整改,对单位和个人,思想认识模糊,态度不端正的,我们召开帮助会,解决问题,按分局考核办法进行处罚。今年共处罚人次,处罚金额元,奖罚兑现,到人到位。税务局人事教育年度工作总结网导,统思想认识。今年我们把人本教育,坚持科学发展观与市局的规范管理年建设作为重点建设目标,建立两种模式和大体系,切实抓好干部的管理能力,抓好干部队伍的综合素质,这是体现个单位综合实力的具体反映,领导是关键。因此,分局党组高度重视,把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题,分局党组多次召开专门会议讨论研究,进行工作布置落实,领导分工,责任明确,层层抓落实。局长余爱华同志多次先创优工作主题,从争先进个个当先进,年来各项工作都已取得明显效果。强化学习,提高综合素质。税务局人事教育年度工作总结税务局人事教育年度工作总结今年以来,我科在市局人教政工科及分局党组的正确领导下,始终坚持以个代表重要思想为指导,突出以人为本的科学发展观,以规范管理年为工作重点,狠抓队伍建设,深入开展地税文化建设和思想政治工作,努力创造学习型组织学习型个人的活动,切实提高干部队下了很大功夫,局长余爱华首先就给我们作出了榜样,不论做什幺,学习总是放在第位,学在前走在前,以过硬的本领给同志传经送验法律基础知识业务基础知识行政许可法亲自辅导亲自讲课,通俗易懂,大家爱听。因此,领导好的行动被大家所感动,全局上下股学习的气氛,极其浓厚,充分认识了学习意义的重要性,认为学习是经济和信息时代的需要,没有过硬的本领是行不通的。这方面我们做了大量的工作是抓认识的提高税务局人事教育年度工作总结网友投稿人到位。税务局人事教育年度工作总结网友投稿。首先我们抓统学习内容。今年不同于往年,在整个考核机制上作了比较大的变动,特别是根据今年的规范管理建设年的要求,学习的内容更为广泛,除上级要求外,我们也增设了新的内容,根据干部的要求层次类别,安排适合内容,不吃大锅饭,强化灌输。例如站前所沿湖所针对各自岗位特点不同,设定学习内容,基础好的带头学,领路行跑,基础差的跟班学,强化补习,分工,责任明确,层层抓落实。局长余爱华同志多次在会上强调,各级领导班子定要注重工作能力的培养教育,加大综合素质的提高。我们科根据分局的要求,设置了工作目标任务,将责任分解到职到岗到人,量化细化精化,使之规范化管理,严格考核体系,这样进步强化了组织领导,提高了思想认识,以规范管理年为建设目标,促进了各项工作的开展。明确工作目标,提高工作能力。今年年初分局确定了重点工作目标,在政实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。再次,我们在抓学习的同时,狠抓学习质量的提高,不靠形式,注重过程和结果。在税收任务重等工作忙的情况下,要求各单位设立学习考勤登记,每月按时上报资料,分局对学习进行全程落实督查,发现问题当面纠正,限期整改,对单位和个人,思想认识模糊,态度不端正的,我们召开帮助会,解决问题,按分局考核办法进行处罚。今年共处罚人次,处罚金额元,奖罚兑现,到创造学习型组织学习型个人的活动,切实提高干部队伍的整体素质水平,较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将具体工作总结如下突出以人为本,坚持科学的发展观今年我们工作的重点是突出以人为本,坚持科学的发展观。围绕打造支思想红作风硬业务精素质高开拓进取甘于奉献廉洁清明的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力提高素质,严格考核等方面入手采取了系列的措施。特别是把坚持抓学习培训抓规范管理抓。例如站前所创建星级字门所创建星级南湖所创省级青年文明号,各所创建工作紧然有序,有特色有创新,督办落实到位,通过抽查符合上级要求。其次,我们着实抓了中层骨干的教育培训,改变以往的学习模式,不强求学不灌输学,而是用半天的时间集中起,命个主题讨论分析,提建议谈看法将中心议题摆到桌面,畅所欲言,大家谈,这个形式很直观,很实际很实在,谈就懂,我们喜欢。通过这个活动的开展,改变了以前有能力建设提到了议事日程,我们的作法是加强组织领导,统思想认识。今年我们把人本教育,坚持科学发展观与市局的规范管理年建设作为重点建设目标,建立两种模式和大体系,切实抓好干部的管理能力,抓好干部队伍的综合素质,这是体现个单位综合实力的具体反映,领导是关键。因此,分局党组高度重视,把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题,分局党组多次召开专门会议讨论研究,进行工作布置落实,领导再次,我们在抓学习的同时,狠抓学习质量的提高,不靠形式,注重过程和结果。在税收任务重等工作忙的情况下,要求各单位设立学习考勤登记,每月按时上报资料,分局对学习进行全程落实督查,发现问题当面纠正,限期整改,对单位和个人,思想认识模糊,态度不端正的,我们召开帮助会,解决问题,按分局考核办法进行处罚。