紧邻局铺架基地,工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪如何改变因多种因素造成的施工被动局面如何确保业主提出的工期要求面对这系列难题,没有退缩。开弓没有回头箭,前进之路就在脚下。为了开好局,他每天与副经理上工地不少于两次,方面更快更好地服务现场,解决问题子,有什么样的领导就会有什么样的员工,没有带不好的员工,只有不称职的领导。身为项目经理,他总是处处以身作则,凡是要求员工做到的,自己首先做到,凡是要求大家不做的,自己坚决不做。如执行早点名制度,每天早晨他总是第个站在办公室的走廊上。他常常要求身边的人时刻牢记公生明,廉生威的格言,教育大家明白领导自己失去了原则,就等于在全体员工中失去了说服力号召力。工作上高标准,对自己严要求,生活上低标准,对家人严要求。次,位包工头找到他,提出承包些平改立工程,并且拿出个装有钱的信封放在他的面前,他当即进行量供应商,他巧妙采取迂回战术,策略性赢得西环线全线最低供应价,并利用付款及时的优势,在中标价基础上再下压,节约成本万余元。次经营扩大成果工程干得再好,没有效益,最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的,总概算投资不仅受到严格控制,还有较大幅度缩减。如何开展次经营,让工程出效益这可让第次担任项目经理的煞费了苦心。上任之后,他边与班子其他成员搞好分工协作,筹划沿线开工,边亲自带领总工和相关人员走线路,进行施工技术调查。到了晚上,他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下标兵先进事迹材料同志,年参加工作,年入党,年月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。公司优秀党员标兵先进事迹材料网友投稿。在施工过程中,把工程质量视为自己工作的件大事来抓,时时讲,处处讲,早晨碰头会上讲,晚上交班会上讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要树立质量意识,明确质量目标,并将各环节各工序的质量责任到人。常说,参建西环线有局局局十局,我们要是出了质量事故,就是砸了中铁局的牌子,每次桥梁墩台正式浇注时,他都会在现场指挥,直至公司优秀党员标兵先进事迹材料网友投稿工提供了宝贵的经验。工程施工,最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作,坚持货比家,运用电话传真网络等多种渠道,加强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究,从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中,面对大量供应商,他巧妙采取迂回战术,策略性赢得西环线全线最低供应价,并利用付款及时的优势,在中标价基础上再下压,节约成本万余元。次经营扩大成果工程干得再好,没有效益,最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标现在工地上的人,中午吃了饭,他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。不辱使命屡建功海南项目是分公司第个综合线下工程,而所在的标又是全线最长的个标,线路长达,这里紧邻局铺架基地,工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪如何改变因多种因素造成的施工被动局面如何确保业主提出的工期要求面对这系列难题,没有退缩。开弓没有回头箭,前进之路就在脚下。为了开好局,他每天与副经理上工地不少于两次,方面更快更好地服务现场,解决问题另方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有上交班会上讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要树立质量意识,明确质量目标,并将各环节各工序的质量责任到人。常说,参建西环线有局局局十局,我们要是出了质量事故,就是砸了中铁局的牌子,每次桥梁墩台正式浇注时,他都会在现场指挥,直至施工结速。另外,在工程创优过程中,强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序,合理分配工料机具等要素,确保工程次成优。由于事前准备充分,拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的致认可,为公司今后墩台施局的牌子。经理部上下在他的激励和感召下,人人出力流汗,个个献计献策,仅用天完成平改立工程混凝土浇注方,架设公跨铁立交桥座,引道土方基本施工完毕,填土量达万方,完成下穿交通涵洞座,单月产值创新高实现近万元。座公跨铁立交桥中除座因设计方案滞后征地拆迁未完成等原因无法在前完成外,其余座均按时消除临时施工道口,达到线路开通条件。月日,业主专门召开施工情况通报会议,对公司海南项目给予了中铁局干得最快质量最好的高度评价。公司优秀党员标兵先进事迹材料网友投稿。深夜,我们常常可以看到,马经理的办公室里度综合评比第名,取得了自开工以来首个第。深夜,我们常常可以看到,马经理的办公室里灯火通网明,那是他在与党工委书记副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见,研究对策作为名项目领班人,深知自己的举动的好与坏对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来,他就像台上足了发条的钟表,每天从早转到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他对别人要求严格,对自己更是丝毫不肯放松,我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在前,享乐在后。