要时刻开展批评与自我批评,努力克服困难,步个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新,坚决完成我部门的各项工作。年后半年工作计划转眼间年又过去半年了,定努力打开个工作新的局面,在年下半年能够更好的完成工作,有针对性的制定目标任务,扬长避短努力改进。下半年重点工作计划如下年后半年月份年初原计划生产原煤万吨,其中包括回采煤量万吨,掘进煤量万吨。工作面长诚团结努力拼搏,确保了我县生产生活的正常用水和安全用水。取得的主要成绩措施得力,确保了城区供水安全,上半年供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了以需定压,以压定量的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费的最佳供水压力点。月份,我们派名水质化验员到市里学习水质化验知识,并重新购置了滤器玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氯量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。立足根本,供水面积再度拓宽。我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设∮∮主干管网米,投入进尺,剩余瓦斯抽采巷与回风顺槽联络巷掘进,累计进尺切巷掘进,累计进尺绞车硐室掘进,累计进尺回风顺槽掘进,累计进尺,剩余。制定相关标准制度设计编制技术部管理制度汇编首采面设计方案年度灾害预防与处理计划年度采掘衔接计划包括报煤管局的工程施工计划编制相关规程措施年共编制掘进工作面作业规程本,回采作业规程本,安全技术措施本。根据地质条件的变化优化设计,降低生产成本通过专业技术人员与有关领导对井下地质条件进行分析,对号煤掘进工作面支护方式进行了优化,降低生产成本。根据揭露情况及时确定支护方式,当顶板完好时按正常的支护进行,破碎时及时变更支护方式,尽可能减少,促进每个干部职工都能够严格按制度办事,严格按各项标准操作,呈现出了派只干不说,默默奉献的工作新局面。与时俱进,信息化管理成效显著。年初,我们投入资金万余元加大了公司微机管理力度,在各科室都配备了专业的微机管理人员,并由专业人员对他们进行了业务知识培训。开通公司内部局域网,使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据,开通条便捷的通道,大大提高了工作效率。同时,国际互联网的开通,大大开阔了职工的视野,提高了职工的整体素质水平,为公司的发展注入了新的生机和活力。面对地质条件复杂,经常深入生产线,了解现场情况,及时组织相关部门召开专题会议,积极为生产提供技术服务,及时制定针自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划网友投稿们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下方面工作是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性责任性是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水人情表等现象发生是进步加快规范安装工作,严格规范文明服务,手抓进度,手抓质量,坚持两手都要抓,两手都要硬的原则。加强现场技术管理力度。总结年生产技术部在公司总工程师的带领下,担起责任,完成职责。充分的发挥了技术支持的作用,较好的完成了年前半年的各项工作取得了定的煤矿安全管理经验,但还存在些问题,在以后的用户需求,又不浪费的最佳供水压力点。月份,我们派名水质化验员到市里学习水质化验知识,并重新购置了滤器玻璃器皿等多种化验器材,增加了耗氯量化验指标,大大地提高了我们的化验水平,使城市供水水质更加优良。立足根本,供水面积再度拓宽。我们紧跟城市发展步伐,克服重重困难,不断拓宽供水领域。上半年新铺设∮∮主干管网米,投入资金余万铺设小区供水管网公里,投入资金万元新接水表块,发展用户户。强化管理,增收节支取得新成效。在降水损上,我们提升了水损分析例会质量,加大查漏补缺力度规范了收费管理。上半年我们加大力度,对混合用水户的性质进行严格划分,严格按标准征收水费对管网杂乱的用作重点。下半年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进步动员公司全体干部职工振奋精神坚定信心追求卓越赶超流,进步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标考核。实行任务倒计时制度,不折不扣地完成全年任务目标。进步提高任务紧迫感,切服从于责任目标,把任务细化到月,量化到组,认真工作,落实措施,以确保全年目标顺利完成。进步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了。说明倒计时制度,不折不扣地完成全年任务目标。进步提高任务紧迫感,切服从于责任目标,把任务细化到月,量化到组,认真工作,落实措施,以确保全年目标顺利完成。进步强化内部管理,咬住水损不放松。上半年在降水损上,虽然采取了许多有效措施,但与去年同期相比,不仅没有降低,而且还上升了。