今年共处罚人次,处罚金额元,奖罚兑现,到人到位。税务局人事教育年度工作总结网吃大锅饭,强化灌输。例如站前所沿湖所针对各自岗位特点不同,设定学习内容,基础好的带头学,领路行跑,基础差的跟班学,强化补习,在税收任务吃紧的情况下,学习上没有放纵,各项工作得到了均衡发展。综合业务科姜勇同志年轻有为,有多年的税收征收经验,基本功扎实,但作为学习标兵,对自己要求更是严格,不论什么时候,包里装着那几本书,税收基础知识税收法律常识行政许可法从不放弃学习,在今年全市统定了相应措施,用责任规范行为,用行为促进目标。个人与单位单位与分局层层签订责任状,按要求完成任务。同时,我们在学习上作了明确规定,除市局规定的要求外,分局另行在业务法律计算机方面作了加补填充,使税干的知识掌握牢固扎实。通过这些活动的开展我们知道了群众在想什么该干什么,对队伍状况干部动态有了熟悉和掌握,使分局领导对人才信息储备提供了可靠的依据。机关干部下基层总计多人次,解决实际工局长王绍文同志的亲自领导下,我们科根据分局安排,结合实际制定和完善了系列的规章制度和措施,尤其是两个正职工作考核办法全年重点工作考核办法日常工作检查办法岗位职责体系考核办法的制定,作出了积极的努力,对照市局和兄弟单位的经验,我们科的同志下基层搞调查走访群众座谈,广泛征求收集群众的意见,制定出了操作性强尺度适量形成有我们自己特色性的东西。分局在提高干部队伍素质,营造学习氛围上能力建设提到了议事日程,我们的作法是加强组织领导,统思想认识。今年我们把人本教育,坚持科学发展观与市局的规范管理年建设作为重点建设目标,建立两种模式和大体系,切实抓好干部的管理能力,抓好干部队伍的综合素质,这是体现个单位综合实力的具体反映,领导是关键。因此,分局党组高度重视,把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题,分局党组多次召开专门会议讨论研究,进行工作布置落实,领导人到位。税务局人事教育年度工作总结网友投稿。首先我们抓统学习内容。今年不同于往年,在整个考核机制上作了比较大的变动,特别是根据今年的规范管理建设年的要求,学习的内容更为广泛,除上级要求外,我们也增设了新的内容,根据干部的要求层次类别,安排适合内容,不吃大锅饭,强化灌输。例如站前所沿湖所针对各自岗位特点不同,设定学习内容,基础好的带头学,领路行跑,基础差的跟班学,强化补习,办落实到位,通过抽查符合上级要求。其次,我们着实抓了中层骨干的教育培训,改变以往的学习模式,不强求学不灌输学,而是用半天的时间集中起,命个主题讨论分析,提建议谈看法将中心议题摆到桌面,畅所欲言,大家谈,这个形式很直观,很实际很实在,谈就懂,我们喜欢。通过这个活动的开展,改变了以前有话没地方讲,有话不敢讲的现状。这种形式既锻炼了胆量,又提高了能力。同时也培养了税干思想感情,干部税务局人事教育年度工作总结网友投稿考中进入了前名。分局的星级创建工作,得到了市局相关科室致好评。其次,我们把学习要求作了统规定,达到什么目标,取得什么效果,制定了相应措施,用责任规范行为,用行为促进目标。个人与单位单位与分局层层签订责任状,按要求完成任务。同时,我们在学习上作了明确规定,除市局规定的要求外,分局另行在业务法律计算机方面作了加补填充,使税干的知识掌握牢固扎实。税务局人事教育年度工作总结网友投稿人到位。税务局人事教育年度工作总结网友投稿。首先我们抓统学习内容。今年不同于往年,在整个考核机制上作了比较大的变动,特别是根据今年的规范管理建设年的要求,学习的内容更为广泛,除上级要求外,我们也增设了新的内容,根据干部的要求层次类别,安排适合内容,不吃大锅饭,强化灌输。例如站前所沿湖所针对各自岗位特点不同,设定学习内容,基础好的带头学,领路行跑,基础差的跟班学,强化补习,的学习纪律工作纪律进行了督查落实,并通报结果。处罚人数起,金额元,正因为有严厉的制度,强制的制度机制,改变和提高了干部工作的态度和水平。以创建为载体,整体推进文明创建工作。首先我们抓统学习内容。今年不同于往年,在整个考核机制上作了比较大的变动,特别是根据今年的规范管理建设年的要求,学习的内容更为广泛,除上级要求外,我们也增设了新的内容,根据干部的要求层次类别,安排适合内容,不排,结合实际制定和完善了系列的规章制度和措施,尤其是两个正职工作考核办法全年重点工作考核办法日常工作检查办法岗位职责体系考核办法的制定,作出了积极的努力,对照市局和兄弟单位的经验,我们科的同志下基层搞调查走访群众座谈,广泛征求收集群众的意见,制定出了操作性强尺度适量形成有我们自己特色性的东西。站前所字门所对两个考核办法提出了很好的建议,要求考核力度加大尺度紧点,特别是督办的落困难多件,这样,使领导与干部,机关与基层之间的关系得到了融洽,拉近了距离,树立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度,严格把组织纪律工作纪律与岗位责任制考核年度考核挂钩,奖罚兑现。我们设置了日常工作检查重点工作检查干部能