事想干事能干事不出事的人选拔出来,不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上,而热衷于投机取巧,做表面文章的人,要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。要深化技术创新意识,从战略的高度认识技术进步,跟踪技术发展潮流和趋势,不断增强技术创新能力。要坚持按照科学规划稳步推进,有利管理,精心实施的原则,认真做好总表户内分表卡表用户实施室外分户集中制改造工作要按照自律和法律相结合,高全员整体素质。天然气公司度经营管理目标总则网友投稿。消耗控制目标成本费用控制保持在去年的水平上,力争再有所下降天然气输损率在去年的基础上力争下降工程费用额安装材料损耗率。工作生产质量进度指标材料商产品使用合格率工程设计安装质量验收合格率天然气用户使用违规违章行为稽查到位率天然气管网及其燃气安装使用设施备维修及时率,返修率燃气表返检率。天然气公司度经营管理目标总则网友投稿。积极开发人力资源,推动人才合理流动,使人才配置更加科学化合理化,做到人尽其才,人尽其用,充分发挥现有员工的潜在能力。不断强化企业管理创新,继续推行竞争上岗双向选到位为考核依据天然气用户违规违章用气行为稽查率控制在规定范围内和对用户违规违章使用天然气行为,查处教育纠正督促整改及时,处理意见原始记录完整得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成经济损失或事故的,按预算损失额赔偿,并追究相关责任。创收节支总额再减去规定应收成本费用后计算,公司按创收额的计提,科内奖提取额的。以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金,科内人均奖元若发生,科内及责任科室人均惩元,当事人按发生额的倍进行惩处。以群众或用户反馈和公门和公司清理检查为考核依据资金管理规范,现金催收存行汇兑及时无差错得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,现金丢失差错由责任人全额赔偿。以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据无违反财会管理制度和财经纪律得风险金,科内人均奖元若发生,科内人均惩元。以上级部门检查验收结论为考核依据帐本安全稽查科公司全年无重特大安全责任事故发生得风险金,科内人均奖元同时,公司奖元,科内奖公司兑现额的若发生,科内及责任科室人均惩元,并按有关法律法规追究相关责任。以上级部门确认为考核依据安全知识宣传培训达到任务数公司的安全消防设施例行检查,内部安全管理规范天然气公司度经营管理目标总则网友投稿规违纪正式员工有权在科室内变更岗位有权决定效益工资的分配方案。各科室有做好企业内部环境保护绿化美化卫生管理和治安保卫工作的义务。考核考核层次公司实行级考核,即公司对科室,科室对个人。并实行分级负责,级考核级。考核办法各科室依据公司年初制定的总则内容进行考核,按月计发效益工资,年终结算。各科室依据岗位职责和总则考核内容,按月按时提交完成目标任务自查表,由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进行综合考核。对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室,将视为未完成任务或放弃,不纳入考核,不计发当月效益工资对提供数据资料不真实的,不纳入月季考核,同时在行综合考核。对未按时提交自查表和应提供考核依据而未提供的科室,将视为未完成任务或放弃,不纳入考核,不计发当月效益工资对提供数据资料不真实的,不纳入月季考核,同时在下次兑现中加倍扣除超领部分。加班工资纳入科室年度费用综合考核但公司统安排的值班和突发性工作加班不列入考核。同时,加班必须由分管经理签署意见经理审批同意后,计发加班工资。月季年考核兑现,律按本总则的考核内容及其任务完成情况进行奖惩。考核内容各科室按职责要求完成目标任务的,分别得当月季效益工资的剩余作为风险金,全年或半年兑现次对全年超额完成或未完成目标任务,公司奖惩风险金的。对月季超额完成目标任务的科室,必须认真贯彻执行党和国家的各项方针政策法令法规,正确处理国家集体和个人者之间的关系。公司下属各科室的经营生产和管理必须维护企业利益和声誉。各科室必须严格执行财经纪律和财会制度,依法经营生产,接受公司的监督和检查。各科室依据公司经营管理目标总则,结合本科室经营生产需要和实际,制定出各项可行的管理和考核制度办法,报公司批准,并严格组织实施。各科室要加强核算,降低成本和费用,做好节约挖潜增收节支工作。各科室负责人在自己管辖责任范围内,有权提出经营生产管理新方式和推广新技术的建议和意见有权建议对工作不负责劳动态度差技术业务水平低等不符合使用条件的临时工合同工予以依法辞退对违各项措施,防止各种违法行为组织活动和社会丑恶现象发生,切实保障企业和用户的财产安全,营造安定团结的局面,全力打造平安企业,确保企业生产经营成果。