认识,再展开招工。与总部取得联系,将招工点的招工奖励制度化,加大招工力度,在法定假年底节日等时机,与招工点多交流。做好周边企业的信息收集。招好工外还要做好留需求,要让员工的劳动付出得到合理的回报,多劳多得,让好人得益。打破大锅饭,确立绩效管理战略,完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性,真正让所有员工明白,多贡献多回报,不能进步,就被淘汰。尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋上进优秀的员工,我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外,我们还要结合目前推行的活动,去从而选取。利用好短信邮件电话等多种通信手段,将工作中的要求和指示快速明确地传达下去,完善绩效考核制度,加强执行力,减少会议时间和次数,砍会议时间成本。细化成本分析,加强成本控制。成本分析要做到每周分项成本统计分析,每月单吨累计成本统计和同期上期和目标成本的比较和分析。通过分析成本,及时找出吞噬利润的黑洞。年会报告心得体会范文年新春年会,莫董事长为集团人能知耻后勇,洗心革面,重新全身心投入到自己的岗位工作中去。年会报告心得体会范文网友投稿。层层严格把好审核关,做到少请购少外包。努力发挥员工的积极性主动性,对于些设备工程,能自己做的就自己做,砍低集团企业投资成本和经营成本。整合生产中心各部门的备品备件及工具,让现有的物品得到充分利用。减少重复请购,减少库存积压,减少物件损坏和丢失。砍低物料仓存年会报告心得体会范文网友投稿机,与招工点多交流。做好周边企业的信息收集。招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看,最难的不是招工,而是稳员。年,人力资源部要沉到基层,对稳员工作中的薄弱环节要掌握,提出整改意见。老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点是细化员工入职的信息,招工办做到电脑化管理到位是做好离职员工的离职面谈。人力部各车间各轮班要真正做到掌握离职我又在年会后认真学习了莫董事长的报告,努力领悟董事长报告的思想精髓,结合公司及车间的实际情况,写出了自己的心得报告。以人为本,就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。尊重个人对物质的正当需求,要让员工的劳动付出得到合理的回报,多劳多得,让好人得益。打破大锅饭,确立绩效管理战略,完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性,真正让所有员工明白,多贡,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。认真扎实地搞好分片管理,防止走过场,防止责任不到位,将考核奖励挂钩到底。在绩效方面,定要激发分片管理做得好的单位个人的积极性。加强与招工点的联系,将招工点负责人带到公司参观,让他们对公司先有个感性的认识,再展开招工。与总部取得联系,将招工点的招工奖励制度化,加大招工力度,在法定假年底节日等时的改善提案制度,营造个让员工发挥其主观能动性创造性的开放的氛围,引导员工在提高生产效率降低成本解决设备和工艺难题等方面,提出更多有价值的提案。与时俱进,也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下,华冠钢铁树立了个响当当的品牌,各部门都取得了不错的成绩,生产车间产量和质量稳步上升,生产可比成本逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩,不能止步要从制度的设计和完善上去预防人性中的些弱点,比如贪婪自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积极向上,但最重要的是要有个完善的监督审查制度。没有好的监督制度,无论多少思想学习和漂亮口号,都是不能从根本上解决问题的。求真求新求进真新进,可以作为车间生产管理中的字真言。对于生产设备和工艺,我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法,发现其中规律,找出其不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。年会报告心得体会范文年新春年会,莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新,推进集团绩效管理坚决砍低成本实现企业节约经营的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的名中层管理人员,认真扎实地搞好分片管理,防止走过场,防止责任不到位,将考核奖励挂钩到底。在绩效方面,定要激发分片管理做得好的单位个人的积极性。加强与招工点的联系,将招工点负责人带到公司参观,让他们对公司先有个感性的认识,再展开招工。与总部取得联系,将招工点的招工奖励制度化,加大招工力度,在法定假年底节日等时机,与招工点多交流。做好周边企业的信息收集。招好工外还要做好留户的人员需求各级人员的培训员工的管理意见收集企业文化的推广等,都要当成头等大事来对待。做好工作吸引客户。是加强与车间轮班的联系,是加强执行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厉风行。