好时机,但是栋内全栋大会的气氛太严肃,形式单,不够精简。每次开全栋大会都只是讲工作中出现的问题和近期工作计划,却很少有成员之间互动和交流的时间,并且迫于会议形式和气氛的影响,大家都不会楼管理部工作计划﹑充分发挥物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。大楼管理部工作计划大楼管理部工作计划工作措施明确制定集团年度计划全面合理工作布局层层分解落实用业务流程体系进行工作规范过程跟踪督导培训与工作调整用进度管理表单进行执行力效率和目标管控用质量管控体系进行工作质量管理客户服务满意度和信任度与经营思路调控核心团队建设,加强职业规划建立晋升机制加强企业员工培训,提升员工素养与能力企业文化建设,实现团队向心力凝聚力培育和团队满意度与信任度提升明确各岗位责权利,建立科学合理的激励机制。目标分解月份目标协助人力资源部明确岗位职责,制定岗位说明书跟踪新流程的实施进展加强与赛普咨询公司的沟通,解决遇到的困难,建立计划管理体系第季度目标根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估,修订各部门经营指标的考评值,使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理不可控的现象进行修订对公司在开发项目进行项目里程都只是抱着通过工作来获取定的补助,缓解家庭的压力的心态去工作,他们大多都只是低头去做事,却很少抬起头来思考为什么做,怎么做才能更好,做完了自己有什么不足和收获,出现了问题和也不去积极反思,除了工作以外,很少积极主动和别人交流,对部门的认同感也不是非常的强烈。跟进工程维修和外包合同的实施及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况,对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成,确保我司的利益。签订业务合同规范存档各类合同资料,掌握合同资料的内容,及时续签到期的合同,同时在确保我司利益的前提下签订新的业务合同。组织员工培训,为员工提高自我综合素质搭建学习的平台各管理处制定出员工培训的计划并落实,管理部负责监督其实施,必要时管理部安排人员参与,做好培训的存档记录,同时上交培训资料和培训记录。管理部与外界联系,获取有利于员工发展的信息,为员工提升自我综合素质搭建学习的平台。落实奖罚制度,以提高各管理处的服务水平要求全体员工熟悉我司员工手册和各种规章制度,单纯的想法同时参加了校学生会和摆车组的面试,结果摆车组第轮面试就被淘汰了,但校学生会给予了自己个机会。第天又参加了楼管会的面试,并从此与荟楼管会结下了缘,时至今日,觉得自己真的要感谢很多学长和同学,是他们给了自己个机会,也是他们影响着自己。大的时候,由于身兼两职,很多时候非常的难以调节,导致心理压力很大,生活非常的凌乱,此时学生会的学姐杨兰琴和赵丹学姐经常开导自己,王友军学长更是多次找到自己疏导自己,也是那段时间的忙碌和压力让自己明白个人必须有定的抗压力能力和协调多方的能力,并且做件事情就应该有自己的想法,旦决定要做件事,就应该尽自己最大的努力去拼,大的时候,自己有想过不在部门做了,这期间何龙也提醒自己应该慎重珍惜这个难得的机会,陈大鹏学长也多次找到自己,帮自己分析和给出意见,也是自己开始了全面的思考。在这两年间有很多像秦志炫雷朱坦易建胡贤等学长多次帮助自己解决学习上的困难在大做副栋长的时间里,通过每次陈允龙主任开会讲话以及参加各个楼栋的交流会,大楼管理部工作计划网络版,却很少抬起头来思考为什么做,怎么做才能更好,做完了自己有什么不足和收获,出现了问题和也不去积极反思,除了工作以外,很少积极主动和别人交流,对部门的认同感也不是非常的强烈。部分成员的纪律意识比较淡薄,没有严格按照工作条例要求自己。些成员工作上岗总是拖延几分钟,开会也总是忘记或者是迟到,工作时候精神懒散,警惕性不高,不大愿意积极的去服务和管理,部门老成员工作有些麻木。栋内偶尔出现些十分不愿意配合部门成员工作的同学和寝室,顶撞值班成员,造成我们的部门成员在辛苦工作的同时心灵受到损伤,也促使他们在以后的工作中不愿意积极的去管理,心理产生阴影。由于栋内的成员都是家庭情况不是很好的同学,家庭的背景在各自心中都多少有些影响,少数同学因为这个原因不大自信,很少的去和别人交流,也很少的去展现自己,这也促使了他们的交往空间的狭隘和经验收获的缺乏,同时对他们心理健康成长也是不利的。部门的整体气氛不够活跃,成员之间的交流欠缺。全栋大会是成员之间相互交流的最好时机,保公司已签订的年投资担保公司总经理目标责任书制定对应的考评指标,做出公平公正的考核评价协同办公管理系统的建设,软件供应商的选择系统的实施与完成。