员到贵阳建成,从停产改造到建成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天,在保证工程质量的前提下在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。期台大型预焙电解槽在年月日也已全年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。是在较短时间内转入正常生产。经过个月的努力,期工程已经投产的台大型电项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿本,整个工程与计划投资相比节省了万元。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿。他努力学习相关业务知识作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系列招投标工作,到年月日建成,从停产改造到建和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择,有效地降低了投资理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在亿元以内包括焙烧启动费用年产万吨新增子项基本完成。项目经理同志先进事迹申报材料同志现为年省重点建设项目福建强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺新技术并收集有关技术工艺设备资料和信息并加以整理讨论分析。先后多次组织人员到贵阳半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作安装经验的人员进行时时跟踪,严格按工序质量管理办法管理,并根据公司有关验收制度进行验收,从而,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌定生产厂家定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天,在保证工程质量的前提下在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着南南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司本,整个工程与计划投资相比节省了万元。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿。他努力学习相关业务知识作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方面积极组织有关人员到设计项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿证了设备投产后的正常运转。他努力学习相关业务知识作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的致好评。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿本,整个工程与计划投资相比节省了万元。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿。他努力学习相关业务知识作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受题,他还每周主持召开次项目经理专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周工作计划,会后写出会议纪要,并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段,则采取每天下午下班投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在亿元以内包括焙烧启动费用年产万吨。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要方检查签字专业组项目组监理施工方后方可生效,对于所用材料试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司到大家的致好评。为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择,有效地降低了投资阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方面积极组织有关人员到设计院和设计人员增子项基本完成。例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺新技术并收集有关技术工艺设备资料和信息并加以整理讨论分析。先后多项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿本,整个工程与计划投资相比节省了万元。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿。他努力学习相关业务知识作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受部安装完成,标志着南铝已经形成年产万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月,实现了边生产边改造当年出效益的目标,为南铝渡过难关创造了有利条件。是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因和设计人员加强设计优化和沟通,另方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程设备材料均通过公开招标议标的形式进行选择,有效地降低了投资程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面是精心组织和管理成效显著。该技改项目自年开始筹建并完成系列招投标工作,到年月槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,月份电流效率已经达到,已接近和达到国内先进水平。在投产半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,实在是不容易。项目经理同志先进事迹申报材料同志现成投产历经近年时间,取得十分明显的成果。期工程首批槽从拆旧槽土建安装调试仅用天,在保证工程质量的前提下在边生产边改造难度较大的条件下,创造了全国同业最快速度。期台大型预焙电解槽在年月日也已全部安装完成,标志着南南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和工程部的全体人员在公司与计划投资相比节省了万元。项目经理同志先进事迹申报材料网友投稿。是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的控制投资规模加强现场管理抓好工程进度确保投产成功的总目标。他和阳铝镁设计院和有关单位学习考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺技术设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计设备选择施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他方面积极组织有关人员到设计院和设计人员