,确保学校教学工作的正常运行。良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻,晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系,为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时,提供了空教室给家长休息座谈,事无巨细,全体工作人员参与座谈,及时了解家长反馈的信息,为后期工作做好准备。节约成本,走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收,修整利用,开创条合理利用资源的道路。取得的成效我校学员曾多次在走进数学王国希望杯数学竞赛中获得等奖等奖。我培训班每年近的学生有望被重点中学提前录取的培训计划。全体教师起积极探索求真发展,大力推进教学内容改革,整体提升学校知名度,加快教育改革步伐,扎实稳妥地推进优质教育奠定了坚实的基础。在浓厚的教学氛围中,涌现了批事业心和责任感都很强的老师。他们从不计较个人得失,爱校如家,把整颗心都扑在学员身上,早出晚归,从学习,生活,思想,爱好等各方面无微不至地关怀着每个学员的成长。学校需要这样的好老师,学校感谢这样的好老师,学校明确办学目标,依法治校为使学校管理走向制度化规范化科学化,年来,学校根据新形势的需要,不断完善各项管理制度,使各项制度更趋科学化和人性化,全面营造校以育人为本,师以敬业为乐,生以成长为志的办学氛围。学校以面向市场,依法治校为指导思想,明确办学目标为办特点,创品牌学校施行校董事会领导下的校长负责制,进步加强了学校班子成员的思想建议和作风建设,进步完善了领导岗位责任制和行讲座,使广大家长能积极配合学校做好期课改工作。从制度上人员上硬件方面确保拓展型课程与研究型课程的开发。两类课在课表上排定,确保教学时间,上课教师集体讨论,分头操作,管理人员既审核两类课程的教学内容,又深入第线共同参与研究探索,收效甚大。充分调动了教师学生的积极性主动性和创造性。初步构建了课程研究的框架,培养学生创新意识和科学探究能力。制定了拓展型课程管理制度,对课程的开设考核作了具体的规定,建全了研究型课程管理网络,加强过程管理,完善课程评价机制,有效提升课程质量。学校坚持全面的教育观,坚持以人为本,以德兴校尚艺崇文严训苦学的教学理念,形成实在突破深入的教学主线,在教学训练上成绩显著。在完成教学任务的同时,教育科研工作也在这学年同步展开。以老带新,加强青年教师的培养,是促进教研组发展的项重要工作。公开课作为种教研活动,能督促教断完善着各自的教育思想,规范自己的教育行为,树立了良好的师德形象,得到了广大家长们的肯定。提升教师教育教学实践能力加强学习,完善教育理念。本学年我们就幼儿园的实际情况每月至少为教师进行次专题辅导。如我园重点加强对教师日常行为细节的观察与指导,要求教师把学习落实到各自的实际行动中去,督促教师形成种良好的教育习惯。加强自我学习本学年我们就如何培养教师养成自我学习的好习惯进行了研讨。并在教研组等集体活动中与同伴分享。在自学与互动中不断完善教师的教育理念。注重实践,完善教育行为。继续做好带教引领。通过带教间的互动学习阶段性的反思学习自主学习计划等等,不断转变教师新课程的理念,提升专业化水平。关注常规,不断完善,确保培训工作有效开展。努力提升教师使用多媒体能力。进步促进教师积极将信息技术运用于教育实践。继续进步提高教师对现代化教育设施使用的能培训学校年终工作总结网络版流,取长补短。课堂对家长开放展示,及时开展家长会,拓展办学空间。每年进行户外展示活动,宣传学校。管理工作存在的不足在对外宣传和交流工作中,虽然能策划出具体的方案,但有事不能灵活处理现场出现的变化,这说明具体的工作没有做好预算,缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题,制定多套方案,以便变化之余。在未来工作中,我们要把招生宣传做为重中之重,应当加强广告的宣传力度,进步提高学校知名度。在人事管理方面,严格执行聘用制度。聘请老师不仅要求高标的教学能力及教学效果,而且更应该看重教师师德水平。聘用的管理人员应严格执行学校管理制度,建设支有凝聚力高素质的团队。后勤工作后勤工作室教学工作运作的基本保障,后勤工作主要体现如下为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材,配备教具,印发讲义。只要有利于教学的服务设备资料,学校都及时采购。宽大光期课改工作。从制度上人员上硬件方面确保拓展型课程与研究型课程的开发。两类课在课表上排定,确保教学时间,上课教师集体讨论,分头操作,管理人员既审核两类课程的教学内容,又深入第线共同参与研究探索,收效甚大。充分调动了教师学生的积极性主动性和创造性。初步构建了课程研究的框架,培养学生创新意识和科学探究能力。制定了拓展型课程管理制度,对课程的开设考核作了具体的规定,建全了研究型课程管理网络,加强过程管理,完善课程评价机制,有效提升课程质量。