建立以人为本以流程为导航以事找人的工作方式,从提高工作效率的角度,解决组织机构在办文办事沟通写作共享的管理需求。运营管理中心的工作刚刚开展还不够全面,业务渗透力还需在下半年大力加强,这就需要我们在加强自身学习的同时,随时总结工作的得与失,通过实际工作的历练,促进个人业务能力的提升,共同推动部门工作的不断进步,为公司下半年经营业绩的突破做出应有的贡献,大楼管理部工作计划熟悉工作环境熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称具体位臵经营商品的性质经营方式及经营状态。发现当前工作中的问题根据上阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助犹豫不决,做事情条理性缺乏,缺乏领导力等。这两年,楼管会给自己意志和心理上的锻炼最大,最终在换届前,我决定,应该怀着实现曾经在起工作的兄弟们的期待和对部门的感恩之心和提升自己综合素质去努力,尽自己的热情让部门更加温馨,更多的成员得到锻炼新的学期,站在不同的高度面对这个自己比较熟悉的部门,心绪万千,有喜有忧。喜的是自己已经在楼管会工作了近两年,亲眼目睹了部门的变化并起茁壮成长,两年间,也告别了那个略带自卑害羞不懂得如何与别人交流的自己,并更加明白了个道理无论你在什么位臵上做,都有自己必须承担的责任,这份责任也是自己并为与别人达成致而妥协的底线。部门也更加的富有温情,团结,特别是通过去年配合办公室组织的系列活动,明显感觉部门成员比以前更加有自豪感和集体意识。但是,同时,我们也看到了更多不足,改正这些缺点也正是自己的责任和动力。总括部门两年的情况,觉得有以下几点很多成员都只是抱着通过工作来获取定的补助,缓解家庭的压力的心态去工作,他们大多都只是低头去做的鼓励,可以在楼管之窗中做宣传,公示,并且附上他们的工作经验和感受。每个月的全栋大会上可以选取些感受深刻的真情实感的文章大家分享,值班日志上面些优秀的文章我们加以分享并给予奖励。大楼管理部工作计划大楼管理部工作计划工作措施明确制定集团年度计划全面合理工作布局层层分解落实用业务流程体系进行工作规范过程跟踪督导培训与工作调整用进度管理表单进行执行力效率和目标管控用质量管控体系进行工作质量管理客户服务满意度和信任度与经营思路调控核心团队建设,加强职业规划建立晋升机制加强企业员工培训,提升员工素养与能力企业文化建设,实现团队向心力凝聚力培育和团队满意度与信任度提升明确各岗位责权利,建立科学合理的激励机制。目标分解月份目标协助人力资源部明确岗位职责,制定岗位说明书跟踪新流程的实施进展加强与赛普咨询公司的沟通,解决遇到的困难,建立计划管理体系第季度目标根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估,修订各部门经营指标的考评值,使信自强,学会低头做事,抬头思考,并培养感恩之心。让他们明白在这个部门努力工作并总结总会有收获的,或者是从平常的些事情中,或者是从楼管会中的学长们身上,并鼓励他们多多总结,思考,并和大家交流。并安排副栋和栋长以小组的形式找小组成员交流,谈心。努力改变全栋大会的形式和氛围为了同时达到会议轻松,活泼大家敞开心扉的交流但又不失会议强调重要事情和整改出现的问题的双重目的,同时会议的时间要控制在尽量少的时间里,就要把些工作落实到平常,在平常组长会议后由组长做到位,比如平常经常出现的成员出现的值班时候玩手机精神懒散衣装不整等问题,可以在副栋栋长查班的时候单独强调,全栋会议的时候精简的强调些突出的问题。并且在全栋会议上坚持公开表扬,私下指正的原则,尽量鼓励表扬优秀的成员,私下去做出现问题组员的工作。会议的形式可以模仿团组织生活会的形式或者民主生活会的形式,栋内可以集资交少量的栋费每个人到元就够了用于购买些水果等开会的时候纷发给大家些水果等把更多的时间和主动权转移与公司整体经营保持同步。同时将不合理不可控的现象进行修订对公司在开发项目进行项目里程碑节点制定,与赛普沟通,建立固定模版工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划按计划推进组织管理手册组织权责管理手册的实施,并对各部门推行过程进行跟踪与监督在制度建设与流程优化方面,对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通,解决流程中存在的交叉盲区等问题提升公司网络信息服务水平,强化监督功能企业信息安全建设,以统规划统设计统投资统管理为原则,建立起符合公司实际需求的网络安全架构体系。保障系统与未