ppt 驾驶员安全教育培训PPT(专用版) 编号254 ㊣ 精品文档 值得下载

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驾驶员安全教育培训PPT(专用版) 编号254

现将半年来项目部管理工作汇报如下。工作回顾年项目部主要施工任务为东港第项目期次结构施工工程,本工程为东港第项目号楼原楼板预留洞口次结构封堵施工,结构楼板钢筋采用植筋焊接和绑扎,然后浇筑砼封堵。其中,楼洞口共计个,其中楼个,楼个,楼个,楼个,整个项目涉及次改造施工户数共计户。按照合同约定,次结构施工应于年月日开始正式施工,但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令,直至年月日,我方才开始正式施工。考催货目的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,密切了合作关系,增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中,顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚交流和线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道企业。在环境日安全月以及供暖宣传等工作中,总经办与兄弟部室积极协作,在编发材料制作展板组织上街宣传的同时,利用广电局和消协等业务优势,为企业阶段性目标营造氛围,协调处理争议。并压价签订了广电局龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。总经办在人员管理和福利发放工作中,跟人力部积极配合,使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。保证了春节中秋节业务走,提高了传递效率。同时,及时做好了企业统计和资料外报等工作。年度未发生起签呈表滞留延误问题,未出现次报表纰漏。在日场管理工作中,总经办根据机构调整情况,及时修订了管理程序,从计划收集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办掌握信息全面的优势,加强了对月度工作要点部门计划的考核。在月度考评中,按照实事求是客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密,严以律己,全年未发生次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。总经办根据领导要求,严格执行公司例会制度,按时组织召开管理例会,做到了部门有计划,公司有考评,工作有总结。使广大管理人员巩固并养成了良好的工作习惯。年度总经办印制月度工作要点期,编发生产经营简报期,并结合企业实际刊登了管理文摘,开阔了员工思路,和职工福利发放顺畅及时。通过与财务部的相互协作,顺利完成了基建工程款的支付工作。年度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会公司工程总结表彰会和工会换届年度考核等大型会议的筹备服务工作。顺利办理了营业执照机构代码证市级重合同守信用企业年审手续,做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。正是由于主动协作,积极沟通,总经办在食堂帐目审核技改工程收方乃至水厂中止租赁张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。为了激发驾驶员的工作热情,保证安全行车,总经办在执行里程工资管理办法的同时,实行了安全补助否决制度,对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全奖励资格。为了提高驾驶员的安全行车能力,公司于月日请交警队派人到公司进行总经理工作总结总经理工作总结转眼间,年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上处飘飘的招聘条幅足以让人体会到年阀门行业将会又是个大较场,竞争将更加白热化。市场总监销售经理区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映进步提高,管理水平还有很大的提升空间等等,这些都要求我们办公室人员继续努力,不断提升自己的管理能力和水平,更好地为公司服务。下半年工作思路加强公司制度管理,完善公司规章制度,使各项管理工作的精细化水平得到进步提高。我们要结合上级公司的管理要求以及公司的实际情况,继续对公司原有规章制度进行修改完善,对管理工作进步细化,并形成新的制度办法,让各项工作的开展能够有据可依。积极配合公司内控工作的开展,促进公司规范化水平的提高。对于内控工作我们已经通过系列的培训和学习有了定的认识和了解,但还没有切实开展起来。省公司已安排相关人员到分公司负责具体的内控工作,我们办公室人员要充分利用这个机会,认真学习内控知识,积极主动与内控人员以及上级公司沟通联系,切实把涉及到我经理区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映年已成为历史,但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上处飘飘的招聘条幅足以让人体会到年阀门行业将会又是个大较场,竞争将更加白热化。市场总监销售经理区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。任务完成情况今年实际完成销售量为万,其中车间球阀万,蝶阀万,其他万,基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长但蝶阀销售不够理想计划是在万左右,大口径蝶阀以上销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,增长较快,但公司自身产品增长不够理想,双达品牌增长也不理想。客户反映较多的情况对于我们生产销售型企业来说,质目审核技改工程收方乃至水厂中止租赁张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务得以较好地贯彻落实。观念变天地宽,我感觉到总经办年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与年相比实现了大的跨越。在以后的工作中,我们将秉持这思路,更加积极主动地开展好沟通协调工作,使总经办个服务职能的发挥更加主动更为超前。严格绩效考核,提高执行力度。在企管部职能合并到总经办以后,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据合同的批转速度,提高了传递效率。同时,及时做好了企业统计和资料外报等工作。年度未发生起签呈表滞留延误问题,未出现次报表纰漏。在日场管理工作中,总经办根据机构调整情况,及时修订了管理程序,从计划收集和总结落实等环节入手,利用晨会和总经办掌握信时,注重与各部室车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能,保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。年度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,服务及时。在招标采购合同审签督促送货车辆服务等方面关口前移,及时到位,增强了后勤保障工作的主动性。按照公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地达到了催货目的。在工程验收后,总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动,密切了合作关系,增进了理解和友谊。在与生产计划部和技术装备部的协作中,顺利完成了中央电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚交流和线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道企业。在环境日安全月总经理工作总结网络版.到建设方交付房屋时间的紧迫性,我项目部本着服务业主遵守合同的专业精神,依然按照合同约定的完工日期,重新编排施工进度计划,制定增加施工人员材料工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施,确保目标工期实现。整个施工采取栋单体楼依次流水施工,各工序间紧密穿插施工各施工段采取小段分包,充分调动施工人员积极性,克服赶工情况下的人手不足材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取系列的工期保障措施,在保证工程质量及安全的前提下,于年月日顺利完成全部次结构施工内容,其中,包括完成建设方后期增加的号楼夹层砌筑改造工程之后,完成号楼层入户门口改造施工个任务。目前,工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕,已向建设方提出结算申请,并开始审核流程,相关档案资料已向建设单位移交。年上半年,东港第住安全教育,组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强。在经常出发的情况下,为了保证工业园工程用车,车队排班在工业园服务。每天起早贪黑,加班加点,并主动承担了送饭任务,使安装人员在辛劳之余,能够及时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下,年度实现了安全行车公里无人身伤害事故的目标。总经理工作总结年是连云港分公司管理权划转到华东销售公司暨江苏销售公司后的第年,因此公司的管理格局发生了很大的变化,这对我们办公室的工作即是机遇又是挑战。新的管理环境对我们办公室人员来说是次很好的提升机会,我们借此机会可以学习到更多的知识和工作经验,而如何适应新的管理模式,融入新的管理体系,也是对我们办公室人员工作能力的挑战。现在上半年已经过去,我们办公室人员在公司领导的客户尽量把运输费用降低等等。总经理工作总结根据集团公司总经理在年初作的,保证了整个教学工作的顺利开展。在教学的过程中,学生是主体,让学生学好知识是老师的职责。因此,在教学之前,贯彻年义务教育教学大纲的精神,认真细致地研究教材,研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和

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