到基层项目部工作就没有了节假日的概念,对火通网明,那是他在与党工委书记副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见,研究对策作为名项目领班人,深知自己的举动的好与坏对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来,他就像台上足了发条的钟表,每天从早转到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他对别人要求严格,对自己更是丝毫不肯放松,我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在前,享乐在后。到基层项目部工作就没有了节假日的概念,对于这点,多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期,天刚蒙蒙亮,他是第个出公司优秀党员标兵先进事迹材料同志,年参加工作,年入党,年月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。不辱使命屡建功海南项目是分公司第个综合线下工程,而所在的标又是全线最长的个标,线路长达,这里紧邻局铺架基地,工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪如何改变因多种因素造成的施工被动局面如何确保业主提出的工期要求面对这系列难题,没有退缩。开弓没有回头箭,前进之路就在脚下。为了开好局,他每天与副经理上工地不少于两次,方面更快更好地服务现场,解决问题亲,减少员工后顾之忧。不少员工高兴地说,能想的领导都替咱想到了,能办的都替咱办到了,还有啥理由不好好干工作呢百将心,军同力。人气合产生的力量是无法估计的。因此,有在的西环经理部特别能攻关,特别能战斗也就在情理之中了。民主作风促团结常说,班子团结才有合力,才能攻坚克难。作为项目经理,他特别注重配合党工委书记搞好班子建设,自觉做到与班子成员以诚相待,积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。凡事关经理部方方面面的重大问题,他始终坚持在广泛征求意见的基础上,召开会议集体研究,从不搞个人言堂,行沟通,同时向他们提供了丰富的现场资料。据不完全统计,项目部累计实现设计变更项,变更金额达万元。特别是在线路铺轨通车后,后续平改立交通涵施工由原设计盖板涵明挖法变更为框架涵顶进法施工,不仅保证了施工及行车安全,而且工程造价也有了大幅度提高。人格魅力聚人心人为员工是领导的影子,有什么样的领导就会有什么样的员工,没有带不好的员工,只有不称职的领导。身为项目经理,他总是处处以身作则,凡是要求员工做到的,自己首先做到,凡是要求大家不做的,自己坚决不做。如执行早点名制度,每天早晨他总是第个站在办公室从工地回来晚了,吃不上饭,就喝瓶矿泉水,泡碗方便面。海南地处祖国最南端,为稳定员工情绪,他挤出时间到工地班组宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时,还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中,他常常每天睡眠不足小时。在这个人称健康岛长寿岛上,不到个月的时间,他竟瘦了十几斤。熟话说,苦心人天不负,去年月日,西环铺网架顺利通过项目部管段,先前被动局面被彻底扭转,同时,经理部也赢得了建指季干项工程树座丰碑拓方市场度安全质量进度综合评比第名,取得了自开工以来首个第。公司优秀党员火通网明,那是他在与党工委书记副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见,研究对策作为名项目领班人,深知自己的举动的好与坏对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来,他就像台上足了发条的钟表,每天从早转到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他对别人要求严格,对自己更是丝毫不肯放松,我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在前,享乐在后。到基层项目部工作就没有了节假日的概念,对于这点,多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期,天刚蒙蒙亮,他是第个出工提供了宝贵的经验。工程施工,最怕的是粗放式管理。在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着道理。为做好施工材料采购工作,坚持货比家,运用电话传真网络等多种渠道,加强材料质量价格供应厂商等市场行情的调查研究,从中选取最优的厂家作为主要供货商。如在土工材料招标采购中,面对大量供应商,他巧妙采取迂回战术,策略性赢得西环线全线最低供应价,并利用付款及时的优势,在中标价基础上再下压,节约成本万余元。次经营扩大成果工程干得再好,没有效益,最终还是竹篮打水场空。可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标中增强团结。在短短的年多时间里,他以个共产党员的模范作用,卓越的胆识,不寻常的业绩,深得大家的信赖和拥护。年月,同志被公司党委授予优秀党员标兵工作标兵称号。如今,他正以饱满的精神带领广大员工,在新的征程上追求着新的跨越作为名经理,他有着高度的责任感,始终坚持干项工程,树座丰碑,拓方市场的意识,加强过程,认真履行合同,以过硬的工程