这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的年里生产技术必须要改善,并要求取得大幅度的提升管理人员也需要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起个真正的团队。安全生产工作不到位。去年发生宗大的安全事故,先后名喷涂技术员和名女员工的手都被线体伤害。生产定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们年生产管理要高度重视的项工作。产品质量不稳定。今年,我们产品质量十分不稳定,很多客户由于品质问题流失,比如金盛,并通过你们向你们的家属和亲人拜个早年,祝愿他们新春愉快,身体健康,合家欢乐,万事如意,。严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对生产流程中的全检组装传送投线每个流程不能有脱节现象,销售与计划,计划与生产不能有脱节现象。因为每个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间各部门狠抓内部管理,将管理抓到每个细节每个步骤每个人员,抓出成效抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。以上是我对年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保年实现各项预定目标。大家通过今天这个会议,希望我们在座的每个管理人员能进步解放思想还是执行的问题,要将企业形象的每个元素执行到位,落到实处。从种意义上说,员工个人的言行就是企业形象的个重要部分。客观地讲,我们的员工中,就有与公司发展的形象不相协调的言行,今天在这里我就不数说了需要引起重视。我们公司的同事有许多人都有去过些优秀的企业,当我们跨进人家公司的大门,立即受到全体起立的问好,那是什么感觉,你会怎么想,又会怎么去看这家公司呢任何个知名品牌的打造,需要科学规范和设计,更需要我们每位员工的践行。可以肯定地说,没有高水平的企业形象,就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人,无论走到哪里,只要你看到路边那型的金黄色拱门标志,你就知道,麦当劳在恭候着你,而且你会由此想到麦当劳的精美的食品充满笑容的服务生优质的服务和整洁无暇的用餐场所等等,这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家种责任感与些靠外在的管理措施,或领导压下来产生的责任感是完全不样的。公司需要员工忠诚主动,能同富贵也能共患难,始终保持高昂的士气,企业就好做了员工也样除了物质需求之外,还需要更多愉快尊重自豪和温暖的感受,那日子就好过了。新的年里公司要在经营性制度性和管理性渠道之外,建立更多的内部沟通渠道和载体,使员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位臵行为位臵和心态的位臵,自然会互相忠诚互相尊重互相帮助互相理解,公司与员工之间,员工与员工之间,也自然会达到积极健康活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们大红福企业文化所期待的状态,能做到这样,公司的发展就有了可靠的保证。企业形象外界对家企业的总体形象,它包括全面的质量形象产品形象环境形象员工形象和社会形象。良好的企业年终总结表彰会领导讲话稿打印版期的艰巨任务。高素质的员工队伍是公司持续稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训,加强技能人才队伍建设,提高员工技能水平,要让我们的每个员工都能成为行业的能手,成为客户的顾问和好朋友。新的年里,公司还要加大业务人员的招聘工作,尽快造就出支精干的业务队伍,加快提高公司核心竞争力。我们从事的是喷涂行业,决定产品质量的重点是在喷涂工序上,其他组装投线下件包装都只是些辅助工序。年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外个就是人员不稳定,基层管理与员工流失率很高,这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的年里生产技术必须要改善,并要求取得大幅度的提升管理人员也需要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起个真正的团队。安全生产工作不到位。去年发生宗大的安全事故,起,千斤担子大家挑,各部门车间必须把各项目标真正的落实到实处,制定科学的考核目标,要在落实上下功夫。调动切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的发展,这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者。各位同事,我们只要精诚团结顽强拼搏群策群力,玖欧在年管理必定更加规范制度更加健全,环境更加美好。我们玖欧人可以自豪的说我们是个团结协作的优秀团队,我们有批敬业奉献的优秀员工,我们有能力使玖欧的明天会更美好。