规范管理的工作目标,并把其作为提升工作质量的基本要求,认真抓好落实。是完善制度体系,规范工作行为。要按照地质公司管理制度编写策划方案,建立健全本单位本部门的各项制度体系,进步强化岗位规范工作制度管理责任。对公司已有的制度和体系,我们定要增强执行力,做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。是适时进行流程再造,提升驱动力。管理得当的企业,在日常的管理过程中,就会适时对流程进行修正调适,这种动态的流程再造,是个成熟企业的显著特征。各单位要根据届次职代会确定的目标,围绕满足市场和用户多元化需求,技术领先共济,坚定不移地开拓进取,确保公司持续稳定健康地发展。首先应该充分肯定,在公司整体发展进程中,各级领导班子和领导干部思想作风得到了进步锤炼,战斗力和凝聚力明显增强。近两年,公司党委通过深入开展思想作风建设年和党员先进性教育活动,实施了解决个方面的问题努力实现个转变在个方面做出表率的活动计划,促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了个新台阶。在大家的共同努力下,公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年上手,公司各级领导班子和领导干部按照两会精神,围绕公司发展目标,全方位部署各项工作,年初起步就形成了良好的精神状态。春节前,公司党政领导班子成员分路,对油田内部个线小队进行慰问。之后,班子成员按照分工,又对公司困难户住院职工职工遗属离退休人员外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后,组织公司各单位各部门制订年干群关系,确保领导公司各项事业实现持续有效发展。是以执行力作为推动发展的第动力,继续践行把市场做大,把技术做精,把队伍建好,把事业做强的原则,能够聚集有利于生产的要素,优化有利于发展的资源,全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划,构建公司快速发展的新格局。是以执行力作为创新经营管理的第支撑,按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标,进步强化岗位规范制度约束管理责任履职能力,能够形成凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查的新局面。是加强执行力建设,进步深化领导干部思想作风建设,打牢忠诚奉献顾全大局勤勉高效的思想根基,建设负责任有能力简而精大作为的领导班子。负责任有能力简而精是领导班子提升执行力的内在要求,大作为是领导班子提升执行力的效果。因此,加强执行力建设是各级党组织增强执政能力的最重系基层建设管理体系,相继实施了学习型组织建设企业文化建设等新的管理模式,但方案体系和实施运行不同程度地存在两张皮现象,执行力不到位,凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查的目标远远没有达到。在岗位工作中,不注重细节,不追求完美,不符合精益求精卓越创新的企业精神。观念不适应能力不符合执行不到位,是我们当前干部队伍中存在的突出问题和不良现象,必需引起我们高度重视。公司党委通过对号入座逐分析分类诊断慎重决定,把加强执行力建设,作为解决上述突出问题的突破口,全面提升干部队伍的政治鉴别力工作推动力持续创新力自我控制力形象影响力等种能力,推动公司快速发展。着眼于提高治企能力,全面建设适应形势发展要求的领导班子和干部队伍在当今企业界,全国大中小型企业掀起了执行力建设的热潮。我们地质公司作为直接参与市场竞争的专业企业党委书记关于加强执行力建设的讲话网友投稿度讲,要深入学习和牢牢把握人员流程战略流程运用流程这个执行的核心流程从领导自身讲,要争做战略执行制度执行任务执行文化执行的带头人从事业岗位看,要把握执行目标抓住执行重点落实执行计划完善执行制度见到执行效果从管理角度看,还要解决执行意志执行能力执行手段执行奖罚的问题。对这些问题,大家都应深入思考。围绕这样个总体目标,要重点加强以下个方面的工作。抓好战略执行,确保公司沿着正确方向健康发展。领导班子特别是两个把手,作为个单位的舵手领头雁,必须要有观察分析形势把握形势走向抢抓发展机遇的战略思维。目标清才能决心大,方向明才能路子正。公司党委在届次职代会上,确定的扩大个总量推动两个转变培育大经济增长点实现个提高的整体发展思路,必须毫不动摇全力推进。今天,签定的个承包合同和责任书,就是各单位各部门必须执行的目标内容是我们事业取得胜利的法宝,是密切干群关系的纽带,在今年的工作中我们要继续保持和加强,不断增强全公司的凝聚力向心力和驾驭复杂局面的能力。其次,在充分肯定公司干部队伍主流的同时,要清醒认识到当前存在的问题。是以执行力作为推动发展的第动力,继续践行把市场做大,把技术做精,把队伍建好,把事业做强的原则,能够聚集有利于生产的要素,优化有利于发展的资源,全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划,构建公司快速发展的新格局。