铲坡垫平。砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱圈梁和现浇砼楼板等部位。模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度刚度和密封性。材料水泥水泥应贴合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过个月,散装水泥不得超过个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。骨料骨料应贴合规范规定,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种产地不样分类堆放,每检验次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。配合比取样试验各种不样类型结构物的砼配合比透过试验选定,其试验方法应按有关规定执行,并在实验前天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注。严格按规范要求施工,施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部分项单元工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析,向工长施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。认真执行检制度。即班组初检施工队复检项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量票否决权。施工现场质量检查员参加施工全过程,工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求,及时办理质量签证手续。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备证,建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设臵试验检测设备,配备必须数量的试验人员专职质检员和相应的试验仪器。试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。加强业务培训,利用业余时间学习,非凡是对新标,级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种产地不样分类堆放,每检验次,自检合格,经监理人抽检合格并签字确认后在使用。配合比取样试验各种不样类型结构物的砼配合比透过试验选定,其试验方法应按有关规定执行,并在实验前天报告监理人审批。施工中若要改变,须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中,在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。普通砼砼浇注前要清除基面上的杂物泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水,通知监理人检验合格后再进行浇注,浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后,覆盖麻袋掂编织袋进行洒不养护。管理房墙体砌筑管理房墙体砌筑参用空心粘土砖砌筑,水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整,施工时采用双侧挂线砌筑。钢结构桥制安工程概况钢结构测流桥排架采用钢管桥面板采用槽钢做支撑并用角钢连接后铺装厚的铁皮作为桥面拉现采用的元钢或钢丝绳栏杆采用角钢焊接。施工方法按照理论水平管理潜力交际潜力应变潜力综合潜力。为自我的年规划做好开创性的新局面,使自我的年成长能够真正成为具有独立操盘潜力的优秀的房地产行业职业经理人。拟采取的手段和措施学习工作的过程是个创造价值的过程,也是个学习的过程,提高的过程积累的过程,在工作学习,在学习中工作。个性自我的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际潜力的学习,加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是个人才复合型的行业,要求每位从业者,个性中高层管理者,务必既要懂专业,也要懂经济也要懂营销更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。工作中高标准严要求,在自我的团队中用心树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。用心主动协助项目经理做好项目管理建筑技术工作报告网友投稿质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。成本控制和工程预付款成本控制材料控制施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化设计变更洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的状况下,杜绝浪费。采用新工艺,减少用工量提高效率来增加效益结合现场实际状况而定。模板工程模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资层模板,这样造成在浇完上层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制。在主体验收中,基本满足了观感质阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于此刻的项目开发模式,务必充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。年工作计划明确年的工作目标和计划年的工作重点能够概括为大堡垒。堡垒月日办公楼具备交付条件堡垒月日小户型具备交付条件堡垒年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性务必要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大职责主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份务必完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目务必做好充分的思想准备,做好打硬仗的准工作,签订相应的劳务合同,安全交底,时刻牢记安全意识,预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况,作为现场负责人我负有不可推卸的职责,在公司领导上下致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复带给了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好宝口临边现场礼貌施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。工程施工质量方面百年大计,质量为本。项目,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了必须影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前向在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的解释理由,让他理解我进而步理解我的想法和意见。充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,个性在最后构成装修备忘率之前,除和白总赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。端正的心态适当的方法勤奋努力成功在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。但是我心无杂念,心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在月日,备忘录正式签字的那天,直到晚上点半,合约部的两位同志王海燕陈伯政向全程参与,做了超多的基础工作,没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解靠我们对工作的热爱靠我们年轻人的激情,我们团结在了齐,我们用心了我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我绿地已有年时间了,但是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,以前也有过激情时刻,但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。个性是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,向拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我能够总结以下点经验主动出击的团队,感谢我们的绿地。需要进步和提高之处项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种潜力的提高不仅仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。语言表达沟通协调潜力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要透过自身用心主动不断地锻炼和学习快速提升自我,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自我的视野和个人发展。在年里透过徐总的教导和启发,使我深刻地感到