年年终总结表彰会领导讲话稿篇年很快又过去了,新的年已经迎在我们面前,今天我们召开这次会议,对过去年的工作进行个总结,并对新年的工作打算作明确交待,使公司全体员工进步统思想,振奋精神,鼓足干劲,乘势而上,使公司整体工作有的管理技术人才股份等的建设制度,让我们的员工真正成为企业的能人,企业的主人,有强烈的荣誉感和归宿感此外公司还要逐步完善后勤保障制度,以进步提高员工福利水平。员工宿舍由园外搬进园内,正在与政府协议,尽早恢复园内食堂并持久保持好的饭菜质量。我们的企业更多的是通过产品与广大消费者直接接触,产品是我们公司员工生产出来的,产品的优劣直接代表着我们企业和员工的整体形象。我们的每个员工都是公司对外的扇窗口,市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每个细节都做到卓越,并且尽可能配以超出顾客期望的服务,把个技能强技术精业务熟服务优作风正的员工形象,展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业,建设创新型团队,实施人才强企战略,推进员工素质工程,不断提高员工学习创新能力和竞争能力,实现员工与企业的和谐发展,是公司当前和今后个长个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每个细节都做到卓越,并且尽可能配以超出顾客期望的服务,把个技能强技术精业务熟服务优作风正的员工形象,展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业,建设创新型团队,实施人才强企战略,推进员工素质工程,不断提高员工学习创新能力和竞争能力,实现员工与企业的和谐发展,是公司当前和今后个长期的艰巨任务。高素质的员工队伍是公司持续稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训,加强技能人才队伍建设,提高员工技能水平,要让我们的每个员工都能成为行业的能手,成为客户的顾问和好朋友。新的年里,公司还要加大业务人员的招聘工作,尽快造就出支精干的业务队伍,加快提高公司核心竞争力。严格抓好管理环节控制生产流程抓好管理上的产供销各个环节。特别是对生产流程中的全检组装传送投线每个流程不能有脱节现象,销售与计划,是提高企业竞争力的基础,企业如果没有长远的经营意识,则失去了持久拼搏的动力,员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经验的积累对公司就没有归宿感也就不可能提高公司全员的综合素质,最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存要发展,必须确定公司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快,技术的平均寿命越来越短,企业要保持良好的竞争能力,获得生存和发展的机会,员工必须保持强烈的求知欲望,具备与时俱进的新技术与新思维,必须把为公司创造未来提高公司持久的竞争能力实现公司长远发展融入个人的人生目标,必须制定出长远的与公司发展相适应的个人人生规划。俗话说人无信则不立,公司的发展同样如此,诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是种信用经济,谁的市场行为遵循诚信经营的原则,谁就可能成为最后计划与生产不能有脱节现象。因为每个环节脱节直接会影响到全盘生产,只有做到每个生产环节配合得当,保持工序平衡,那样才能有效率,才能出产量。希望各车间各部门狠抓内部管理,将管理抓到每个细节每个步骤每个人员,抓出成效抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面。以上是我对年各部门工作的基本要求,要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做,希望会后大家深入探讨,在执行中学习,在学习中提高,各负其责,确保年实现各项预定目标。大家通过今天这个会议,希望我们在座的每个管理人员能进步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓我们从事的是喷涂行业,决定产品质量的重点是在喷涂工序上,其他组装投线下件包装都只是些辅助工序。年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外个就是人员不稳定,基层管理与员工流失率很高,这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的年里生产技术必须要改善,并要求取得大幅度的提升管理人员也需要加强学习,提高管理水平,加强部门内沟通协调,密切合作,只有这样才能建立起个真正的团队。安全生产工作不到位。去年发生宗大的安全事故,先后名喷涂技术员和名女员工的手都被线体伤害。生产定要安全,安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育,技能培训和现场监督,落实安全操作规范与奖罚制度,杜绝违章操作和麻痹大意,是我们年生产管理要高度重视的项工作。产品质量不稳定。今年,我们产品质量十分不稳定,很多客户由于品质问题流失,比如金盛,把握重点,分解目标,细致规划,及时检讨纠正偏差,注重每个细节,互相学习,取长补短,力求完美,精益求精。这是我们每个员工要牢记的工作思路和方法。即将走远的年是成功的年奋斗的年,也是