,人力资源管半读的形式取得学历,学历素质偏低。专业结构专业结构主要是针对专业人才,对经营决策人才不作具体分析。管理人才序号类别现状分析年龄结构截止年月,公司管理人才的年龄主要分布在岁左右,结合公司特性,该年龄结构偏年轻,尤其对于总部职能管理部门。学历结构截止年月,公司管理人才中,大部分是大专及以下学历,部分为本科学历,学历素质明显偏低。专业结构专业结构主要是针对专业人才,对管理人才不作具体分析。人力资源现状分析第页职能专业人才序号类别现状分析年龄结构截止年月,公司职能专业人才的平均年龄为岁左右,结合公司特性,公司职能专业人才目前具有较合理的年龄结构。集团有限公司人力资源五年战略规划（完整）。集团总部主要职责负责人力资源管理的方向理念和体系建设负责公司总体人力资源规划与政策制定负责指导和下属企业的人力资源管理工作面向公司总部职能部门下属企业,提供共享的和专业的人力资源服务负责总部招聘培训绩效考核薪酬激励,人力资源管理和开发必须观念超前对公司的抱负面临的形势和机遇有前瞻性的认识,方法不断创新,才能更好地做好各项人力资源管理工作。人力资源管理既涉及对生产力的管理,又涉及对生产关系的管理,涉及机构岗位设置人才选用培养考核评价激励约束等多个方面,需要系统设计整体推进,形力资源管理的立体效应。公司迫切需要系统提升人力资源管理机制。创造企业价值的能力来自于公司管理团队的智慧和力量,来自于人的能动性分工协作和创新精神。因此,公司的核心能力是创造企业价值的能力,其载体是管理团队。流的事业需要流的人才,流的人才需要流的人力资源管理机制。要拥有流的人才,就必须设计流的职业平台,竞争择优优胜劣汰的选用机制,流的激励机制,持续的培养和人才开发计划,科学合理的考核评价机制。确保公司发展和人员供给的动态平衡,确保上岗人员的行为和业绩有利于促进公司的发展。人力资源管理就是对人才的资源化管理,既要符合资源开发与管理的般规律,又要该懂得或具备相关的法律和财务分析知识。建立支具备较高资产分析判断和处置能力,能结合实际提出最优资产剥离重组交易方案,保证资产损失最小化的资产管理团队。结合公司愿景要求资产管理达到专业化水平的目标,公司应该培养专业化的资产管理团队,主要有如下要求人力资源需求分析第页序号类别需求年龄结构保持年龄的梯次分布,平均年龄控制在岁以下。学历结构根据资产管理类业务的发展要求,资产管理者以本科及以上学历为主。专业结构要求具备复合型的专业背景。主要有如下几类经济管理类专业背景包括战略管理企业管理行业经济等金融投资类专业背景包括金融投资财务会计等市场营销类专业背景能力要求资产管理者应具备较高的资产分析判断和处置能力,能结合实际提出最优化的资产处置方案,同时必须具备较强的执行力和风险管理能力,计划性地处置不良资产,最大限度地收回资金,保证资产损失最小化。资产管理者应该懂得或具备相关的法律知识,但具体的法律事务应该由专业集团有限公司人力资源五年战略规划（完整）doc员规模在人之间。表公司人才总量净需求预测表人才总量净需求人经营决策人才管理人才职能专业人才业务专业人才生产技术专业人才公司总体员工退休影响员工辞职影响员工淘汰影响人力资源净需求分析第页人力资源开发与管理策略第页公司人力资源开发与管理策略员工潜能开发运用各种方式来系统开发员工潜能创新人才内部竞争机制,开发员工潜能在选人用人方面全面引入竞争机制,在竞争中发现人才使用人才和造就人才,通过内部竞争择优,使各类优秀人才脱颖而出。采取竞争上岗组织选拔员工推荐等多种方式选拔员工,保证员工队伍的活力和朝气,以激发员工潜能。