国家省市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。现场管理人员的专业水平基建处始终把团结务实高效廉洁的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策,按照科学适用的分注原则,使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法,有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治理,提高开发效果。是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段,注重油藏研究,注重能量认识和超前培养,注重开展先导性试验。开展以扶余油层砂组和高台子油层砂组补孔压裂为主的措施增油,完善压裂工艺技术,规范措施井后期管理,取得了良好效果。是抓好产能建设,提高储量动用程度。利用油藏研究成职人年月日年度述职报告模板篇年的光阴很多就要结束了,为了在今后的工作中有更好的表现,现将我年时间关于会计人员述职报告如下在年的时间里,我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规,在自己的工作岗位上尽职尽责,完成上级和社领导交给自己的工作任务,现就年来自己的学习工作情况向组织和领导汇报如下基本情况勤学苦练,尽快适应工作,提高自己的业务水平和技能。从最基本做起,从学习开始,以前辈同事为榜样,以书本为老师,把单位同事作为面镜子,做到了在学中干,干中学,边学边干,融会贯通,学以致用,不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领,对自己应承担的工作能够独立完成,也使自己的业务水平和技能数的制度,应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术,加大腐蚀结垢井防治力度,取得明显成效。年度述职报告模板网络版。是整合智力资源,发挥科技支撑力。根据生产实际,为技术人才设定科研课题或攻关项目,取得了措施潜力方向及提高措施效果研究加强有效注水,提高油田开发效果等科研成果项。加了快专业技术后备人才的培养,选拔人到见习技术员岗位锻炼,以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。存在的不足和问题在我任职的这段时间里,虽然取得了点滴成绩,但中不足之处。是我厂天然气生产开发还处于起步阶段,技术手段和基础建设以及人员素质都亟待加强,管理水平不能适应天然气快速上产的发展形势。是原油稳产基础薄弱,对油藏的认识手段还十分年度述职报告模板网络版建筑领域,为公司平稳健康快速的发展添砖添瓦,打下良好的基础。严格基本建设管理程序,提高工作效率和工作成果严格基本建设管理程序,程序基建处严格基本建设管理程序,依法依规办事,公开透明,责任明确,管理到位,严格施工现场质量监督管理实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软工程施工过程中所有设计变更单技术联系单工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督,从招标信息发布资格审查招标文件编制招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查,从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上的可喜局面,真正做到政令统,步调致,言出有声,令行禁止。以稳油增气为中心,促进油气田良性开发是抓好油藏研究,寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,系统评价措施潜力,深化油田构造和储层认识,结合维地震分析结果及开发特点,实施局部完善井网外部滚动扩边,在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。是抓好有效注水,夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策,按照科学适用的分注原则,使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法,有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果,提前调整水量,恢复地层压力,加强区块的综合治,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人员的业务素质,对现场施工管理人员专业技术知识欠缺,责任心不强,不能很好的纠正现场所出现的施工质量问题等方面问题,做出针对性的调整,并购买相关的书籍,组织现场管理人员认真学习。加强对外联系,开拓工作新局面。加强对外联系,开拓工作新局面。在本年度中,根据公司领导统安排,我基建处下属技术科又负责了整个热电公司的招投标工作。