学校坚持全面的教育观,坚持以人为本,以德兴校尚艺崇文严训苦学的教学理念,形成实在突破深入的教学主线,在教学训练上成绩显著。在完成教学任务的同时,教育科研工作也在这学年同步展开。以老带新,加强青年教师的培养,是促进教研组发展的项重要工作。公开课作为种教研活动,能督促教师特别是青年教师业务文化学习和进行课加强学校宣传力度,扩大学校声誉和知名度。管理人员深入线,听课代课维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决,对学生学习状态授课教师教学家长思想变化及时了解和调整,帮助他们解决问题和困难,让学生和老师无后顾之忧。开展学校内部学习交流活动提高招生咨询质量为学校发展出谋划策。加强对财务工作的管理,合理规划开支,积极筹集办学资金。财务会计每周对账每月报表,保证学校工作顺利进行。学校每周固定开展例会制度。学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制,及从决策层到管理层,从管理层到教师层和工作人员层,有利于决策思路的传达和执行。学校每周下午召开全校教职工例会,及时交流下周工作安排每周工作小结,沟通思想,是学校管理工作剩下盘棋,推动学校工作高效快捷高质量的进行奠定基础。开展学校对外交流工作,提高学校知名度。与其他培训学校开展合作,互相营造了种大教育环境。存在问题我校在教研上个别老教师还跟不上在学校管理上,还存在漏洞。在培养和教育学生的过程当中,还存在许多不科学的方法和手段等等,当然可能还有其他的不足,我们将认真思考量化评估的结果,寻找差距,查清原由所在,将在下学年的工作计划中,重点对以上问题进行解决,争取使学校的整体水平再升个台阶,培训学校年终工作总结年学校创办至今不到半年时间,从创办初期至今,我校在教育局有关业务主管领导的关怀和指导下,在全校师生的共同努力下,严格遵守国家的各项教育法律法规,认真贯彻落实党和国家的各项政策措施,以人为本,实事求是,以构建和谐社会为切入点,不断创新教育管理机制,切实加强教育教学研究,继续深化教学体制改革,持续加强学校安全卫生管理工作,积极推进学生素质教育,努力提升品牌社会效益。与时俱进,健全和完善品牌特色教学体系根据思想,爱好等各方面无微不至地关怀着每个学员的成长。学校需要这样的好老师,学校感谢这样的好老师,学校明确办学目标,依法治校为使学校管理走向制度化规范化科学化,年来,学校根据新形势的需要,不断完善各项管理制度,使各项制度更趋科学化和人性化,全面营造校以育人为本,师以敬业为乐,生以成长为志的办学氛围。学校以面向市场,依法治校为指导思想,明确办学目标为办特点,创品牌学校施行校董事会领导下的校长负责制,进步加强了学校班子成员的思想建议和作风建设,进步完善了领导岗位责任制和责任追究制度,继续施行领导考核制度,建立评价机制,树立全局意识发展意识和创新意识,进步增强做好本职工作的责任感和使命感,做到了工作层层有人抓,事事有人问的良好格局。学校领导能够以身作则,大胆开拓,民主管理,不断创新,做了大量工作,取得了可喜成绩。开学至今,学校未发生任何安全责育培训市场各项需求的发展变化,为确保学校的办学生命力,我们直努力地探索和创立自身的办学特色,并力求赢得社会的认可和家长学生的好评。现我们已初步建立具有我校特色的出国考试备考品牌效益,并在迎合社会办学需求的过程中逐步完善特色教学体系。培训学校年终工作总结网络版。学校建立教学质量责任人制度,由中层核心管理人员担当教学质量的第评价者和监督者,在他们管理下,各教师能自觉地定期保质开展研究活动,组织教师间相互听课评课。在他们管理下,各级领导深入年级组随班跟踪,及时而全面地掌握全校日常教学情况,大大提高教学管理的效率。建立完善家长委员会监督机制。选举产生了新届家长委员会。针对学校日常管理的整体情况,家委会进行有效的监督,及时反馈,弥补学校管理上的疏漏。家委会定期委派家长代表就提高学生学习效率方面分期分批进行讲座,使广大家长能积极配合学校做好良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生整理好教学设备每周进行搬家式大扫除,小到桌椅卫生间擦洗,大到清理墙壁灰迹,每个角落做好消毒工作,责任细化到个人。维护保障学校帮偶教学设备能正常使用,确保学校教学工作的正常运行。良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻,晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系,为下面的工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时,提供了空教室给家长休息座谈,事无巨细,全体工作人员参与座谈,及时了解家长反馈的信息,为后期工作做好准备。节约成本,走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收,修整利用,开创条合理利用资源的道路。取得的成效我校学员曾多次在走进数学王国希望杯数学竞赛中获得等奖等奖。我培训班每年近的学生有望被重点中学提前录取进行个别调整和解决,对学生学习状态授课