参加考核考评科级干部共人,其中优秀格次人,称职格次人,基本称职格次人。是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职民主评议党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。严格执行领导干部的选拔任用规定,进步加大对领导干部任用监督管理的透明度。年初根据工作需要聘任县局副局长局长助理人,实业回归公开招聘科级干部人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部人,由副科提升正科级人,对名科级干部经组织考核考察从新进行了聘任。是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍化建设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤,业务学技术的自觉性,为创建学习型企业奠定了良好基础。认真组织工商管理培训,落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场需要,积极进职锐意创新懂经营会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及做进步完善,年月份提交公司管理制度调整意见,月份形成员工手册版。工作分析平均每周提交工作分析份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。提炼企业文化形成公司文化手册。人力资源管理工作计划年人力资源管理工作计划年人力资源管理工作计划。进步做好社会保险统筹工作。根据医疗保险属地管理的原则,年初启动了分公司主业员工医疗保险,在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进行了测算分析,按照上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求,完成了员工保险的基数确定保险扣缴保险报表的填报和定额上缴各类保险基金,截止目前完成月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作,上缴率。同时,根据地方工商保险部门的文件精神,完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作,为下步加入工伤保险打下发良好的基础。加大员工教育培训力度,努力建造支高素质的员工队伍。年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司提供了可靠依据。加强信息管理,进步完善和修改员工信息资料。按照省公司信息升级的要求,分类分层次做好信息维护管理工作,使各类数据更加完整准确。今年主要对员工干部职称学历内退教育劳资合同和电子学习系统员工数据等信息资料进行了进步整理和完善。加强人事档案管理。今年对各单位的人事档案,技术档案进行了清理和检查,指导和帮助各单位进步做好人事档案管理工作,清理和整理档案册,新建档案册,使其档案资料完整齐全,管理更加规范。最新人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划返回目录绩效管理没有考核,就等于没有管理,贯彻公司战略发展意图,年作为公司的绩效考核年,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准元旦至春节期间使绩效面谈成为公司沟通机制的部分正式绩效面谈为季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。培训交流人力资源部倡导年作为公司的绩效考核年,绩效管理理论和实践将力资源管理工作计划篇网友投稿成员工手册版。工作分析平均每周提交工作分析份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。提炼企业文化形成公司文化手册。关于的文章年行政部工作计划年后勤工作计划年人力资源部工作计划年第学期学校后勤工作计划年行政部工作计划年中学后勤服务部工作计划年度人力资源计划人力资源部年度工作计划到后勤工作计划栏目查看内容有关电信人力资源管理的工作计划范文人力资源管理工作计划返回目录今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以理论和个代表重要思想为指导,全面贯彻落实党的大中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了年各项工作任管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行营维合职能。是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训,人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。认真抓好后备干部队伍建设。年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度考评民主评议基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部名,科级后备干部名。管理制度对员工手册中的公司管理制度做进步完善,年月份提交公司管理制度调整意见,月份形目标。进步做好社会保险统筹工作。根据医疗保险属地管理的原则,年初启动了分公司主业员工医疗保险,在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进行了测算分析,按照上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求,完成了员工保险的基数确定保险扣缴保险报表的填报和定额上缴各类保险基金,截止目前完成月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作,上缴率。同时,根据地方工商保险部门的文件精神,完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作,为下步加入工伤保险打下发良好的基础。加大员工教育培训力度,努力建造支高素质的员工队伍。年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司中心工作,大力开展员工教育培训,今年先后举办社区经理培训班号业务培训班大客户业务营销培训班和商业客户业务营销培训班等业务技术培训班期,培训电信员工人次,派出参加业务培训人,完成全员培训率。全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。加强岗工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。认真抓好后备干部队伍建设。年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度考评民主评议基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部名,科级后备干部名。加强离退休党支部建设工作。将离退支部作为联系老同志的桥梁和纽带,深入细致的做好离退休人员思想政治工作,坚持正常的会课制度,使支部活动制度化经常化,确保离退休人员做到政治坚定思想常新理想永存。进步加强离退休人员社会化管理工作。根据省公司关于退休人员社会化管理工作的要求,组织完成了全区退休人员社会化管理服务信息表的填报工作,共计填报份,为退休人员实行社会化管理提供了详实资料。组织开展有益于老同志身心健康的各项文体活动,关心离退休人员生活。坚持正常的门球锻炼活动,并且参加了渭南市中省单位门球邀请和市门协举办位培训,努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求,为了全面提升员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,在认真抓好岗位培训的同时,制定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员系统维护员机线员光通信机务员等个工种的职业技能鉴定,参加鉴定人累计鉴定人,获得职业资格证书人,通信岗位技术业务人员持证率,其中在年月底主业达到,实业回归的技术业务人员达到,通过职业技术鉴定和培训,提高了广大员工的技术业务能力,培养了员工学业务学技术的自觉性,为创建学习型企业奠定了良好基础。认真组织工商管理培训,落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场需要,积极进职锐意创新懂经营会年度干部考核考评是落实干部队伍管理的项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观公正公平准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。是年月份组织实施了对副科以上含县市分公司领