首支行营业大楼界首中学教学楼界首中学学生公寓楼界首中心小学教学综合楼等工程的招投标及工程资料工作,由于工作认真负责,多次受到了单位的嘉奖和好评。年月,受聘于公司技术质量部,参加了重庆凤天家园珍珠岩空心砖砌体质量通病小组的攻关工作,由于是初次接触成果,我参加了由江苏省建筑业协会组织的小组培训,丰富自己的业务水平,在小组活动中,认真开展调查分析总结,制定详细的施工方案,杜绝了质量通病的发生,由于大家的努力,预防珍珠岩空心砖砌体抹灰面裂缝与空鼓成果报告书获得了扬州市优秀成果等奖,并且作为公司今后在此方面的作业指导书。此后,我又参加了公司等厚掘搅水泥土防治渗墙施工工法的编写和调研工作,并深入工地,在承建的高邮市中医院住院楼基坑围护工程中积极推广此项技术的应用,取得了良好的经济效益。该工法荣获了工法荣誉,填补了国苏省建筑业协会组织的小组培训,丰富自己的业务水平,在小组活动中,认真开展调查分析总结,制定详细的施工方案,杜绝了质量通病的发生,由于大家的努力,预防珍珠岩空心砖砌体抹灰面裂缝与空鼓成果报告书获得了扬州市优秀成果等奖,并且作为公司今后在此方面的作业指导书。此后,我又参加了公司等厚掘搅水泥土防治渗墙施工工法的编写和调研工作,并深入工地,在承建的高邮市中医院住院楼基坑围护工程中积极推广此项技术的应用,取得了良好的经济效益。该工法荣获了工法荣誉,填补了国家工法项目上的空白。年起,我参加了由北京中大华远认证中心组织的内审员培训,同时积极深入基层,为本公司分布各大城市承建工程的项目部作技术指导,并严格按照质量体系的标准执行,规范了公司的质量管理制度,制定了公司年度质量计划质量目标质量管理方案。其中深入北京中大华远认证中心抽查的两大项目部南京东南大学住宅楼南京农业大学逸夫楼进行检查督促指导,从而于年顺利通过了北京中大华远认证中心专家组对于质量体系运行的核查,我本人也被高邮市建工局评为建筑行业年度先进个人。程量。科学合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。积极组织施工监理设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。根据实际情况推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。在新的年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽份力。篇首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。以下是本周工作计划的具体内容了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。业精于勤,荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上我要自学网,和百度文库等学习网站补充自身不足强化项方案每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据流动红旗评比办法进行奖励和处罚。施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位监理进行现场察看,认真核对工程量。科学合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。积极组织施工监理设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。每次工作例会要对安全管理文明施工情况进行通报。加大安全文明施工违规的处罚力度。指导监督检查监理施工单位完善安全管理的各项资料。成本决定成败,坚持科学管理出成绩在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程成本。认真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重复施工无效施工。在审查施工单位报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力争做到质量与成本控制的完美优化。严格控制工程签证,不需工程师工作计划范文模版七篇网友投稿性的管理,使用其人优点避其缺点,及时与其沟通,尽量做到了人尽其才,充分发挥其能力,使技术部在年前处于稳定可控状态,保证了项目在年前的节点目标顺利完成。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中,我们技术部随时与项目经理沟通,保证项目团队核心意见致,始终把项目团结作为重点维护,在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合,特别是质检与工长资料员间的配合安全员与工长间的配合质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合实验员与工长间的配合资料员与工长质检员实验员间的配合,把项目的团结分工与配合时常提起,尽量避免出现分工不合作互相推诿等不利现象,形成以项目经理为核心的项目团队,维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面我及时与钢筋工长沟通,在进料前考虑长短搭配加工过程长短搭配加工将加工后的短料合理使用到工程上等,尽量减少费料的生成量及时与木工工长沟通,合理安排模板的周转部位和次数,加强木模定型化,减少模板的使用量。在技术方案方面结合自己多年的施工经验在其它项目上总结出的好的施工方法专业工长提高。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,为作出更大的贡献根据实际情况推行分部分项工程样板制度每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。在新的年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽份力。篇首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持,为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能,使以后的工作能更加顺利。以下是本周工作计划的具体内容了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持,通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法,并做好总结,对新出现的问题积极动手,以尽快积累经问题验达到熟练地步。业精于勤,荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上我要自学网,和百度文库等学习网站补充自身不足强化网络知识,本周计划对宝贵资金,取得了良好的经济效益。至于更深层次的应用,如共享连接上网,利用实现视频会议等连接手段的应用更是前景广阔。在工作当中,注意与周围的人处理好人际关系。协调好与工程相关各单位工作关系,在处理事情时能做到游刃有余,圆满完成上级领导下达的各项任务,提高企业的经济效益。以上是我近年来从事的主要技术工作的情况,通过从书本上学习从实践中学习从他人那里学习,再加之自己的分析和思考,确实有了较大的收获和进步,专业知识和综合素质都有较大提高。成绩和不足是同时存在的,经验和教训也是相伴而行。我将继续努力,克服不足,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,为作出更大的贡献项目部是个新组建的项目部,项目管理人员基本上都是新招聘的人员,人员素质技术水平责任心参差不齐,可以说在年春节前都是处于磨合状态。技术部人员,要求技术水平高责任心强工作能力强能够有效对现场情况进行把控,我和项目经理及时沟通,通过聊天观察等方式,从员工工作状态工作表现现场执行力等方面,对技术部人员各方面情况进行了解和掌握,对每个人进行有针对断的学习和交流,就不能适应企业技术管理工作的需要,就要被淘汰。为此,我利用切机会参加各种培训班技术交流活动。年我通过了全国高考专升本的考试,现正在参加南京工业大学工程管理本科专业的学习年来,我不断克服工作和学习上的冲突,尽可能抽出切时间来参加学习,目前已通过全部课程的考试,正在准备毕业论文和学士学位的考试。通过这年的学习,丰富了专业理论知识,并把它很好的与实际工作相结合,提高了自身的工作能力和业务水平。年,我又通过了江苏省专业技术人员信息化素质培训考核。年月,我参加了全国级建造师的考试,但是由于种种原因,目前成绩还未公布。年,我又报名参加了全国注册安全工程师的考试,现正利用业余时间,紧张复习,准备迎接考试。通过各种继续再教育培训班,我的专业技术水平不断地得到提高。增强综合素质在做好自身本职工作的同时,我还努力学习电脑的操作各种预算软件系列办公软件系列制图软件。计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用,使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担,使工程绘信任,被任命为清华园期标段楼工程的项目技术负责人职。楼工程为砖混层,建筑面积,造价万元楼工程为砖混层,建筑面积,造价万元。从事工程技术负责人时,负责工程成本进度质量控制建章立规,按制度规范操作行为。在成本控制方面,自行采购的材料必须做到货比家,材料采运收管发的每个环节都必须建立严格的监督制约机制。同时,要改进施工工艺,积极推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料。加强人工费控制,建立劳动力整体优化实现劳动力供给与项目需求组合的人力资源管理运行机制,并定期跟踪检查,使劳动力资源得到限度的利用。要积极推行定额包干的办法,提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平。严格机械费用控制,力求提高主要机械的利用率,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构,合理配臵项目部成本,降低间接成本。同时,切实加强合同管理,强化索赔观念,用好调价文件,准确计