来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。对于销售部的。品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过,并做好该产品样机,在保证生产合理加工状况下,验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到致通过后,即可按需求做批量生产若得不到通过,则需重新优化设计,避免不必要损失。,做到每项产品有对应详细资料,以利于技术部出图准确性时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单,可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。日效率,减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化,持续不断改善优化工作方法往流程方向走。使同系列产品相应的组件做成标准零配件。此大类自销产品是公司每年度热销产品,需统实现标准化,整合所有系列图纸,实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性,使生产过程得要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性,以免造成不必要的损失。继续加强学习,学习体系思想,按照体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术交流,统思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。,掌握细节,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。,不公司技术部年度工作计划网友投稿生产服务。对于老产品图纸刷新争取在年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于月底前完成方案。据工装组年制作结果付平均每月副,年计划为平均每月副包括检具,模具组年共制作工装模具副平均每月副,计划在年开发副左右其中角臂争取开发套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情和通用件的标准化,持续不断改善优化工作方法往流程方向走。使同系列产品相应的组件做成标准零配件。此大类自销产品是公司每年度热销产品,需统实现标准化,整合所有系列图纸,实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的准确性,使生产过程得到保质保量,从而为公司创造盈利。,从而提高工作效率保证产品生产加工过程的准确性。库门类产品是公司单款高盈利的产品公司的图库能正常施行运作。年具体计划如下据年年度开发结果平均只月,在年新样品开发计划为平均只月具体要据销售部客户寄来样品而定,计划月份套,月份套,由于明年的重点是角臂项目,故必须争取每个月角臂的开发量平均每月至少据年新工艺编制结果份月,在争取在明年将组装工艺检验作业指导书和角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整强化技术管理做好和各部门的接口工作,交流思想,统对过程控制的认识,为生产线做好服务,实现优质高产低耗高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。,不思进取通过,则需重新优化设计,避免不必要损失。,做到每项产品有对应详细资料,以利于技术部出图准确性时效性。技术资料按各系列产品制做对应清单,可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。日常工作方面对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。做好和各部门的接口工作,统对过程控制的认识,不能以街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。年度计划要点和解析即系列,在以降低成本保证质量利于生产的前提下,对大自销产品进行结构优化改进,且使各系列产品所有图纸齐全,为提高工作效率,减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件争取明年的样品完成率保持在以上,对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成,样品的交样合格率争取在以上。对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录建好台帐并留样只,以便作为生产时的参照。对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。对于销售部的项目,故必须争取每个月角臂的开发量平均每月至少据年新工艺编制结果份月,在争取在明年将组装工艺检验作业指导书和角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。对于老产品图纸刷新争取在年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于月底前完成方案们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工起,团结奋斗开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整强化技术管理做好和各部门的接口工作,交流思想,统对过程控制的认识,为生产线做好服务,实现优质高产低耗高效益的生产目标保质保量,使公司,但对应产品图纸不够齐全,这样对该产品没有明确的规范管理,以造成生产加工的不合理作业。,做好工装模具台帐,按生产需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品,减少外协件产品,从而定程度的降低生产成本,提高公司利益。逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同讨论方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后,不能以街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。年度计划要点和解析即系列,在以降低成本保证质量利于生产的前提下,对大自销产品进行结构优化改进,且使各系列产品所有图纸齐全,为提高工作效率,减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件生产服务。对于老产品图纸刷新争取在年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于月底前完成方案。据工装组年制作结果付平均每月副,年计划为平均每月副包括检具,模具组年共制作工装模具副平均每月副,计划在年开发副左右其中角臂争取开发套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情帐并留样只,以便作为生产时的参照。对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管,并做好记录,减少样品保管过程中的样品丢失现象。对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。对于销售部的订单及时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。做好和各部门的接口工作,统对过程控制的认识,形成为线生产服务的思维方式,确保质量确保结果正确,公司技术部年度工作计划网友投稿。据工装组年制作结果付平均每月副,年计划为平均每月副包括检具,模具组年共制作工装模具副平均每月副,计划在年开发副左右其中角臂争取开发套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按要求进行重新规范和整理,并且对每副工装模具均建立完整的资料,加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不生产服务。对于老产品图纸刷新争取在年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已在讨论中将于月底前完成方案。据工装组年制作结果付平均每月副,年计划为平均每月副包括检具,模具组年共制作工装模具副平均每月副,计划在年开发副左右其中角臂争取开发套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情模具台帐,以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便,从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象,进步保证产品质量。加强部门内部信息的准确性,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性规范性系统性合理性。年具体计划如下据年年度开发结果平均只月,在年新样品开发计划为平均只月具体要据销售部客户寄来样品而定,计划月份套,月份套,由于明年的重点是角臂公司技术部年度工作计划新的年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工起,团结奋斗开创公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整强化技术管理做好和各部门的接口工作,交流思想,统对过程控制的认识获得更好的经济效益。年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。,并于下班前发向上级领导处,且由其做出监督和审评审,以作为月底绩效考核的依据。,并整理整顿所有工装模具,做好,不能以街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。,促进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。年度计划要点和解析即系列,在以降低成本保证质量利于生产的前提下,对大自销产品进行结构优化改进,且使各系列产品所有图纸齐全,为提高工作效率,减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件况而定。工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按要求进行重新规范和整理,并且对每副工装模具均建立完整的资料,加强制作过程中的流程控制以