为万平方米,同比增长,说明手房的成交量与新房的成交量之比为,手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是手房都是住宅。经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究,可以看和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务,此项收入不作为公司的主要利润来源,但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。市场发展时间计划以投资到位确定起始时间第季度选择经营总部搭建经营管理架构流程和网络平台,第批按照规范标准设立个社区店,同时启动人才培养计划,注重人员培养团队建设在全市范围内全面选址布局向社会公开要约征集房源第季度第批在汉口开个中心店家社区店,商家来说,此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口,而且能任意选择想接触的客户群体,任意选择版面大小,做到广告费用的经济效应对于当地居委会和物业管理公司是种创收的来源,也是为辖区的居民提供便民服务对于我公司来说,社区店只有牢牢扎根社区,赢得周边社区居民的认同,才能真正垄断这个潜力巨大的市场,产生稳定长期的现金流。装修保洁中介业务根据调查统计,买手房的客户以上都会进行次装修,其年轻的活力,激情的创意,较高的综合素质,可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。主营业务收入各组织收入社区店买卖和租赁中介收入中心店买卖和租赁中介收入,代办权证收入公司总部拍卖房产投资收益,个人贷款担保收入,新房代理分销收入收入说明买卖中介收入按交易金额的计算,租赁中介收入按每单元计算,代理新盘分销收入按每单元计算,代办权证收入按证代办元计算,个人贷款担保收入按贷款金额的,批二手房销售下半年计划范文打印版点布局,注重人力资源的培养和团队的建设,开展级市场联动经营,在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。市场和服务战略目标做市场的跟随者,计划在两年内做到武汉市中介前名,包括规模交易量和利润各项指标。树立渠道为王的思想,努力打造个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,拍卖房产等。公司总部设立于汉口知名写字楼中,人员人,面积平方米,是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金万元,主要职能是对中心店执行管理职能外,还负责新业务拓展对外发展加盟建店选址对金融机构担保对外投资批量房源收购。人员配置为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展,采用年轻人和中年下岗人员的结合方式,达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用岁的中年下岗人员,方面提供再就,有家公司左右其余基本上是单店经营。经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究,可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是快速网点扩张直营加盟的连锁方式连锁门店网络信息平台以直营收入营业性吞吐获取高额利润免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展模式,同时提出自己的创新模式进入市场初期只做直营店,执行快速扩张市场策略,沿重点社区均衡进行的限,加上行业整体诚信的因素,导致整个市场普遍存在业务量不大,成功率低的现象,造成了很大的信息资源流失。竞争分析根据武汉的手房市场的摸底调查,在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有多家,可分为本土中介商和外来中介商,根据公司实力发展规模从业人员素质数量公司发展战略可分为个集团,第集团在家经营网点左右,在未来的年内,不超过家公司第集团在家经营网点以上,数量在家公司,第集团在个网点左右况下搭载更多的增值服务业务。市场和服务战略目标做市场的跟随者,计划在两年内做到武汉市中介前名,包括规模交易量和利润各项指标。树立渠道为王的思想,努力打造个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用有家公司左右其余基本上是单店经营。二手房销售下半年计划范文打印版。主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。中心店武昌汉口汉阳镇分别设立个中心店,位置选择于交通便利的商业区每门点投入人员人,面积不少于平方米,投入资金万元,是公司的形象店。主要职能是区域办证中心员工培训中心指导区域内社区店的日常工作同时也是特殊房产的集中交易中心如商业工业年武汉市商品房销售面积为万平方米,同比增长其中商品房住宅销售面积为万平方米,同比增长,占商品房销售面积的。而年全市手房成交起,同比下降,面积为万平方米,同比增长其中手房住宅成交起,同比下降,成交面积为万平方米,同比增长,说明手房的成交量与新房的成交量之比为,手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是手房都是住宅。经营模式通过对以上中介企业的深入调查研究,可以看中介机构已经达到多家,在所有注册的房地产中介公司中,有近左右的公司是在从事手房中介业务,级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了批本土化的品牌中介,同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。房产中介店连锁项目需求资金百万元的支持,两年内可以建设个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉镇以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产手房中介的前名,综合盈利水平第,月税前利润万元左右,垄,同比增长其中手房住宅成交起,同比下降,成交面积为万平方米,同比增长,说明手房的成交量与新房的成交量之比为,手房市场正处于上升时期,市场上的需求主力无论新房还是手房都是住宅。房产中介店连锁项目需求资金百万元的支持,两年内可以建设个以上的深入社区的网点,服务半径覆盖武汉镇以上的主要住宅小区,进入武汉市房地产手房中介的前名,综合盈利水平第,月税前利润万元左右,垄断社区广告资源,成为另机会为社会减负,另方面中年下岗人员更有社会经验,更容易与客户沟通,第方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会,所以会更加努力工作,对公司发展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持,在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合,更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资电脑网络金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人,充分利有家公司左右其余基本上是单店经营。二手房销售下半年计划范文打印版。主要职能是开展租售等日常中介业务,同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。中心店武昌汉口汉阳镇分别设立个中心店,位置选择于交通便利的商业区每门点投入人员人,面积不少于平方米,投入资金万元,是公司的形象店。主要职能是区域办证中心员工培训中心指导区域内社区店的日常工作同时也是特殊房产的集中交易中心如商业工业点布局,注重人力资源的培养和团队的建设,开展级市场联动经营,在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。市场和服务战略目标做市场的跟随者,计划在两年内做到武汉市中介前名,包括规模交易量和利润各项指标。树立渠道为王的思想,努力打造个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,限,加上行业整体诚信的因素,导致整个市场普遍存在业务量不大,成功率低的现象,造成了很大的信息资源流失。竞争分析根据武汉的手房市场的摸底调查,在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有多家,可分为本土中介商和外来中介商,根据公司实力发展规模从业人员素质数量公司发展战略可分为个集团,第集团在家经营网点左右,在未来的年内,不超过家公司第集团在家经营网点以上,数量在家公司,第集团在个网点左右二手房销售下半年计划范文打印版社区广告资源,成为另个主业。市场分析手房市场分析武汉市自年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材家居用品装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水水涨船高,数以千家的手房中介店所如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上,整个房地产市场呈现出片欣欣向荣生机勃勃的景象。二手房销售下半年计划范文打印版点布局,注重人力资源的培养和团队的建设,开展级市场联动经营,在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。市场和服务战略目标做市场的跟随者,计划在两年内做到武汉市中介前名,包括规模交易量和利润各项指标。树立渠道为王的思想,努力打造个扎根社区的中介网络,搭建社区渠道,配合关联开发企业的发展战略,做到房地产市场的级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解,房地产市场在这两方面的价格差般保持在元平方米之间,而武汉房地产市场在这两方面的价格差在元平方米以上,这充分说明手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进步加快武汉市房地产级市场中介行业的变革,推动市场的快速健康发展。中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的手房交易市场,由于市场的兴旺带来武汉市手房中介市场竞争日趋激烈。市房产局数据统计,截止到年月止,武汉市注册的房地分销委托和装修保洁家政等关联增殖服务业务第季度第批开设十家社区店,利用已有的渠道资源开始向社区渗透,进入社区广告领域,形成新的业务亮点和利润来源第季度第批开设十家社区店,达到十个社区店,以及十家以上的加盟店,正式宣告进入武汉市手房中介的第军团,在武汉的网点布局告段落,继续推进增值服务的进入社区的深度第季度对业务管理架构流程再造,开始下阶段在省内其他城市的布局,以输出管理模式和主业。市场分析手房市场分析武汉市自年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展,建材家居用品装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地