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某某年营销工作计划(网友投稿)

达到万套,较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量约为万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为万套左右,万套的销售目标约占市场份额的目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化扬长避短的手段,要逐步将客户的关注点引导至服务品质等优势项目,各类促销活动要尽量避免价格战。第部分全年营销目标与安排开展全区范围内的宣传工作,通过有效规范的广告创意性宣传,打响元康家电连锁的整体知名度。市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。年度内销总量达到万套,较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量约为万套,打造自己的品牌形象,培养批忠实的客户群,其次要别出心裁,走边缘化竞争路线,以低成本获取可观的利润,找对销售切入点。推出次大型主题运动,打动高明消费群体,加强与高明消费全体的互动与沟通,提升元康家电在高明地区的美誉度和忠诚度。竞争手段价格战促销活动细致化,集约化,成效化优化体系个性化个性化卖场体验购买元康家电的附加值享受第部分定位策略元康家电连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略迎合消费者心中最大最好的认知心理,灌输消费者专家品质服务正品行货家电覆盖全区的销售网络,无形树立元康家电连锁销售商场活动形式媒体互动与电视报纸等媒体栏目结合,设计互动版块内容,通过现场拍摄,短信互动等形式,充分利用媒体优势,将形象宣传和营销活动进行捆绑,以诚信品质文化为宣传的关键词,积极与消费者产生互动,并组合现有营销手段,最大化营销效果。年营销工作计划第部分营销环境的分析竞争环境分析和决策这是个零售为王的时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有最大势力。在家电产业链中,零售终端是最后个环节,目前这环节有种主要形态专业的连锁企业元康综合的家电流通企业国美苏宁大型的百货商场及超市沃尔玛万隆香江升平家电专卖店年营销工作计划网友投稿的销售情况,对销售情况在会议上予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售任务不达标的门店,与导购员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以各分店为单位,采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况,有针对性地把货源不足的商品上报到总店,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。终端布臵配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积与沟通,提升元康家电在高明地区的美誉度和忠诚度。竞争手段价格战促销活动细致化,集约化,成效化优化体系个性化个性化卖场体验购买元康家电的附加值享受第部分定位策略元康家电连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略迎合消费者心中最大最好的认知心理,灌输消费者专家品质服务正品行货家电覆盖全区的销售网络,无形树立元康家电连锁销售商场新地位,使其他竞争者只能望其项背。专家品质强调优质服务正品家电强调家电品质全区连锁经营规模和企业实力目标群体主打中高端需要品质化个性化定制化,对服务需求更为重要的消费群体兼顾额任务松下生活馆万月销售重点冰箱空调风扇销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万季度月销售重点冰箱空调电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店万销售额任务松下生活馆万月销售重点冰箱电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万月销售重点冰箱电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万范文年的工作重点是抓销售,提高利润。将今年的销售计划落实到各店,并由各店长落实到各导购员,增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各范的广告创意性宣传,打响元康家电连锁的整体知名度。年营销工作计划第部分营销环境的分析竞争环境分析和决策这是个零售为王的时代,谁掌握了终端客户,谁就在整个销售渠道中拥有最大势力。在家电产业链中,零售终端是最后个环节,目前这环节有种主要形态专业的连锁企业元康综合的家电流通企业国美苏宁大型的百货商场及超市沃尔玛万隆香江升平家电专卖店美的格力松下品牌专卖店本区独家老店东泽大昌美而惠家电销售业在高明地区的总体竞争环境在价格服务趋同化的情况下,卖场体验,品牌号召力品牌形象个性化服务项目个性化购买体验将是家电零牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。工作规划根据以上情况在年度计划主抓项工作销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月每周每日。以每月每周每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案根据市场情况及各时间段的实际情况进行此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进业下步竞争的着眼点。竞争对手东泽大昌在高明根深蒂固,有很大批忠实的购买者。而国美苏宁的低价竞争策略在高明已经取得了定的效果,也占据了高明的定的市场份额。相对于东大和国苏,元康在高明的优势不很明显,但元康的分店已经遍布高明主要乡镇,销售渠道比较畅通,而且其在全区范围内的优势也较明显,因此要占据高明市场就要付出定的代价。首先要大规模的投入,打造自己的品牌形象,培养批忠实的客户群,其次要别出心裁,走边缘化竞争路线,以低成本获取可观的利润,找对销售切入点。推出次大型主题运动,打动高明消费群体,加强与高明消费全体的互市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。年度内销总量达到万套,较年度增长年度预计可达到万万套根据行业数据显示全球市场容量在万套万套中国市场容量约为万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为万套左右,万套的销售目标约占市场份额的目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年直处于洗牌阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化务松下生活馆万月销售重点冰箱空调风扇销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万月销售重点冰箱空调风扇销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万季度月销售重点冰箱空调电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店万销售额任务松下生活馆万月销售重点冰箱电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万月销售重点冰箱电视洗衣机厨卫销售利润任务总店万明城分店万更楼分店千销售额任务松下生活馆万范文年的工作重点是抓销售,提高利润。将今年的销售计划落实到个阶段进行第阶段月日月日有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在人左右,进行重点培养。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。完成格兰仕空调系统培训资料。第阶段月号年月日第阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布臵建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。培训系统安排进行分级和集中培训业务人员促销员培训讲师促销员利格为重的消费者。注意特惠价该价格由各店店长制定,采取店长负责制,要求低于日常零售价,高于普通价格,并随时根据零售价市场变化而变化。优点在给客户优惠的同时保证利润的完成,由于该活动为长期的日常性的营销活动,并且在尽可能多的渠道做出宣传,而客户取得购机优惠券的方法也很多,故在实际销售时,会有很大份额的销售为特惠价,如仅仅为单纯的价格,将势必在提升销量及知名度的同时,影响利润指标。购机优惠券的设计尺寸开,其中为形象宣传广告,为优惠券内容及注意事项。优点在发放购机优惠券的同时进行形象宣传,借以提升知名度业下步竞争的着眼点。竞争对手东泽大昌在高明根深蒂固,有很大批忠实的购买者。而国美苏宁的低价竞争策略在高明已经取得了定的效果,也占据了高明的定的市场份额。相对于东大和国苏,元康在高明的优势不很明显,但元康的分店已经遍布高明主要乡镇,销售渠道比较畅通,而且其在全区范围内的优势也较明显,因此要占据高明市场就要付出定的代价。首先要大规模的投入,打造自己的品牌形象,培养批忠实的客户群,其次要别出心裁,走边缘化竞争路线,以低成本获取可观的利润,找对销售切入点。推出次大型主题运动,打动高明消费群体,加强与高明消费全体的互的销售情况,对销售情况在会议上予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售任务不达标的门店,与导购员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以各分店为单位,采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况,有针对性地把货源不足的商品上报到总店,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。终端布臵配合业务条线的渠道拓展根据公司的年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积店千销售额任务松下生活馆万月销售重点抽湿机干衣机洗衣机销售利润任务总店万明城分店万更楼

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