通过系统性与针对性的培训来提升员工的职业能力,开发员工潜能根据员工能力素质评估和绩效考核的结果,并结合员工的职业生涯规划,对每个员工制定相应的培训计划,并通过在岗培训脱岗培训基层实习工作交流等多种培训形式,来提高员工的职业能力,激发员工潜能。通过针对性的岗位拓展,开发员工潜能以因事设岗为基本原则进行岗第页公司人力资源净需求分析通过对公司人力资源需求和现状的分析,并结合员工潜能开发分析和员工流出分析,提出公司人力资源数量和质量净需求。员工潜能开发分析潜能开发的意义员工潜能具有较大的开发空间,公司应该尽量通过员工潜能开发,以满足内部的人力资源需求。经顾问长时间的接触与了解,公司员工总体能力素质难以适应公司目前和未来发展的需要,还需在人员配置及能力提升方面开展大量针对性的工作,因而,公司应最大限度地进行员工潜能挖掘,以进步有效地提高工作绩效增进公司的创新能力,满足公司发展需要,造就高效精干的员工队伍。对于人力资本投资,潜能开发具有较高的投资收益率。通常公司内部任用培训轮岗挂职锻炼等方式来开发员工潜能,般情况下,通过挖掘员工潜能为公司创造的效益将远远大于这些方式的投入成本。潜能开发与从外部引进人才相比,有如下优势节约外部招聘成本。公司通过外部招聘的成本往往大于内部员工潜能开发的成本。节约时间成本。招聘新人进力资源管理工作效率人力资源开发与管理策略第页公司应逐步推进人力资源管理信息化,以提高人力资源管理的工作效率,人力资源管理信息化工作的推进主要分如下几步进行人力资源管理系统项目核心模块的实施和推广,实现人力资源信息储存和基础实务的标准化通过人力资源管理信息化项目的实施,进行人力资源管理流程的改进和优化实现招聘培训薪酬管理绩效考核和职业发展等工作在人力资源管理信息系统中的信息化最后,通过人力资源信息化系统的普及培训,实现人力资源管理信息化的最高级阶段员工自助服务,从而大大减少人力资源部专业人员在行政事务处理方面的工作时间和精力。。表公司生产技术专业人才净需求预测表序号单位生产技术专业人才人生产管理设备动力技术安全环保质量检验人力资源净需求分析第页合计人才总量净需求结合公司人才总量需求与现状,以及员工流动性对需求量的影响,公司年内人才总量净需求预测值见表。根据公司人才总量净需求,未来年,公司每年应引进人梯次分布,平均年龄控制在岁左右。学历结构根据生产科技的发展要求,生产运作管理者以本科及以上学历为主,部分岗位可辅以专科学历。专业结构生产运作的开展,要求公司具备专业化的生产管理者,其专业结构主要包括地测采选冶等相关专业。能力要求生产运作管理者应具备较高的专业技能和能力,能够运用现代的管理工具与手段,为公司生产运作高效进行提供保障。人力资源需求分析第页人力资源管理需求人力资源工作须更具前瞻性和系统性。当前外部环境变化和公司发展速度很快,公司对人才的需求呈现多元化的快速增长态势,对公司的人力资源管理提出了更高的要求。人才战略是企业战略的重要组成部分,人力资源管理和开发必须观念超前对公司的抱负面临的形势和机遇有前瞻性的认识,方法不断创新,才能更好地做好各项人力资源管理工作。人力资源理念目前公司已经提出以人为本注重激励人人都能成才等人力资源理念,但还没有形成整套系统性的具有明确导向性并且为全体员工理解并接受的人年龄结构截止年月,公司管理人才的年龄主要分布在岁左右,结合公司特性,该年龄结构偏年轻,尤其对于总部职能管理部门。学历结构截止年月,公司管理人才中,大部分是大专及以下学历,部分为本科学历,学历素质明显偏低。专业结构专业结构主要是针对专业人才,对管理人才不作具体分析。