场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。面对明年机遇与挑战理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。超市物品采购工作总结最新范文仅供参考。优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质丰富的商品合理的价格，才更具长久的优势竞争力。加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购加工配送门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售。供应商联营商的优化，年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化量化差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力今后，我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进步提高的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。将不可能有缺陷的好方案，变为可操作无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!超市物品采购工作总结最新范文年终岁末，紧张题，消减漏洞，作名称职的店面经理。人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。超市物品采购工作总结最新范文仅供参考。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌‚从而终‛。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能繁忙的年即将过去，新的挑战又在眼前，沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种植蛔恪庖荒晔浅涫档囊荒辏业沙だ醋訶超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己的工作总结如下市场大厦工作阶段年春节后，我依旧负责市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情市场大气候的了解及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进步的锻炼。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对市场进行了定的布局调整。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投入到了筹优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质丰富的商品合理的价格，才更具长久的优势竞争力。加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购加工配送门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等于多为公司增加了元的销售。供应商联营商的优化，年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化量化差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力虽然自开业就加入了超市这个大家庭，对超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。方面加强沟通了解实际情况，向食品接规范而不是味的追究这样那样的问题而造成的些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。将不可能有缺陷的好方案，变为可操作无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，年我会以颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家起齐心协力，从新天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上，该厂收的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐膜为元吨，今年进了多吨，欠该厂货款多万元。按平均比市场价低元吨计算的话，节省采购资金万元。今年红砖价格比去年高近倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯的家，最多时欠砖款近万元，到月底还欠近万元，且采购价格始终比市场低分块，万块就节省多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。超市物品采购工作总结最新范文仅供参考。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元其中各种盐膜多吨多万元，红砖多万块万元，浮板方万元，各种钢材吨万元，各种电器材料多万元，各种盐机设备万元，塑料绳吨万元，涂塑布多万平方米万元，各种油料多万元，各种水泵及配件万元，零星材料多万元，到月底还欠采购货款多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格超市物品采购工作总结最新范文仅供参考.认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。超市物品采购工作总结最新范文生鲜自采从采购加工配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下切都是从零开始。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在起做交流，这样的市场调研工作直持续了近个月的时间，后来将本地市场商品行情采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州合肥南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。年月日生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购入库出库配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超建工作中，人员招聘业务培训货架安装商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新合理，流程通畅高效，服务大厅简洁明亮，提升车管所的服务能力加大对车驾管业务自助设备的投入与使用，形成瑞金特色的自助办理车驾管业务模式软件上建立车管所党员先锋模范示范岗，充分发挥党员干部的先锋模范带头