识别的风险和机遇，及确定的管理目标，相关方的要求，各管理体系的重要因素和必须遵守的合规义务，采用过程方法基本识别出运行控制过程，但有与重要因素有关的过程缺失，刚开始开展评价过程的有效性。基于企业识别的风险和机遇，及确定的管理目标，采用过程方法基本识别出各运行控制过程，并开展评价各过程的有效性，对过程缺失或达不到过程目标的给予了重新基本设计和补充基于上述要求基本建立了综合性的运行准则和成文信息。对识别的各过程建立的运行准则和基于企业业务活动，识别的风险和机遇，及确定的管理目标，相关方的要求，各管理体系的重要因素和必须遵守的合规义务，采用过程方法识别出各运行控制过程包含于重要因素有关的过程，并有计划开展评价过程的有效性，对过程缺失或达不到过程目标的给清晰，完整，充分，与组织业务活动基本致，运行具有可操作性通过准则的建立基本实现对过程的质量环境职业健康与安全能源消耗食品安全信息安全等各个方面的基本控制。同时基本考虑了合同方和外部供方对目标实现，合规义务的履行影响，输出如控制程序，外部供方选择，评价和控制准则，相关方影响通报要求，合同，协议等，并且将这些信息与他们进行部分沟通。基于上述要求建立了综合性的运行准则和成文信息。对识别的各过程建立的运行准则和成文信息基本清晰，完整，充分，与组织业务活动致，运行具有可操作性通过准则的建立实现对过程的质量环境职业健康与安全能源消耗食品安全信息安全等各个方面的控制。同时较为全面考虑了合同方和外部供方对目标实现，合规义务的履行影响，输出如控制程序，外部供方选择，评价和控制准则，相关方影响通报要求，合同，协议等，并且将这些信息与他们进行有序沟通。成文信息清晰，完整，充分，与组织业务活动完全致，运行具有可操作性通过准则的建立充分实现对过程的质量环境职业健的策划对企业识别的风险和机遇，及确定的管理目标，没有或刚开展评价各过程的有效性。基于上述要求没有建立或刚建立分散的运行准则和成文信息。对识别的各过程建立的运行准则和成文信息缺失或与基于企业识识别的风险和机遇，及确定的管理目标，相关方的要求，各管理体系的重要因素和必须遵守的合规义务，采用过程方法基本识别出运行控制过程，但有与重要因素有关的过程缺失，刚开始开展评价过程的有效性。基于企业识别的风险和机遇，及确定的管理目标，采用过程方法基本识别出各运行控制过程，并开展评价各过程的有效性，对过程缺失或达不到过程目标的给予了重新基本设计和补充基于上述要求基本建立了综合性的运行准则和成文信息。对识别的各过程建立的运行准则和基于企业业务活动，识别的风险和机遇，及确定的管理目标，相关方的要求，各管理体系的重要因素和必须遵守的合规义务，采用过程方法识别出各运行控制过程包含于重要因素有关的过程，并有计划开展评价过程的有效性，对过程缺失或达不到过程目标的给予重新设，结果充分。组织对应急程序定期测试，以确保组织和外部应急服务机构能够对紧急情况做出立即响应，并可尽量预防或减轻相关的风险和后果。应急程序的测试包含外部应急服务提供者，应急期间的沟通与协作得以充分保证。组织通过应急演练系统用于评估组织的应急本能对紧急情况做出响应，不能预防或减轻相关的风险和后果。应急程序的测试不包含外部应急服务提供者，以保证应急期间的沟通与协作。组织没有通过或无序进行应急演练用于评估组织的应急程序设备和培训，组织没有保持应急演练记录。点进行评估。组织对应急程序进行不能定期测试，不能确保组织和外部应急服务机构能够对紧急情况做出适当的响应。应急程序的测试开始识别到包含外部应急服务提供者，以保证应急期间的沟通与协作。组织有通过应急演练用于评估组织的应急程序设备和培训，组织不能保持全部应急演练记录，有较多的缺失。组织按策划要求的各时机，开始识别到评审了应急准备和响应程序但还没有开展应急准备和响应程序作出变更时，整合管理体系评价指南征求意见稿.，没有或分散供方和外包方管理过程成文信息，没有与供方和外包方开展沟通。意项体系要求，现场评价合同约定产品评定现场监督建立档案量化评价重新评价等方式或上述方式的组合如供方和外包方的环境职业健康安全能源管理等方面的合规性和绩效等。基于所识别的各种风险和机遇，开始或部分评估供方和外包过程对实现组织整体目标的影响，并开始或部分采取基本控制措施，部分提供供方和外包方管理过程成文信息，与供方和外包方开展沟通提供各类没有证据。评价证据是可证实的。由于评价是在有限的时间内并在有限的资源条件下进行的，因此评价证据是建立在可获得的信息样本的基础上。应合理地进行抽样，因为这与评价结论的可信性密切相关。对有效性负责确保方针和目标得到建立并与组织的战略方向保持致确保建立单的以满足各管理体系标准要求，并融入组织的业务过程，确保可获得所需的资源就有效整合管理的重要性和符合要求的重要性进行沟通确保紧急情况下可以使用。