人力资源现状分析第页职能专业人才序号类别现状分析年龄结构截止年月,公司职能专业人才的平均年龄为岁左右,结合公司特性,公司职能专业人才目前具有较合理的年龄结构。集团有限公司人力资源五年战略规划（完整）。精于股权经营与管理,能够通过法人治理结构有效管理控股企业,最大限度地提升企业价值。并应该懂得或具备相关的法律和财务分析知识。建立支具备较高资产分析判断和处置能力,能结合实际提出最优资产剥离重组交易方案,保证资产损失最小化的资产管理团队。结合公司愿景要求资产管理达到专业化水平的目标,公司应该培养专业化的资产管理团队,主要有如下要求人力资源需求分析第页资源理念体系。人力资源管理职能招聘与选拔招聘工作是目前公司人力资源部做的最主要工作,目前主要通过高校应届毕业生招聘挖人等形式引进员工,同时未形成集团统的招聘体系,集团与分子公司的招聘各自为政,招聘工作还处于混乱。人力资源现状分析第页培训虽然目前有专门的培训岗位和部门,但由于缺乏培训体系建设,培训组织管理人手不足,培训费用投入和组织力度不够,使得公司的培训工作基本没有开展,更不能面对全员制定并实施系统与针对性的培训。薪酬激励公司的薪酬以管理职务学历或职称为主要影响因素,实质上是资历工资,反映出官本位的思想,岗位价值体现不明显,制约了薪酬的激励作用。绩效管理公司初步建立了德能勤绩考核体系,但是,由于考核指标不易量化,主观性强,随意性强,缺乏与战略和岗位工作匹配的考核指标,导致考核的公正性和合理有效性受到置疑。员工职业生涯规划公司目前缺乏系统的员工职业生涯规划,难以对员工长期发展提供导向性。人力资源净需求分析人力资源管理既涉及对生产力的管理,又涉及对生产关系的管理,涉及机构岗位设置人才选用培养考核评价激励约束等多个方面,需要系统设计整体推进,形力资源管理的立体效应。公司迫切需要系统提升人力资源管理机制。创造企业价值的能力来自于公司管理团队的智慧和力量,来自于人的能动性分工协作和创新精神。因此,公司的核心能力是创造企业价值的能力,其载体是管理团队。流的事业需要流的人才,流的人才需要流的人力资源管理机制。要拥有流的人才,就必须设计流的职业平台,竞争择优优胜劣汰的选用机制,流的激励机制,持续的培养和人才开发计划,科学合理的考核评价机制。确保公司发展和人员供给的动态平衡,确保上岗人员的行为和业绩有利于促进公司的发展。人力资源管理就是对人才的资源化管理,既要符合资源开发与管理的般规律,又要结合人力资源的特点进行有效开发与管理人力资源有别于物质资源的特点在于,人力资源具有自主能力创造能力和潜在能力。因此,人力资源管战略规划人力资源财务投资证券信息审计企业文化等专业人才。公司对职能专业人才的需求主要集中在公司总部,根据公司职能管理定位,总部需要专业门类齐全具有较高专业水平的专家型人才队伍,各分子公司除财会专业外,以操作型专业人才为主。根据规划期内机构设置变化和人员配置原则,初步预计职能专业人才需求为人。具体见表。表公司机构设置职能专业人才配置需求预测表序号单位职能专业人才人战略规划人力资源财务审计投资管理企业文化信息管理证券管理人力资源需求分析第页合计业务专业人才包括市场销售国际贸易矿产资源基建采购等专业人才,根据集团管理定位,公司对业务专业人才的需求主要集中在公司总部。根据规划期内的业务规模和人员配置原则,预计公司各单位的业务专业人才总需求为人。具体见表。表公司业务专业人才配置需求预测表序号单位业务专业人才人市场销售国际贸易矿产资源基建采购人力资源需求分析第页合计生产技术专业人才包括生产设备动力技术安全环保质量检山企业