标,奖教学部元奖综合管理部元。如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部元奖综合管理部元。部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标,且排名总公司第的部门总冠军,奖元。分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标,且人均业绩排名总公司第的公司总冠军,奖元。分公司人员计算以年月日在职员工数含经理为准宁波分公司人东海分公司人绍兴分公司人嘉兴分公司人湖州分公司人温州分公司人个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超元者,奖,百战不殆有针对性的进行宣传,固定时间,固定地点让臵业顾问出去发单子销售方面改变销售策略,运用假销控进行后期销售,营造热销的氛围优化说辞,让臵业顾问统口径,先说服自己再说服客户,在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信任对于老客户和潜在客户,要经常保持联系,争取带来新客户并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息和市场行业信息做好售楼部日志记录工作,做好客户资源的入档,和数据的及时统计人员方面臵业顾问要加强学习,提高自己的专业知识水平,并端正自己的管理与被管理意识改变每天会议方式,臵业顾问每早汇报昨天的成绩和今天的工作计划,让每个人的生活工作都有计划有规矩,汇报完后要无条件按计划执行交流。第奖励惩罚公司待定惩罚未完成总成绩的半万以下惩罚额每人加入每月考核第个月还未完成双倍惩罚第月还未完成月薪减半团队惩罚发现上班时间上网每次抽查每人负责的小区未在每次手机关机每次所罚款项纳入团队消费支出不包括公司罚款第以上内容均为视同者签名如有异议可提出改进建设性建议关于十月份销售工作计划鉴于开盘到现在的销售业绩直都不理想,我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任,我们的销售及管理工作质量必须提高,市场上投资商铺的客户是有限的,我们要剖析市场细分市场,全力以赴做好销售工作。根据,月份的销售工作,市场反应的问题如下市场方面市场动向信息搜集不够,对其他楼盘信息掌握不够全面,影响与客户的沟通。客户开发作任务分配任务能力营销目标小区业主装修公司设计师工程监理主要以小区与装饰公司完成每月所下达的任务销售额营销方法附见营销方法篇。活动预算每月预计在元左右入住小区物业费宣传单广告太阳伞工地现场标贴请吃饭营销许飞运营成本业绩刘良军个人团队业绩实施执行成员销售额月单率成单率刘良军万杨含万胡晶晶万陈振万以上均为最基本利率没有任何商量与调整必须完成第基本目标概括十月销售目标如下第销售额目标部门全体小组万月决算每员工每月万以上最底不上线每天最少要获取条重要信息不择手段获取完成目标的基础每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。重点信息成功率在保证以上准信息在以上基本每星期小组成交率在单以上,才可关于十月份销售工作计划网络版监理主要以小区与装饰公司完成每月所下达的任务销售额营销方法附见营销方法篇。活动预算每月预计在元左右入住小区物业费宣传单广告太阳伞工地现场标贴请吃饭营销许飞运营成本业绩刘良军个人团队业绩实施执行成员销售额月单率成单率刘良军万杨含万胡晶晶万陈振万以上均为最基本利率没有任何商量与调整必须完成第基本目标概括十月销售目标如下第销售额目标部门全体小组万月决算每员工每月万以上最底不上线每天最少要获取条重要信息不择手段获取完成目标的基础每天所收集到的信息写明情况填写于工作日记报表。重点信息成功率在保证以上准信息在以上基本每星期小组成交率在单以上,才可确保月目标视不同情况而定。有设计师参与的情况下上重点门奖励奖励款由经理主管负责支出,般用于本部门活动或内部激励其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部元奖综合管理部元。如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部元奖综合管理部元。部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标,且排名总公司第的部门总冠军,奖元。分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标,且人均业绩排名总公司第的公司总冠军,奖元。分公司人员计算以年月日在职员工数含经理为准宁波分公司人东海分公司人绍兴分公司人嘉兴分公司人湖州分公司人温州分公司人个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超元者,奖励元。对年月份后进公司员工业绩过万元者,奖励元。以上奖励可重复刷新个人业绩纪录奖月个人纪录万元潘琦琪,版。希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升,做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何切所满足不了的,我喜欢从工作中得到快乐,努力了就有收获。加油,加油,加油,总结月份计划对市场的了解,本次计划在原本月份销售基础上有所改动,再加上从月份开始和龙发装饰合作,工作就更需要做到。星期至星期小组成员负责跑装饰公司,原则上星期日继续跑小区希望各位同仁认真的了解下自己所做的工作有什么优势装饰公司小区计划销售万单最底不得少于万具体执行操作说明下例销售计划书以下内容计划概要全小组整月销售工作任务分配任务能力营销目标小区业主装修公司设计师工程相扣,权责分明,责任到人。