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷,还需要加倍的努力。下半年在降水损上,要抓好以下方面工作是继续实行月考核制度,继续实行水损与经济挂钩,提高广大干部职工工作积极性责任性是加快管网改造步伐,加大测漏治漏力度是加大管网巡查力度,严厉打击偷盗水现象,坚决杜绝人情水人情表等现象发生是进步加快规范安装工作诚信型企业,我们在公司内大力开展了诚信服务文明经营活动,为了使活动有组织有计划有步骤有实效,我们年初召开了诚信服务文明经营动员会以科室为单位组织职工认真学习了公民道德实施纲要,以诚信经营文明服务为主题,教育和引导广大干部职工以诚待人,以信立身,热情服务,奉献社会,进步增强了广大干部职工的社会公德意识和服务意识期间我们还进行了行风评议等活动,采取多种形式对全体干部职工进行了思想政治职业道德业务技能安全生产等知识培训。通过各种活动的开展,服务水平又提高了大截,得到了社会各界的致称赞。存在问题和不足。上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了定成绩,但在工作中也存严格规范文明服务,手抓进度,手抓质量,坚持两手都要抓,两手都要硬的原则。自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划半年来,在县委县政府的指导下,在县建设局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以个代表重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持负责求实的水务精神,精诚团结努力拼搏,确保了我县生产生活的正常用水和安全用水。取得的主要成绩措施得力,确保了城区供水安全,上半年供水总量万吨,售水总量万吨。在内部管理上,我们继续坚持了以需定压,以压定量的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足加强现场技术管理力度。总结年生产技术部在公司总工程师的带领下,担起责任,完成职责。充分的发挥了技术支持的作用,较好的完成了年前半年的各项工作取得了定的煤矿安全管理经验,但还存在些问题,在以后的工作中要时刻开展批评与自我批评,努力克服困难,步个台阶的成熟起来。生产技术部要不断创新,坚决完成我部门的各项工作。年后半年工作计划转眼间年又过去半年了,定努力打开个工作新的局面,在年下半年能够更好的完成工作,有针对性的制定目标任务,扬长避短努力改进。下半年重点工作计划如下年后半年月份年初原计划生产原煤万吨,其中包括回采煤量万吨,掘进煤量万吨。工作面长开展,影响职工的工作情绪。部门技术力量薄弱亟待提升,日常管理上流于形式,严重缺乏创新意识,部门思想认识和监管不到位。年下半年工作安排年下半年,作为生产技术部门,提前梳理好采掘接续,统筹合理安排施工队伍,预想生产的各个环节,想方设法弥补工作上的不足,紧紧围绕安全生产立足点,竭尽全力提高工作效率和工作质量,做好生产技术指导工作。号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后,办理相关手续后方可进行。采取的主要措施优化支护方式和支护参数,完善超前端头支护的使用方法和总结经验,不断提高采掘效率加强顶板管理水文地质预测预报工作,根据物探资料提前做好准备工作根据全矿地质条件掘进队掘进队和辅助队。其中掘进队计划完成进尺,掘进队计划完成进尺,辅助队计划完成计划验收巷道,共计完成掘进进尺包括煤巷进尺,半煤岩巷进尺。自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划网友投稿。号煤采区的开拓需要矿井转入生产矿井后,办理相关手续后方可进行。采取的主要措施优化支护方式和支护参数,完善超前端头支护的使用方法和总结经验,不断提高采掘效率加强顶板管理水文地质预测预报工作,根据物探资料提前做好准备工作根据全矿地质条件瓦斯状况及煤层赋存,加强通风瓦斯管理加强探放水工作,严格执行探掘分离制度。工作中存在的不足年前半年,在领导的带领户进行规范,不仅降低了管网的漏失,而且减少了不良用水事件发生加大了抄表督查力度,及时发现了跑冒滴漏现象。是压缩开支,降低办公费用。在实行材料统采购和财务审批支笔制度的基础上,还加强了办公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如对公文用纸,能油印的决不复印,能两面复印的决不面复印,有效地降低了办公用品的消耗。同时,在车辆管理用电管理机械维修等方面都采取了相应措施,取得了显著成绩,降低了供水成本。狠抓落实,规范管理再上新台阶。上半年,我们规范管理工作着重在深字和真字上下功夫,在落实上求效益,出台了年目标管理方案,规范行为,强化纪律,量化任务,落实奖惩,明确措严格规范文明服务,手抓进度,手抓质量,坚持两手都要抓,两手都要硬的原则。自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划半年来,在县委县政府的指导下,在县建设局的领导下,在社会各界的大力支持和积极配合下,公司广大干部职工坚持以个代表重要思想为指导,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,继续坚持负责