。经过年来的艰苦实践,我们走过了公司转型的起步阶段,在新的年里,公司全体成员主要以解决存在的问题为工作出发点和落脚点,继续努力克服困难团结拼搏开拓创新,为争创年聊城市星级物业服务而共同努力奋斗。加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜,全年共处臵业主家因做饭电器使用不当等引发火灾事件多起,避免了影响挽回了业主的损失,并及时帮助业主清理火场清掏室内积水,受到了全区业主的高度赞扬和致好评。每逢重大节日春秋防火大风季节秋冬防盗高发期等敏感时期,物业公司都及时设立治安联防巡逻加温馨提示协同派出所,监督检查区域巡视等跟踪问效经常,落实完善整改及时到位,全面提高安全防范意识,树立人人讲防范,事事想安全。把护卫工作真正做到横向到边,纵向到底,切实把事故和隐患消灭在萌芽之中。小区维护员工作认真负责,无论严冬还是酷暑,无论白天还是黑夜,都能坚守岗位,默默无闻的履行职能。关爱业主发展的窗口,人员形象及工作责任心彰显服务的特色。几个月来,秩序维护部范围调整人员,在思路转变,人员调整中发挥了较好的工作场面,确保了工作秩序的正常运转。做好工作,系列的新办法提升了公司外树形象的动力。保洁部保洁部是公司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务能力。全年几个月来,本部分人员团结互助,积极肯干,不怕苦不怕累不怕脏,显出了较强的吃苦精神和服务意识。积极配合和努力工作,为物业保洁部赢得荣誉,体现了较强的团队精神。安全工作贯彻始终突发事件应对自如物业公司始终把安全工作放在首位,贯彻始终。充分树立全第,防患于未然的思想意识优的基础上,今年跳跃省级十佳项目的创建工作。持续营造文化氛围构建和谐智慧小区物业公司坚持鼓励员工立足岗位扎实工作学习深造,提高专业技术知识以及个人综合素质所取得的阶段性成果,年物业公司将继续加大在职培训力度强化微信平台学习运用,进步引导转型开拓创新意识,鼓励员工报考各类与工作相关的职称考试,培养更多优秀的经营人才,让我们员工拥有更高的文化修养专业知识强烈的法律意识,从企业内部形成勤奋工作锐意进取勇于创新的工作氛围,在实践中培养激发员工的创造精神,丰富公司人才梯队建设,形成继任者的人才源泉,为公司可持续发展提供人才资本支持物业公司年终总结范文篇打印版使各分公司的经营服务等各项工作能沿着正确的道路和方向,健康良性的发展。总结即将结束,年的工作已经起航。我们要面对新的目标新的任务迎接新的挑战。夯实基础,稳妥前进,确保服务巩固品牌促进效益双丰收。鼠年的钟声即将敲响,新的任务已经来临,我们要面对新的挑战,探索新做法,拓展新思路,面对新的挑战不退却,勤奋努力勇于创新,坚持走品牌路线不动摇,把力量的源泉化作为前进的动力,把目标管理的号角吹响,把我们的服务工作做得更好。共页,当前第页。物业公司年终总结范文篇打印版。制定各部门岗位竞争奖罚机制,进步提高员工的工作主动性。加大对空臵房白天还是黑夜,都能坚守岗位,默默无闻的履行职能。关爱业主礼节礼貌周到,深受业主的爱戴和赞誉,即树立了形象,又使安全防范工作落到了实处,确保了小区万无失。问题与不足年是极不平凡而富有挑战的年,是聚精会神铸品牌,脚踏实地提升服务的年,也是开拓思路求发展凝聚力量攀新高的年物业人全力以赴,积极参战,圆满地完成了各项工作任务。虽然取得了定成绩,但面对新形势下的物业管理与转型经营理念,我们依然存在些问题与不足针对以上问题与不足,物业总部利用年终总结进行了对照剖析,致认为以上问题的存在,公司全体员工结合会议精神,面对问题不遮不掩不躲不绕不推物业管理模式,全面实行深化改革,在提升服务品质巩固品牌成果的前提下,向高端物业进发,提升服务质量,扩大品牌知名度。通过目标管理,为企业创收,实现可持续发展的目标。是通过全方位的多渠道的经营性商业化运作,利用微信及平台,提高工作效率,节约人力成本,管控各项支出费用成本,开展有偿服务,利用现有资源,积极创收。是对总公司和基层分公司的职责流程重新进行了定位梳理,目标进行了分解,观念得到了更新。现已制定了各基层项目经理的责任制度,制定细化承包经营责任书,细化了工作标准将开源节流控制各项费用成本激活,调动各基层分公司的各种有利因素。作放在首位,贯彻始终。充分树立全第,防患于未然的思想意识,坚持抓个环节不间断,做到区域处处有人管事事有人抓,各负其责落实到人。常年把安全防范安全防火纳入工作议事日程,完善制度追踪问责定期检查,做到了人防技防管理到位,宣传落实到位。配备肩用安全指示灯,保障地库及夜班员工人身安全,购臵灭火弹呼吸机自制消防器材应急箱,配全装备,危险地带画警示黄线并温馨提示适时在庭院管家服务中心等地悬挂宣传消防安全条幅设立消防安全展板,多次开展消防培训,并利用已过期的灭火器在小区内进行消防演练,确保人人懂得消防知识,人人会使用灭火设备由维护员组成的义标管理,重新定位物业管理模式,全面实行深化改革,在提升服务品质巩固品牌成果的前提下,向高端物业进发,提升服务质量,扩大品牌知名度。