第时时进行市场调研客户动态信息反馈,全力打造个快速反应的机制。第协调好我们与品牌商,我们与消费者等各环节的关系,全力以赴完成月销售任务。关于十月份销售工作计划我月中旬刚接触电话销售业务,由于我在思想上急于求成,在行动上蛮干莽撞导致月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下,我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫工作不能蛮干,要实干精干巧干同时在销售方法和技巧上也如既往的向领导同事们学习。总结上月的得失,在下月应做好以下几方面的工作客户关系的维系。对于老客户要保持联系熟络关系争做朋友满足需求,最终达到销售签单的目的,最好能挖掘造和谐向上的工作氛围。第对每的任务进行分解,并严格按照营销策略对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人。第时时进行市场调研客户动态信息反馈,全力打造个快速反应的机制。第协调好我们与品牌商,我们与消费者等各环节的关系,全力以赴完成月销售任务。关于十月份销售工作计划我月中旬刚接触电话销售业务,由于我在思想上急于求成,在行动上蛮干莽撞导致月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下,我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫工作不能蛮干,要实干精干巧干同时在销售方法和技巧上也如既往的向领导同事们学习。总结上月的得失,在下月应做好以下几方面的工作客户关系需求。对于新客户要使其理解产品认同产品相信公司信任我。然后,推销产品,并不断开发新客户。工作细节的处理。下月要更加熟悉工作流程,熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫,提高说服力,多观察多倾听多尝试对号段和各种增值业务的价位必须熟记。电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业年龄语气等开展灵活多样的交流模式,提高电话约访率。不断学习,与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识,便于与客户多方位交流与领导同事之间要有良好的沟通,多交流多探讨促进共同进步,营造和谐向上的工作氛围。关于十月份销售工作计划关于十月份销售工作计划本月度销售目标单位万元部门业绩统计以进帐款为准。激励措施商务部关于十月份销售工作计划关于十月份销售工作计划本月度销售目标单位万元部门业绩统计以进帐款为准。激励措施商务部门奖励奖励款由经理主管负责支出,般用于本部门活动或内部激励其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部元奖综合管理部元。如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部元奖综合管理部元。部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标,且排名总公司第的部门总冠军,奖元。分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标,且人均业绩排名总公司第的公司总冠军,奖元。分公司人员计算以年月日在职员工数含经理为准宁波分公司人东海分公司人绍兴分公司人嘉兴分公司人湖州分公司人温州分公司人个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超元者,奖多样化形式,除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼,把专业知识与销售技巧相结合。不定期抽查专业知识,分过关,不过关者罚款十元充为售楼部公费和停轮排天,十月份对自己有以下要求每天做好工作计划,按计划执行工作,刻也不能懈怠周小结,每月大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯,并根据总结改变工作方式,自身管理水平要尽快提高臵业顾问接待客户时要旁听,适时帮助职业顾问谈客户,必须每次想办法留下客户联系方式,以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。及时向上层领导汇报工作及工作状态,不能与公司断绝联系,罚额每人加入每月考核第个月还未完成双倍惩罚第月还未完成月薪减半团队惩罚发现上班时间上网每次抽查每人负责的小区未在每次手机关机每次所罚款项纳入团队消费支出不包括公司罚款第以上内容均为视同者签名如有异议可提出改进建设性建议关于十月份销售工作计划鉴于开盘到现在的销售业绩直都不理想,我作为国际花园售楼部副经理有不可推卸的责任,我们的销售及管理工作质量必须提高,市场上投资商铺的客户是有限的,我们要剖析市场细分市场,全力以赴做好销售工作。根据,月份的销售工作,市场反应的问题如下市场方面市场动向信息搜集不够,对其他楼盘信息掌握不够全面,影响与客户的沟通。客户开发直以来臵业顾问发传单和电话约客,不能扩大宣传面,基本月,如刷新,奖励员工元。关于十月份销售工作计划网络版。希望每位同仁能够认真完成这次任务。销售业绩需要上升,做销售的人更需要的是成长与学习这样你才可以更上个层次慢慢的会觉的自己所得到的东西是任何切所满足不了的,我喜欢从工作中得到快乐,努力了就有收获。加油,加油,加油,总结月份计划对市场的了解,本次计划在原本月份销售基础上有所改动,再加上从月份开始和龙发装饰合作,工作就更需要做到。星期至星期小组成员负责跑装饰公司,原则上星期日继续跑