权利和义务各科室必须认真贯彻执行党和国家的各项方针政策法令法规,正确处理国家集体和个人者之间的关系。公司下属各科室的经营生产和管理必须维护企业利益和声誉。各科室必须严格执行财经纪律和财会制度,依法经营生产,接受公司的监督和检查。各科室依据公司经营管理目标总则,结合本科室经营生产需要和实际,制定出各项可行的管理和考核制度办法,报公司批准,并严格组织实施。各科室要加强核算,降低成本和费用,做好节约挖潜增收节支工作。各科室负责人在,提高企业的运转效率,逐步实现企业整体运营在质量效益成本服务和安全等方面的改善和提升。坚持以安全供气为重点,安全管理为基础,整改隐患为已任的工作目标不动摇,落实安全监管职责,认真贯彻执行安全生产的有关法律法规和公司的各项安全管理制度,加强安全监督和检查,坚决执行安全工作票否决制度,遏制安全责任事故的发生,最大限度的使事故远离生产。认真抓好个文明建设,不断优化企业发展软环境。不断加强员工思想道德教育,培育有新人,逐步引导全体员工牢固树立为用户服务爱岗敬业无私奉献的思想品德。深入开展党员先进性教育,不断把学习贯彻个代表重要思想引向深入,在武装头脑,指导实践,推动工作上取得扎自己管辖责任范围内,有权提出经营生产管理新方式和推广新技术的建议和意见有权建议对工作不负责劳动态度差技术业务水平低等不符合使用条件的临时工合同工予以依法辞退对违规违纪正式员工有权在科室内变更岗位有权决定效益工资的分配方案。各科室有做好企业内部环境保护绿化美化卫生管理和治安保卫工作的义务。考核考核层次公司实行级考核,即公司对科室,科室对个人。并实行分级负责,级考核级。考核办法各科室依据公司年初制定的总则内容进行考核,按月计发效益工资,年终结算。各科室依据岗位职责和总则考核内容,按月按时提交完成目标任务自查表,由经营集团根据掌握的全公司情况和科室提供的自查情况对科室进积极开发人力资源,推动人才合理流动,使人才配置更加科学化合理化,做到人尽其才,人尽其用,充分发挥现有员工的潜在能力。不断强化企业管理创新,继续推行竞争上岗双向选聘制度,坚决执行末位淘汰机制,要把有本事想干事能干事不出事的人选拔出来,不断提高员工队伍素质。对那些不把心思用在工作上,而热衷于投机取巧,做表面文章的人,要坚决按照公司的相关制度予以惩戒。要深化技术创新意识,从战略的高度认识技术进步,跟踪技术发展潮流和趋势,不断增强技术创新能力。要坚持按照科学规划稳步推进,有利管理,精心实施的原则,认真做好总表户内分表卡表用户实施室外分户集中制改造工作要按照自律和法律相结合,若未完成,科内人均惩元同时,给公司造成经济损失或事故的,按预算损失额赔偿,并追究相关责任。创收节支总额再减去规定应收成本费用后计算,公司按创收额的计提,科内奖提取额的。以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃拿卡要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金,科内人均奖元若发生,科内及责任科室人均惩元,当事人按发生额的倍进行惩处。以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖元若未完成任务,科内人均惩元。以任务完成情况为考核依据天然气公司年度经营管理目标总则天然气公计划数得风险金,科内人均奖元若下降,科内人均惩元同时,与任务比,公司按上升的绝对数进行奖励,科内奖公司兑现额的。以财务报表为考核依据公司成本费用控制在计划内得风险金,科内人均奖元若超支,科内人均惩元同时,与任务比,公司以节约额的奖励,科内奖公司兑现额的。以财务报表为考核依据票据管理规范无遗失损坏和差错得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元并追究相关科室和人员责任。以相关部门和公司清理检查为考核依据资金管理规范,现金催收存行汇兑及时无差错得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元同时,现金丢失差错由责任人全额赔偿。以银行对帐在效益工资基础上增发对未完成目标任务的科室,按完成任务的比例扣减,效益工资已发的,在下次考核中扣除。按职能科室分工的目标任务和指标考核财务科完成公司销售收入利税计划数得风险金,科内人均奖元若下降,科内人均惩元同时,与任务比,公司按上升的绝对数进行奖励,科内奖公司兑现额的。以财务报表为考核依据公司成本费用控制在计划内得风险金,科内人均奖元若超支,科内人均惩元同时,与任务比,公司以节约额的奖励,科内奖公司兑现额的。以财务报表为考核依据票据管理规范无遗失损坏和差错得风险金,科内人均奖元若未完成,科内人均惩元并追究相关科室和人员责任。以相关部自己管辖责任范围内,有权提出经营生产管理新方式和推广新技术的建议和意见有权建议对工作不负责劳动态度差技术业务水平低等不符合使用条件的临时工合同工予以依法辞退对违规违纪正式员工有权在科室内变更岗位有权决定效益工资的分配方案。各科室有做好企业内部环境保护绿化美化卫生管理和治安保卫工作的义务。考核考核层次公司实行级考核,即