面对公司跨越式的发展,基建任务繁重的情况,我们努力坚持开拓新局面,引进些资质水平高,管理优良,施工质量好的建筑企业进驻我公进企业管理是强化预算管理,有效控制成本。实施全员全过程的成本预算管理,在纵向横向时间上建立维预算管理体系。将成本指标层层分解,制定量化的考核指标,刚性兑现,有效地控制预算外支出,形成了预算指标项项有人抓层层有人管的局面。是强化资产管理,提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程,推行由资产管理组基层单位及操作人员组成的级管理模式。积极优化资产,促进低效资产提档升级,全年资产创效万元。是加强物资管理,提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐,及时掌握物资使用及消耗情况,严控物资流失,提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修,全年修复油杆万米,探伤和修复油管吨,共计创效万元。是抓好节约挖潜,开展降本增效工程。坚持开源与节,管理到位,严格施工现场质量监督管理实行工程监理制度,严格工程质量,确保各项工作按时保质保量完成,对工程中发现的问题及时整改,绝不手软工程施工过程中所有设计变更单技术联系单工程签证单等,涉及到工程造价增减的部分,必须严格进行审批后,才可进行施工,方可作为工程竣工决算的依据主动邀请并诚恳接受公司经济监察处监督,从招标信息发布资格审查招标文件编制招投标全程邀请公司经济监察处现场监督检查,从而使基建工作始终在公开透明的环境下进行,从源头上遏制了违规事件的发生,保证了基建各项工作健康有序开展,既保护了同志,也避免了诸多外界的猜疑。本年度完成的主要工作魏桥电零星维修工程配合生产稳步进行。是加强天然气基础,确保完成外销任务。深化气流并重的原则,加大成本结构的调整力度,实施安装节能设备优化机采系统效率等项目,严控电费燃料费等各项费用,全年节约万元。是加强制度建设,完善制度管理体系。按照科学规范实用的原则,设臵基层站队班组岗位的各类资料报表台帐,统数量和内容,完善各种规章制度项,清理项,进步明确基础管理标准及考核细则,初步实现了精细化实效化管理。其次,在事关全厂生产经营员工个人利益的热点问题等方面,建立和完善相应的管理制度,执行严格的审批程序,按照党政班子议事规则统研究,统决策,统组织落实,既不搞言堂,个人说了算,也不搞各自为政,真正做到用感情去沟通,以制度作保证。目前,我们厂行政和党委形成了相互理解,相互沟通,相互支持,副职积极协助正职,正职充分信任副在公司快速发展,规模不断扩大,员工逐年增加,人员素质越来越高的情况下,基建处的管理和服务工作要求更加严格,工作标准越来越高。因此,在日常工作中,必须强化制度约束,切按规章制度办事,各科室人员严格执行国家省市和公司相关业务制度和严格遵守行业规定。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。加强队伍建设,不断提高现场管理人员的专业水平。现场管理人员的专业水平基建处始终把团结务实高效廉洁的工作作风贯穿于整个管理工作过程中,积极组织和参加学习,经常召开碰头会,互相交流沟通,探讨最佳的工作方法。工作中以身作则,起模范带头作用,要求别人做到的自己首先做好,廉洁自律奉公守法,在全体职工中树立了良好的形象和榜样。在抓班子建设同时,为提高人模板。存在的主要问题缺乏工作经验,独立工作能力不足。在学习中还不够积极主动,认识还没有到位。对办公室工作情况缺乏认识,对秘书岗位工作情况估计不足。总而言之,总结个月以来的工作,我可以问心无愧地说,自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职能否通过,我将如既往地做事,如既往地为人,也希望领导和同志们如既往地待我。述职人年度述职报告模板篇年对于我和基建处来说是充满挑战的年,充满希望和不断探索的年,同时也是开拓创新,学习实践和收获经验的年。年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键年,是实现工程跨越式发展的年,是我热电公司面临基建任务最繁重的年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下,在各职能稳健康发展的关键年,是实现工程跨越式发展的年,是我热电公司面临基建任务最繁重的年。我热电公司基建处在公司各级领导的支持下,在各职能部门积极配合下,克服了种种不利因素,不等不靠,较圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下坚持学习,努力提高自身综合素质坚持学习,在日常的工作生活中,坚持按照集团公司领导和分公司领导的工作布署,精心组织,认真落实,有计划高质量地开展学习实践活动,全处干部职工在政治上思想上与集团公司领导保持高度致,充分理解做好本职工作的重要作用,自觉提高自身修养,规范自身行为,廉洁自律,无私奉献,思想意识更加坚定,思想境界得到进步的提高。强化制度管理,不断提高后勤管理水平强化制度管理,基建处,提高开发效果。是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手