对紧急情况下紧急响应人员使用的设备和物资没有进行培训，不能确保其正确使用，员工不知个体防护设备的局限性。没有开展对紧急情况下使用设备和物品，数量和储存地点进行评估。组织对应急程序不测试或无序测试，不能够或组织没有策划评审应急物设备和物资的需求和有效性，组织急响应设备数量不充足，并可方便获得日常防护不能正常开展，开展但不能定期进行检查和测试，不能确保紧急情况下可以使用。对紧急情况下紧急响应人员使用的设备和物资进行培训，但不全面不能确保其正确使用，有部分员工不能正确使用，没有告知个体防护设备的局限性。刚开始对紧急情况下使用设备和物品，数量和储存地组织基本定期评审应急物设备和物资的需求和有效性，组织保证应急响应设备数量基本充足，并可获得日常防护正常开展，并定期进行检查和测试，确保紧急情况下可以使用。对紧急情况下紧急响应人员使用的设备和物资进行基本培训，确保其正确使用，并基本准确告知个体防护设备的局限性。对紧急情况下使用设备择评价和控制准本清晰，具有可操作性，如对供方和外包方评价至少包括以下各项重要性分类产品质量水平技术水平管理水平交货能力服务水平等控制方式包括至少包括以下各项体系要求，现场评价合同约定产品为实现预期结果，对供方和外包方的选择评价和控制准则清晰，充分，具有可操作性，如对供方和外包方评价包括重要性分类产品质量水平技术水平管理水平交货能力服务水平等，控制方式包括体系要求，现场评价合同约定产品评定现场监督建立档案量化评价重新评价等方式或上述方式的组合如供方和外包方的环境职业健康安全能源管理等方面的合规性和绩效等。力服务水平等控制方式包括至少包括以下任意项或只有项体系要求，现场评价合同约定产品评定现场监督建立档案量化评价重新评价等方式或上述方式的组合如供方和外包方的环境职业健康安全能源管理等方面的合规性和绩效等。未基于所识别的各种风险和机遇进行评估供方和外包过程对实现组织整体目标的影响，没有或基本有各体系分散控制措施。如产品存贮过基于过程的类型重要因素组织的风险和机遇，以及组织应遵守的合规义务对识别的过程运行控制实现有效，实现各过程绩效指标，如运行控制各类参数的致，人员综合能力，设备效率，作业环境符合性，作业过程综合要求，偏离的反应计划和措施均进行实施控制。如产品基于过程的类型重要因素组织的风险和机遇，以及组织应遵守的合规义务对识别的过程运行控制实现充分有效，全面实现各过程绩效指标，如运行控制各类参数的致性，人员综合能力，设备效率，作业环境符合性，作业过程综合要求，偏离的反应计划和措施。如产品存贮过程充分考虑产品本身质量特性存贮的要求，充分考虑存贮过程的环境因素和带来的职业风险运行控制，充分考虑产品致性，作业过程管理分散无要求。如产品存贮过程不考虑产品本身质量特性存贮的要求，分别考虑存贮过程的环境因素和带来的职业风险运行控制，分散考虑产品存贮管理人员，容器，运输，库容和存贮环境要求等。合要求基本偏离策划的要求，没有偏离的的反应计划和措施成文信息基本清晰，完整，充分，与组织业务活动基本致，运行具有可操作性通过准则的建立基本实现对过程的质量环境职业健康与安全能源消耗食品安全信息安全等各个方面的基本控制。同时基本考虑了合同方和外部供方对目标实现，合规义务的履行影响，输出如控制程序，外部供方选择，评价和控制准则，相关方影响通报要求，合同，协议等，并且将这些信息与他们进行部分沟通。基于上述要求建立了综合性的运行准则和成文信息。对识别的各过程建立的运行准则和成文信息基本清晰，完整，充分，与组织业务活动致，运行具有可操作性通过准则的建立实现对过程的质量环境职业健康与安全能源消耗食品安全信息安全等各个方面的控制。同时较为全面考虑了合同方和外部供方对目标实现，合规义务的履行影响，输出如控制程序，外部供方选择，评价和控制准则，相关方影响通报要求，合同，协议等，并且将这些信息与他们进行有序沟通。成文信息清晰，完整，充分，与组织业务活动完全致，运行具有可操作性通过准则的建立充分实现对过程的质如产品存贮过程基本考虑产品本身质量特性存贮的要求，基本考虑存贮过程的环境因素和带来的职业风险运行控制，基本考虑产品存贮管理人员，容器，运输，库容和存贮环境要求程基本考虑产品本身质量特性存贮的要求，基本考虑存贮过程的环境因素和带来的职业风险运行控制，基本考虑产品存贮管理人员，容器，运输，库容和存贮环境要求存贮过程考虑产品本身质量特性存贮的要求，考虑存贮过程的环境因素和带来的职业风险运行控制，考虑产品存贮管理人员，容器，运输，库容和存贮环境要求组织可以通过程序提高实施控制的致性，运行控制是实现目标的措施的组成部分之。在对承担运行控制职能的人员进行培训，包括运行控制的各项内容，以确保运行控制按策划的要求实施。运行控制实施中，组织就对这些控制过程的持续应用及其有