接,废除旧管道,解决了主管漏水问题。在及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物。及,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约万元的造价,但所招的队伍为非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员转。现将我部年的工作总结如下加强员工思想道德教育,做好岗位培训工作企业的发展必定要有支过硬的团队,这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业,所以,思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外,还对企业的长远规划个人的发展空间做具体分析,让员工切身体会到自己是企业的主人,在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习总结,将设备彻底取得了令人较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加项目工程部年终工作总结网络版力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了,顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。项目工程部年终工作总结网络版。去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象防验收规划验收交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的规定,按现市现有文件规定对超出规划面积的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续,如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划测绘的相关人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除楼顶层玻璃雨蓬及更改楼底层消防通道问题进行了相对的户验工作。针对户验过程中出现的阳台地漏渗水室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场状况,根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力,项目最终在年月初全部完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。做好责任制,积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小项目的验收工作自项目在月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目,因此在质监竣工验收电力验收消防验收人去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象频出,说明管道严重腐蚀,存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察研究测算,用最短的时间,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,解决了主管漏水问题。在及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物。及程总投资约。亿,年度工程实现投资约。亿。到目前为止整个小区已顺利超过了的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。今年,随着商场的发展,将优化电力资源节约电力资源整合电力资源,使用电更加合理化规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程,也是电力资源优化的过程。经过调整,将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具随着商场的发展,将优化电力资源节约电力资源整合电力资源,使用电更加合理化规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程,也是电力资源优化的过程。经过调整,将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具余套,还在各楼层的主要位臵增设了停电后的辅助照明设备,停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修,更换镇为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年月日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。年来在工程部人员的共同努力下我带领工程项目的验收工作自项目在月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目,因此在质监竣工验收电力验收消防验收人力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了,顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。项目工程部年终工作总结网络版。去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年月日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。项目工程部年终工作总结网络版。做好项目的交付工作自项目从年月日完成绿化验收后,进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的项目工程部年终工作总结网络版余套,还在各楼层的主要位臵增设了停电后的辅助照明设备,停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修,更换镇流器及灯管,保证了商场照明的合理使用。林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及维护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对整个供暖系统进行维力量进行了相应的修复。从年月日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了,顺利完成了公司既定的交付目标。做好项目交付后的整改工作。项目工程部年终工作总结网络版。去年供暖期间,商场内供暖主管道大面积出现沙眼,跑水现象,按照公司的统布署和要求,紧紧围绕以小区如期交付为目标,在工程管理工作中认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,下面扼要把我工程部年来的工作成绩向公司领导做以下汇报项目简要概况本项目由地上幢层高层地下个地下车库及自行车库组成,地上规划面积平米,实际地上竣工实测面积。平米,超出规划面积。平米。工项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目,因此在质监竣工验收电力验收消防验收人防验收规划验收交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的规定,按现流器及灯管,保证了商场照明的合理使用。林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造,严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽,增设消防补水箱,对消防联动系统进行发行及维护,改造冬季供暖电加热锅炉,并对整个供暖系统进行维护。项目工程部年终工作总结网络版。项目工程部年终工作总结项目工程部年终工作总结年来在公司领导下,我团结带领工程部全体工程人项目的验收工作自项目在月份完成现场的各项施工后,项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第个项目,因此在质监竣工验收电力验收消防验收人频出,说明管道严重腐蚀,存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察研究测算,用最短的时间,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接,废除旧管道,解决了主管漏水问题。在及林园路正厅门口新增电子显示屏,用来更新商场的促销信息,使顾客进门口就能了解到商场所有促销信息,方便了顾客购物。及时修复楼内电子系统,改造超市收银