过组织自救互救培训特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,虽然取得了可喜成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管理工作需进步改进,安全检查缺乏针对性与实效性,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的年里认真加以解决。在新的年里,我们全矿干部员工要在公司的直接领导下,团结致,同心协力,自主创新,努力工作,抓好煤矿安全全部入井带班,深入现场贴近线,及时发现和解决生产中遇到的问题,并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时,确保跟班带班工作落到实处。加强制度建设,安全员分班汇报检查结果,于次日调度会上进行通报,除了对责任人进行相应的处罚外,还要对责任人所在单位单位的负责人单位内部管理情况进行责任追究,使各项安全生产责任制落到实处。煤矿工长安全措施打印版。外出培训期人次。全工作不足年虽然取得了可喜成绩,但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进步加强,职工习惯性违章现象还未能杜绝,少数管理干部作风不实,不能坚守岗位,企业管理工作需进步改进,安全检查缺乏针对性与实效性,部分队组现场管理混乱,相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的年里认真加以解决。在新的年里,我们全矿干部员工要在公司的直接领导下,团结致,同心协力,自主创新,努力工煤矿工长安全措施打印版员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队班组组织生产。目前我矿已采用人员定安全,就必须保持个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的般质量问题,现场跟班干部安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,次考核区队盯班干部元,现场工长安监员元。的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的般质量问题,现场跟班干部安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,次考核区队盯班干部元,现场工长安监员元。安全文化建设科技兴安年来,我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线,以弘扬安全文化落实安全责任坚持安全发展为理念,以保也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技术大课活动,由专业副总集中授课,进步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心,由生产指挥中心进行汇总,于次日在矿调度会上进行通报,安检科负责将问题录入本安信息系统,实现安全隐患的闭环式管理。煤矿工长安全措施打印版。煤矿工长安全措施煤矿工长安全措施篇坚持以人为本强化教育培训实践使我们认识到抓安全必须坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持副总及生产班子领导对其进行为期周班前小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进步夯实了安全基础。保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中安全文化建设科技兴安年来,我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线,以弘扬安全文化落实安全责任坚持安全发展为理念,以保障员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,管理人员技术人员以及线操作人员,昼夜坚守岗位,力争做到万无失,确保矿井安全,职工安全。是提高安全科技含量。确保井下系统和人员定位系统正常工作,加大了井下生产的安全系数,为安全生产工作创造了更加有利的条件。煤矿工长安全措施打印版。本安体系建设情况在矿本质安委会的组织和安排下,本质安全体系运行正常,在矿业公司前季度的检查中,我矿本安考核符合级标准。带班矿领导跟班人员及现安全隐患的闭环式管理。本安体系建设情况在矿本质安委会的组织和安排下,本质安全体系运行正常,在矿业公司前季度的检查中,我矿本安考核符合级标准。带班矿领导跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统,信息系统对危险源实行小时不间断监测,按照谁检查谁复查谁整改谁上班的原则,对危险源状态现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测,使矿井的各种危险源处于可控状态,真正做到隐出培训期人次。是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长总工程师专职安全检查人员科队长工程技术人员特种作业人员和转岗换岗离岗年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。持证上岗率达。是提高培训质量。实行教考分离,加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核,每次培训都组织严格考试,考试不及格的要进行补考,提高培训质量,杜绝不合格人员上岗。副总及生产班子领导对其进行为期周班前小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进步夯实了安全基础。保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队班组组织生产。目前我矿已采用人员定的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进步夯实了安全基础。保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量抢进尺现象煤矿工长安全措施打印版单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统,信息系统对危险源实行小时不间断监测,按照谁检查谁复查谁整改谁上班的原则,对危险源状态现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测,使矿井的各种危险源处于可控状态,真正做到隐患的闭环式管理。区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基,我矿始终将建设成为学习型班组本安型班组效益型班组和谐型班组创新型班组为目标,加强区队班组管员工生命财产安全为根本出发点,大力宣传班组建设的重要性,加强班组的凝聚力,通过组织自救互救培训特殊工种培训等多种系列安全活动,提高班组人员的安全技术水平另外利用班组建设管理系统,实现了班组日常工作的信息化,使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点,也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工,增加了信息的传递效率,有效的指导区队班组组织生产。目前我矿已采用人员定门和化乐安监站检查次。共排查各类安全隐患条,经矿跟踪落实,各类隐患整改率达。是加大监督检查力度。坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,年内共查处各类违人次,努力遏制事故的发生。是突出重点部位,狠抓薄弱环节。年在停电频繁,地质变化不断的情况下,给通风瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦,每项工作都做好周密部署,启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时,领导干质量标准化标准等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每次提问名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识,从而大大增强了职工学习业务知识的积极性,提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课补考。同时采取生产科室管理人员每周上技患的闭环式管理。区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基,我矿始终将建设成为学习型班组本安型班组效益型班组和谐型班组创新型班组为目标,加强区队班组管理。是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定,定期不定期组织各种形式的监督检查。