以规范化的服务满足客户结合集团公司和衡阳公司两个年会报告,我想年的人力资源工作,要从以下几个方面来加强和努力做好组织调整,整合人力资源定编根据衡阳公司实际情况和人员情好人员的精减和分流重新上岗工作。定薪按新的岗位定员进行岗位定薪,激发工作热情,促进工作目标的实现。做好人员供给,满足生产需要加大招工力度,每月分解好招工指标。员工的大型培训也要根据实际工作来开展。线骨干执行力的的培训。长日设备线人员的培训在年是个弱环,各车间虽然组织开展了培训,但有些走过场,有些人员不到位,有些未及时开展,有些忙于技改和改车,未能培献多回报,不能进步,就被淘汰。尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋上进优秀的员工,我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外,我们还要结合目前推行的活动,在车间或门岗看板上以公告表扬记功张贴照片等各种方式建立光荣榜,为大家树立个正面的积极的榜样同样,对于那些懒惰的不求上进的员工,我们也可以通过同样的方式给予公告,使得这些不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。年会报告心得体会范文年新春年会,莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新,推进集团绩效管理坚决砍低成本实现企业节约经营的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的名中层管理人员,机,与招工点多交流。做好周边企业的信息收集。招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看,最难的不是招工,而是稳员。年,人力资源部要沉到基层,对稳员工作中的薄弱环节要掌握,提出整改意见。老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点是细化员工入职的信息,招工办做到电脑化管理到位是做好离职员工的离职面谈。人力部各车间各轮班要真正做到掌握离职提高生产效率降低成本解决设备和工艺难题等方面,提出更多有价值的提案。与时俱进,也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下,华冠钢铁树立了个响当当的品牌,各部门都取得了不错的成绩,生产车间产量和质量稳步上升,生产可比成本逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩,不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之年会报告心得体会范文网友投稿况,配合总部做好各车间轮班的管理人员运转人员等的定编。定岗重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作,使人员分工更合理,管理人员责权利更明确,增强责任感。定员配合总部做好人员的精减和分流重新上岗工作。定薪按新的岗位定员进行岗位定薪,激发工作热情,促进工作目标的实现。做好人员供给,满足生产需要加大招工力度,每月分解好招工指标。年会报告心得体会范文网友投稿机,与招工点多交流。做好周边企业的信息收集。招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看,最难的不是招工,而是稳员。年,人力资源部要沉到基层,对稳员工作中的薄弱环节要掌握,提出整改意见。老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点是细化员工入职的信息,招工办做到电脑化管理到位是做好离职员工的离职面谈。人力部各车间各轮班要真正做到掌握离职。不合理的绩效指标每月及时修改到位。绩效与薪酬进步挂钩。绩效反馈和评价工作进步加强。做好服务工作,规范人力工作人力资源工作应树立服务意识,为生产提供服务决策指导作用。从现行的工作来看,主要是服务意识还不强,服务工作还不到位。所以我们要做到强化服务意识,树立为生产为运转服务的意识,不只是停留在办公室和些事务性工作上。把各车间和员工当作自己的客户来对待。客从思想上去引导大家积极向上,但最重要的是要有个完善的监督审查制度。没有好的监督制度,无论多少思想学习和漂亮口号,都是不能从根本上解决问题的。求真求新求进真新进,可以作为车间生产管理中的字真言。对于生产设备和工艺,我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法,发现其中规律,找出其中的不足,让它们反映出最真实的状况。利用这些,我们才可能发现问题的本质,找训到位。年在培训计划的可行性培训的开展执行到位培训的效果评估都要加强检查和督促力度。做好绩效完善,激发队伍活力学习心得人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。年的绩效工作,特别是初级职员的绩效考评,存在标准不执行不力多奖少扣平均从众的现象。完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法,相同工种尽量奖罚致,体现公平性不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。年会报告心得体会范文年新春年会,莫董事长为集团全体员工做了题为坚持开拓创新,推进集团绩效管理坚决砍低成本实现企业节约经营的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的名中层管理人员,人员的离职原因去向联系电话,便于回访工作的开