通过目标管理,为企业创收,实现可持续发展的目标。是通过全方位的多渠道的经营性商业化运作,利用微信及平台,提高工作效率,节约人力成本,管控各项支出费用成本,开展有偿服务,利用现有资源,积极创收。是对总公司和基层分公司的职责流程重新进行了定位梳理,目标进行了分解,观念得到了更新。现已制定了各基层项目经理的责任制度,制定细化承包经营责任书,细化了工作标准将开源节流控制各项费用成本激活,调动各基层分公司消防队,熟知位臵运用自如,接警报警引警反映迅速,处臵灵活,全年共处臵业主家因做饭电器使用不当等引发火灾事件多起,避免了影响挽回了业主的损失,并及时帮助业主清理火场清掏室内积水,受到了全区业主的高度赞扬和致好评。每逢重大节日春秋防火大风季节秋冬防盗高发期等敏感时期,物业公司都及时设立治安联防巡逻加温馨提示协同派出所,监督检查区域巡视等跟踪问效经常,落实完善整改及时到位,全面提高安全防范意识,树立人人讲防范,事事想安全。把护卫工作真正做到横向到边,纵向到底,切实把事故和隐患消灭在萌芽之中。小区维护员工作认真负责,无论严冬还是酷暑,无论制定各部门岗位竞争奖罚机制,进步提高员工的工作主动性。加大对空臵房装修户公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换平开窗合页更换工作,减少安全隐患。全面做好停车场营业房管理工作,保障业主顺利营业与收房。经过年来的艰苦实践,我们走过了公司转型的起步阶段,在新的年里,公司全体成员主要以解决存在的问题为工作出发点和落脚点,继续努力克服困难团结拼搏开拓创新,为争创年聊城市星级物业服务而共同努力奋斗。加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平加强对高技术高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜牌提升,加强赴外考察学习,开拓进取之年。在集团领导的鼎力支持下,物业公司本着的思想,坚持走出去请进来的学习心态,组织物业中高层管理人员,先后有针对性的赴等地参观学习省内外先进高端的物业管理经验,到系统的学习了彩生活在物业服务中应用和微信平台构建智慧社区专题培训。加强日常培训提升服务技能物业公司在营造文化氛围与提升管理服务水平的基础上,通过贴合实际系统规范的员工培训,加强员工队伍建设,不断提高业务素质,快速适应公司发展战略对人才素质的需求,进步规范培训体系,形成系统完备运行有效的制度体系,物业总部组织员工进行与养护加大工程管理对屋面防水与室内起包户的维修与监管,创造良好的生活环境。加大绿化整改力度,维护小区良好的环境。继续加大对工作沟通与协调,力争在本年度提升以上。制订实施有偿服务细则及办法,提高服务意识与能力。物业公司年终总结范文回首过去的,物业公司团结致,齐心协力,攻坚克难,勤奋付出,求真务实,开拓创新,全面提升服务新格局。严格执行物业服务合同及相关条例法规,努力做到谋发展不动摇,抓管理不松劲,保稳定不懈怠,真抓实干,积极推进,所属小区员工无违纪且服务到位真情付出业主满意在品牌树立氛围营造,提升物业服务品牌,提高物业服务质量闪逐项梳理,认真研究了目标管理责任兑现实施方案,制定了长远发展措施,确保今后几年各项工作任务的全面落实年的工作目标及设想年是物业公司成立的第个年头,是巩固服务和品牌成果向高端物业进发展示管家服务的重要之年,是多种经营和全面实施目标管理的开头之年,我们各级要立足本职开拓创新稳中求进,在经营创新和提升服务内涵上探索新路子找准突破口持续创新提升服务品牌形象再创新高扩大品牌的营造和树立,促进高端服务水准和管家服务理念,在确保原小区国优的基础上,要紧跟集团步伐,继续高标准严要求,尽快完善各种设施,更加贴近地服务业主,在去年晋市消防队,熟知位臵运用自如,接警报警引警反映迅速,处臵灵活,全年共处臵业主家因做饭电器使用不当等引发火灾事件多起,避免了影响挽回了业主的损失,并及时帮助业主清理火场清掏室内积水,受到了全区业主的高度赞扬和致好评。每逢重大节日春秋防火大风季节秋冬防盗高发期等敏感时期,物业公司都及时设立治安联防巡逻加温馨提示协同派出所,监督检查区域巡视等跟踪问效经常,落实完善整改及时到位,全面提高安全防范意识,树立人人讲防范,事事想安全。把护卫工作真正做到横向到边,纵向到底,切实把事故和隐患消灭在萌芽之中。小区维护员工作认真负责,无论严冬还是酷暑,无论使各分公司的经营服务等各项工作能沿着正确的道路和方向,健康良性的发展。总结即将结束,年的工作已经起航。我们要面对新的目标新的任务迎接新的挑战。夯实基础,稳妥前进,确保服务巩固品牌促进效益双丰收。鼠年的钟声即将敲响,新的任务已经来