培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。个性是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,向拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。个性是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,向拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方向仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有构成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有之后要求那里改造那里改造,但向没有正式书面意见。之后在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到以人为本,安全第的社会态度,能够做到安全设施的投入安全教育预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期,做好工人安全教育工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不可推卸的职责,在公司领导上下致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好宝口临边现场礼貌施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。工程施工质量方面百年大计,质量为本。项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成在实际工程治理中,虽然取得了必须成绩,但还是存在着必须的缺点和,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加完美的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。建筑技术工作报告年就要尾声,新的年展望在即。项目从年月中旬正式施工到此刻,其中制管车间门架式钢结构总面积,预留仓库门架式钢结构总面积,主体分别于年月初,年月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部物资部工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下工期进度方面工程在建前期,在公司上下致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全进度等重大环节。材料建筑技术工作报告网友投稿悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。用心主动协助项目经理做好项目管理工作,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。自我加压,自我激励。态度决定切,持续用心的心态。透过各种方法了解自我激励自我提高人际关系的潜力,提高自身的抗压力潜力。从素质提升学习提升人脉提升情商提升等多方面着手提高自我激励潜力。在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自我会做得更好建筑技术工作报告建筑技术工作报告随着时间的流逝,年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,的正确指导下,在公司的正确领导下,小区期开发个标段总建筑面积万平方米,本部负责花园小区标段共幢住宅其中小高层幢分别是层层,高层幢分别是层层层小高层含车库图示建筑面积。,高层图示建筑面积商铺,面积。,有的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑楼主体结构已封顶,楼结构完成层,楼结构已完成层,结构楼已完成层,结构楼已完成层,本着回顾过去,总结经验,要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。工作中高标准严要求,在自我的团队中用心树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。用心主动协助项目经理做好项目管理工作,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。自我加压,自我激励。态度决定切,持续用心的心态。透过各种方法了解自我激励自我提高人际关系的潜力,提高自身的抗压力潜力。从素质提升学习提升人脉提升情商提升等多方面着手提高自我激励潜力。在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自我会做得更好加强业务培训,利用业余时间学习,非凡是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。工程开发项目确定后,就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通,做好切施工前后预备工作,非凡是前期技术计划甲供硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。个人规划和目标年是本人年规划的第年,如何能够使自我的年个人规划变成现实,需要透过实践学习提高,再学习再实践再提高,不断提高自我的理论水平管理潜力交际潜力应变潜力综合潜力。为自我的年规划做好开创性的新局面,使自我的年成长能够真正成为具有独立操盘潜力的优秀的房地产行业职业经理人。拟采取的手段和措施学习工作的过程是个创造价值的过程,也是个学习的过程,提高的过程积累的过程,在工作学习,在学习中工作。个性自我的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际潜力的学习,加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是个人才复合型的行业,要求每位从业者,个性中高层管理者,务必既要懂专业,也要懂经济也要懂营销更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。工作中高标准严要求,在自我的团队中用心树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟的工作重点能够概括为大堡垒。堡垒月日办公楼具备交付条件堡垒月日小户型具备交付条件堡垒年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性务必要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大职责主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份务必完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目务必做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,务必充分调动各种有利资源,确保月份务必拿下消防验收这关。小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月务必要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体务必具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型个性南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有十分规措施和办法,如果没有有效的协调管理简领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,个性在最后构成装修备忘率之前,除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政向全程参与,做了超多的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了齐,我们用心了我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。需要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发