工岗位区域划分工作流程职责安全操作规范应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡视检查表双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情联系的不够紧密,落实不到位,影响了工作的质量,使协调工作方面做得不太理想,在有些工作上协调还不够全面不够到位影响了工作效率。对保洁员工安排工作较多,亲自检查的较少,没有将对保洁工作质量的监督落实到位。自己的领导全局的能力还需进步的提高,应该从全局的角度思考问题,思想认识还没有完全到位,在对保洁工作的安排上还有定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足,对公司管理制度的学习有所放松,缺乏主动性。保洁经理述职报告网友投稿。同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定修改了系列管理规定细则和具体措施,使各项管理和更换工作完成大厦垃圾的清运工作。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作行为准则,让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进和进取。我根据各岗位卫生情况不同,调整了工作量和时间。事事想在前,件件做在前,楼上楼下来回跑。同时兼管的管理,不怕苦,不怕累,尽心尽职,基本完成了大厦的质量标准。部门人员又做了调整,再原来的基础上减了个人,每年为公司节省了多元,保洁员缺岗时直是由我本人来顶岗,没有因保洁员缺岗而影响大厦的卫生状况。保洁经理述职报告各位领导各位同事,大家好,我叫李玉霞,是鸿铭物业滨海湖管理处保洁主管,我是年月份进人鸿铭物业有限公司的。工作情况我根据保洁各岗位需求情要求的工作思路。改进工作方法,增强工作创新意识,在处理工作问题上要有主见。要组织好协调好发挥好员工的团队作用,真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。保洁经理述职报告网友投稿。为圣元佳理增光添彩,是我们如既往的目标和追求,保洁经理述职报告尊敬的公司领导您们好,本人自今年月日入职担任物业部保洁经理。工作职责为负责钻石星座项目保洁服务管理沈北新区售楼处和外府保洁项目的培训工作。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下项目管理自本人来到新工物业保洁部后,是从零开始抓起,发现保保洁经理述职报告网友投稿大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进行公司背景管理制度公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训交叉循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧知识等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息吃饭问题等多加关心,联系工程部在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大长,划区,做到了人人有责任区。耗材统计和请领,制定各项工作计划,完成了大厦卫生清理擦试工作。通过对保洁员的对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题,对于发现的问题逐步解决。本人为了团结每位员工,以自己的形像力和行动去影响每位保洁员,在对她们严格要求的同时,有困难及时帮助她们,让保洁员把劲力都心意扑在工作上。完成了保洁人员编制及工作模式完成对大厦公共区域卫生日常维护工作完成对新入住楼层的开荒工作完成各大厦电梯内地毯清洗和更换工作完成大厦垃圾的清运工作。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作行为准则,让每位员工都能认识到自己的不足之处,并积极寻求改进和进取。我根工作情况汇报如下开荒工作工作伊始,面临的工作重点是组团的公共区域开荒,由于时间紧,维修工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,基本上整段时间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行,这就造成了完成的开荒区域存在着次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查整改返工逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的组团时,天寒地冻加深了了解。达到公司的工作要求,较好的完成了保洁管理工作,得到了公司领导的肯定。工作中存在的问题是保洁管理方式粗放,主要表现在工作不够精细,对各保洁员的情况掌握的还不全面不透彻。致使和员工联系的不够紧密,落实不到位,影响了工作的质量,使协调工作方面做得不太理想,在有些工作上协调还不够全面不够到位影响了工作效率。对保洁员工安排工作较多,亲自检查的较少,没有将对保洁工作质量的监督落实到位。自己的领导全局的能力还需进步的提高,应该从全局的角度思考问题,思想认识还没有完全到位,在对保洁工作的安排上还有定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足,对公司管理制度的学习有所放松,缺乏主动加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场。部分装修公司将施工物料和垃圾堆放在起,为了防止出现误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。回顾这半年多来的工作,在上级领导的帮助和关心下虽然取得了些成绩,园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有定差距,在管理水平沟通能力上还有欠缺,遇事时有时不够冷静,有时急于求成往往事与愿违。这些不足之处都需要我去加强自身学习,用所学知识指导自己的工作,争取用更好的成绩来回报领导对我的信任。在步入新的年中我将已更为饱满的。保洁经理述职报告网友投稿。为圣元佳理增光添彩,是我们如既往的目标和追求,保洁经理述职报告尊敬的公司领导您们好,本人自今年月日入职担任物业部保洁经理。工作职责为负责钻石星座项目保洁服务管理沈北新区售楼处和外府保洁项目的培训工作。管理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给管理工作带来很大难度,但并没有改变我对工作的热情,这既是挑战也是难得的锻炼机会。下面将今年以来工作情况汇报如下项目管理自本人来到新工物业保洁部后,是从零开始抓起,发现保洁员情绪很大,开展工作十分困难,为此和保洁员多方面沟通,稳定员工情绪,同时对外招聘人员,部门定人定岗责任到人。根据大厦的实际情况,依据每位员工的工作能力和同时配合实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定修改了系列管理规定细则和具体措施,使各项管理分工明确责任到人。并根据现场情况拟定了保洁员工岗位区域划分工作流程职责安全操作规范应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作情况,由外判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡视检查表双重巡视检查。我将每日员工工作表现,发现问题及整改,与其他部门的沟通配合及工作日志合并在张纸上,减少了我很大的文案工作,也通过与保安主任主管及绿化主管的沟通,相互监督通报,用以弥补保洁部门只有我个人巡视检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量情清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查整改返工逐项进行,保证了开荒工作的顺利完成。同样在年底接管的组团时,天寒地冻,大部分时间无法用水的情况下,克服重重困难完成了开荒工作。日常保洁工作管理外判公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流动性大等问题。因本项目为别墅项目,工作环境只有园区和车库,条件比较恶劣,且每人所辖区域利于团结的话不说背后不议论别人长短不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴不利于团结的事不做,在值班期间和交接班过程中,不耍小聪明,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。谈正气,歪风邪气难存在了讲正气,减少了猜疑心理。团结出心情团结出精神。拿员工们的话讲现在我们的心情舒畅,吃点苦受点累心甘情愿,这样来,即减少了互相猜疑和勾心斗角的心理,虽然是很微不足道,但是,它体现了普通员工高的精神和境界,更加重要的是,提高了员工团队意识。让员工以积极主动的心态,主动完成公司下达各项任务。感慨与无奈在人们的想象中,做保洁是最普通不过了,扫地嘛谁都能做。但是,保洁工作的辛苦与责任,为各岗位卫生情况不同,调整了工作量和时间。事事想在前,件件做在前,楼上楼下来回跑。同时兼管的管理,不怕苦,不怕累,尽心尽职,基本完成了大厦的质量标准。部门人员又做了调整,再原来的基础上减了个人,每年为公司节省了多元,保洁员缺岗时直是由我本人来顶岗,没有因保洁员缺岗而影响大厦的卫生状况。保洁经理述职报告各位领导各位同事,大家好,我叫李玉霞,是鸿铭物业滨海湖管理处保洁主管,我是年月份进人鸿铭物业有限公司的。根据自身在各方面存在的问题和不足,我决心在今后的工作中从以下几个方面做起加强自身学习,提高保洁工作管理水平和工作能力。转变