缺货的补报从商品的促销到新品的开发点滴的学,点滴的记。半年多年的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。我的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种商品的功能价格,随时检查商品的生产日期,及时了解同类商品的市场信息,并向领导汇报我始终坚持做什么事情,做了就定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在超市感受到的,也是希望我能够切切实实做应出来,品牌效应是制胜切的法宝。还有要讲的是新本草系列在这边的推广情况。新本草,不论从口感包装效用来说都是不错的,关键是填补了我们产品价位在元到元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来看,情况还是般的,优于传统中药特效百叶绿素之类的老品,虽然不要求达到特效百那种量,但如果比得上怕口臭,也是极不错了。这个系列,在价位来讲,是属于中等偏上,大部分消费者都能接受,那如何让消费者在没有广告的情况下去购买呢我所知的办法,在上市半年后,无非是透过公司政策,来做特价买赠,多做促销活动,让当地消费者知道。但促销活动,我个人认为,特价定不能过低,与原价相去甚远,砸了自己品牌给顾客不信任感。做买赠的话,个人认为刚好把为万,人均过万美元。据我所了解,诸如高露洁黑人品牌,家类店月销售额可达万至万多,而类店普遍高于万,并且是在没有请长促的情况下。如果我们类店月销售达到千而类到万,那总体成绩也是相当骄人的。那这样的目标怎么达成从我目前的认知来讲,除了公司的作为,最重要的是经销商,个态度积极实力雄厚的经销商让事情事半功倍,相反不仅达不到目标还降低了在本地区的品牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的情况来讲,与这样个经销商合作还是有困难的,这就需要我们去培育个好的合作伙伴。我认为第条就是,必须保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障,他才会全心全意投入去做我们的产品。这需要公司和经销商慢慢建立信任感鉴于生鲜部在超市中的特殊地位,顾客对部内商品价格敏感,计划月份和供应商协调沟通,以市场为导向,全面降低区域内商品价格,增大区域价格优势,使区域做到真正的物美价廉,为稳定超市客源提供保障。其次,我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品,为顾客提供不同层次的消费需求,而且方便管理,品类缺失目了然,方便工作人员根据销售情况及时做出调整,为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通,按类供货,不得串货,同时计划月份进行商品细分,针对不同目标客户群体打造各类专区,如散称休闲区建立老北京特产区儿童休闲区无糖休闲区等。最后,在价格控制和品类细分的基础之下,购物环境的打造将成为提高商超市专员的述职报告网友投稿售双方的物流配送质量不能保障以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限,经验欠缺,有不到之处望您指正超市专员的述职报告年终岁末,紧张繁忙的年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这年是充实的年,我的成长来自超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己的工作总结如下积极主动学习业务知识我今年工作调动后,更加认真熟悉百货每种商品的功能价格,积极向向店长组长请教,努力提高使自己的业务能力,更好的干好本职工作主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候,专业技能不够,管理能力不行,遇到过很多的问题,不知道怎么去管部内员工,和他们过于亲近,结果对管理带来不便,使整个区域松散。后来及时调整,上班时严肃认真,下班时朋友对待,不仅使部内纪律严正,而且跟员工们关系亲密,使整个部门关系融洽。所谓吃堑长智,在工作的平台上不断的磨练下,自身的管理能力也不断的提升。第,服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业,我们的主旨就是服务顾客,力争让每个顾客开心购物。我们的目标就是创造连串的顾客,形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的角,我们的言行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因,直接致使我们卖场员工极度缺少服务注重标签的颜色,或用字母代替,以区别不同销售状态这点我们还需改进,办公室管理各门店办公室要统布臵,室内要整洁比如在墙上挂钉,文件资料要分类明确,方便查找,使用,低价格策略这似乎是零售商的竞争核心,也是未来零售业的主线,应该形成效率和成本意识,所以要把它贯彻到经营活动的每个细节中去例如沃尔玛,他们的成本意识几乎每个员工都具备,降低缺货率有调查显示中国零售业的缺货率为,每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多,货架排位太少,造成陈列不足是门店后仓太小,影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统,导致漏订,晚订和非最优批量订货是零售商与供应商缺乏诚信与沟通是人员突出牙刷的具体功用和对比优点。