是以执行力作为创新经营管理的第支撑,按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标,进步强化岗位规范制度约束管理责任履职能力,能够形成凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查的新局面。是加强执行力建设,进步深化领导干部思想作风建设,打牢忠诚奉献顾全大局勤勉高效的思想根基,建设负责任有能力简而唱响内强素质外树形象,靠质量求生存靠信誉求发展这个主旋律。要牢固树立视质量为生命的观念,要高度重视开展质量是企业生命质量提升从我做起的大讨论活动,进步强化全员质量意识,严格落实质量标准,继续保持产品质量顾客零投诉的目标。线小队是对外树形象的窗口,要以卓越的品质科学的管理星级的服务军队的作风为团队精神,站稳脚跟,开拓市场,努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部要由被动实施向主动执行转变,把项重点工作实施方案扎实有效的推进,转化为公司发展的推动力。无论是领导者管理者还是普通员工,都要站在全局利益的高度,对每项工作表现出种无私奉献的敬业精神严肃认真的工作态度坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。对于我们领导班子和领导干部来讲,提升执行力是篇大文章。从企业角还是普通员工,都要站在全局利益的高度,对每项工作表现出种无私奉献的敬业精神严肃认真的工作态度坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。加强领导班子和干部队伍执行力建设,是实现公司既定发展目标的关键政治路线确定之后,干部就是决定的因素。当前,公司十规划已经确定,近期的发展目标已经明确,关键在于我们各级领导班子和领导干部要扎扎实实地提升执行力凝聚力和战斗力,团结和带领广大职工群众,众志成城,同舟共济,坚定不移地开拓进取,确保公司持续稳定健康地发展。首先应该充分肯定,在公司整体发展进程中,各级领导班子和领导干部思想作风得到了进步锤炼,战斗力和凝聚力明显增强。近两年,公司党委通过深入开展思想作风建设年和党员先进性教育活动,实施了解决个方面的问题努力实现个转变在个方意识到的,所有问题都不该发生,都应该是零。我们定要把海尔这种理念溶入到经营管理之中。流程再造是加强执行力建设的主要内容,不是哪个单位部门和个人的事,公司内部每个组织岗位层级都应该有执行的目标和任务,将工作创造性地完成。科级单位和机关科室要把制度建设和流程再造作为加强执行力建设的重点,精心谋划精细运行,确保见到效果。抓好任务执行,确保各项工作优质高效地完成。要强化时间观念。以最快的速度获得最佳效益,争分夺秒求发展。各项工作都要按照过程管理目标管理的要求,首先明确时限,将完成任务的目标时间数量质量及控制贯穿于整个工作的过程中,什么时间内完成分几个阶段完成谁去完成谁负责检查考核,都要十分明确,执行到位。对公司面临的发展形势来说,快就是机遇,快就能制胜,对定下的事看准的事形成共识的事马上办,决不能拖泥带水贻误战机。做出表率的活动计划,促使全公司领导班子和干部队伍建设迈上了个新台阶。在大家的共同努力下,公司整体发展朝着又快又好的方向稳步前进。今年上手,公司各级领导班子和领导干部按照两会精神,围绕公司发展目标,全方位部署各项工作,年初起步就形成了良好的精神状态。春节前,公司党政领导班子成员分路,对油田内部个线小队进行慰问。之后,班子成员按照分工,又对公司困难户住院职工职工遗属离退休人员外部市场职工家庭等进行了走访慰问。春节过后,组织公司各单位各部门制订年度工作计划重点工作实施方案,启动了基层建设体系文件评审春季矛盾纠纷排查调处等工作,扎扎实实地为公司完成全年各项工作目标打好了基础。对职能部门制订的项重点工作实施方案,公司领导班子拿出两周的时间,对每个方案认真审核评议,确保方案的高质量。这种负责任的精神状态和强烈的事业心,抓好制度执行,努力形成用制度规范行为按程序办事靠制度管人的制度体系。制度是规范执行力的标准。公司实现规范管理高效运作,离不开完备和可持续优化的制度建设体系。因此,年要继续坚持岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标,并把其作为提升工作质量的基本要求,认真抓好落实。是完善制度体系,规范工作行为。要按照地质公司管理制度编写策划方案,建立健全本单位本部门的各项制度体系,进步强化岗位规范工作制度管理责任。对公司已有的制度和体系,我们定要增强执行力,做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。是适时进行流程再造,提升驱动力。管理得当的企业,在日常的管理过程中,就会适时对流程进行修正调适,这种动态的流程再造,是个成熟企业的显著特征。各单位要根据届次职代会确定的目标,围绕满足市场和用户多元化需求,技术领先战略执行制度执行任务执行文化执行的带头人从事业岗位看,要把握执行目标抓住执行重点落实执行计划完善执行制度见到执行效果从管理角度看,还要解决执行意志执行能力执行手段执行奖罚的问题。对这些问题,大家都应深入思考。围绕这样个总体目标,要重点加强以下个方面的工作。抓好战略执行,确保公司沿着正确方向