从月到目前为止,我的工作内容主要以各类超市的维护为主,具体有陈列调整物料放臵爆炸贴眉贴等补货下单促销活动等等细微但很基本的工作还跟随经销商的业务签订了些活动协议近期在跟进卖场的中秋博饼活动。我认为厦门市场的潜力是很大的,截止到年,厦门的总人口数为万,人均过万美元。据我所了解,诸如高露洁黑人品牌,家类店月销售额可达万至万多,而类店普遍高于万,并且是在没有请长促的情况下。如果我们类店月销售达到千而类到万,那总体成绩也是相当骄人的。那这样的目标怎么达成从我目前的认知来讲,除了公司的作为,最重要的是经销商,个态度积极实力雄厚的经销商让事情事半功话,些顾客的购买需求无法满足,比如顾客要买美白的牙膏,而你没有,很容易就会流失顾客。现代人们生活水平不断提高,物质需求自然上涨,产品集中在低端区的话,给顾客我们产品就是低端产品的印象,又不利于新品的推广。云南白药给我们很好的典范,就是国产牙膏做高端的话,可以做得很好。那云南白药可以借鉴的地方是什么呢除了云南白药这块招牌,就是长时间持续不断的投入人力物力,让我们的品牌效应出来,品牌效应是制胜切的法宝。还有要讲的是新本草系列在这边的推广情况。新本草,不论从口感包装效用来说都是不错的,关键是填补了我们产品价位在元到元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来看,情况还是般的,优于传统中药特效百叶绿素之类的老倍,相反不仅达不到目标还降低了在本地区的品牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的情况来讲,与这样个经销商合作还是有困难的,这就需要我们去培育个好的合作伙伴。我认为第条就是,必须保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障,他才会全心全意投入去做我们的产品。这需要公司和经销商慢慢建立信任感,形成良性循环互利互信。超市专员的述职报告网友投稿。起初和供应商交谈,和员工交流都大大咧咧,不注意表达方式方法,造成了些不必要的麻烦。而现在通过年的磨练,为人处世方面我特别重视方式方法,而且得到了较好的效果。第,管理能力的提高。在超市努力工作年之间,主要担任了生鲜部主管职务,也短期担任百货部主管,管理能力得到很大的提端正态度认真工作,积极做好本职工作今年刚调到日化组的时候,切对我来说都是新鲜的,也是陌生的。许多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了。于是,他们做什么我都仔细的看,耐心的学,从商品的陈列到缺货的补报从商品的促销到新品的开发点滴的学,点滴的记。半年多年的工作,使我得到了锻炼,日常工作逐渐得心应手。我的工作于细节处见真功,所以必须认真仔细。因此,我认真了解每种商品的功能价格,随时检查商品的生产日期,及时了解同类商品的市场信息,并向领导汇报我始终坚持做什么事情,做了就定把它作好。对工作抱以热情,对同事抱以关心,用积极的行动来感染周围的人,带动周围的人这是我在超市感受到的,也是希望我能够切切实实做如在墙上挂钉,文件资料要分类明确,方便查找,使用,低价格策略这似乎是零售商的竞争核心,也是未来零售业的主线,应该形成效率和成本意识,所以要把它贯彻到经营活动的每个细节中去例如沃尔玛,他们的成本意识几乎每个员工都具备,降低缺货率有调查显示中国零售业的缺货率为,每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多,货架排位太少,造成陈列不足是门店后仓太小,影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统,导致漏订,晚订和非最优批量订货是零售商与供应商缺乏诚信与沟通是供售双方的物流配送质量不能保障以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限,经验欠缺能大胆的开展工作。说到服务台年的总结,首先服务台要为整个卖场的顾客及整个超市的员工服务。顾客大大小小的包裹至少有多半是由服务台员工手中存取。我们已经把弯腰踮脚习惯的当成身体锻炼我们又是道歉专员。无论是与非,顾客有什么不满意的,向我们反映抱怨,我们都有责任和义务代表丰彩超市向顾客赔礼道歉。记不清楚有多少次,我们以身试法,喝下顾客认为过期了的饮料,来说服顾客其实,每次的总结是有必要的,只有静下心来去回首,才能发现自己工作上的成绩与不足,成绩是过去的,已经划上了个句号,只有扬长避短,才能把来年的工作做得更好。同时,我们在以下几个方面也有所失误。第,服务意识。零售业就是服务业,我们的宗旨就是服务别人,识。所谓方水土养育方人。因此,在接下来的工作中我将更加重视服务,把忠恒超市的脸面赢回来,为公司增光添彩。值得提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费,为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量,是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施,是不可缺少的,希望领导能予以重视,提供卖场音乐,重建客服台,增强服务意