容绩效标准和职责,分别填写具体工作内容工作绩效衡量标准及责任范围个方面。工作内容包括个要素,即标题工作行为的顺序排列所要达到的结果衡量标准表示衡量工作行为内容结果的绩效标准责任范围表示是独立负责,还是指导他人工作,还是协助别人或与人合作。岗位说明书模板岗位存在的理由,限度和目标部门内部定级公公司司外内部部定级部门内部履行本岗位职责必须的教育程度经验特殊知识技能篇岗位分析及岗位说明书参考资料岗位分析及岗位说明书目录岗位工作分析岗位工作说明书岗位说明书的填写案例分析研究岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行系列岗位信息的收集分析和综合的人力资源管理了绩效考核的考核内容。岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。在个岗位,首先要完成本职工作,完成效果如何,要从考核来体现,考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责工作内容工作目标和要求,考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责,对在岗员工完成职责过程中的德能勤绩几个方面进行较全面的考核。对于不属于该岗位职责的工作,由于其他原因该员工做了这件事,也不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成种了他人的田,荒了自己的地,这并不是公司所追求的目标。爱岗敬业,在岗,专事应当是最起码的要求。为完善建立薪资福利制度打下良好的基础。岗位职务说明书应是评定员工薪资标准的基础之。公司应根据不同的岗位,所包含的工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说,要公正的评价员工的能力,必然要考虑其所在岗位,所从事工作的难易程度,相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同,工作难易不同,表现也不尽相同,在简单岗位上更易较好完成本职工作,表现出色,因此,全面衡量员工的能力司典型重要职位进行访谈工作成果职位访谈报告。负责人各小组成员日。第步编写职务说明书工作成果各职位的职务说明书。月日负责人各小组成员。第步职务说明书交给老师审阅负责人吴君具体安排见下表工作分析计划表职位分析访谈提纲访谈目的收集并确认职位职位信息,以编制正确的职务说明书。访谈对象各典型职位。访谈人员负责分析典型职位的成员和所分析的岗位职员及其直属主管。访谈时间月日月日访谈主要内容依据张可以核对和比较的工作分析调查问卷来进行访谈提问,主要包括工作职责等与职位分析相关的问题。访谈准则访谈人员与该职位的直属主管要密切合作。工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础使招聘工作有据可依,规范化运作。如果部门些岗位缺人,该部门就可以依该岗位职务说明书向人力资源部去提出招聘需求,人力资源部据此制定招聘计划,人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动,而是依据该岗位职务说明书中的任职资格栏以及特殊技能要求发布招聘信息,并对求职者进行系列是评定员工薪资标准的基础之。公司应根据不同的岗位,所包含的工作难易程度进行评价。对于薪酬制度来说,要公正的评价员工的能力,必然要考虑其所在岗位,所从事工作的难易程度,相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同,工作难易不同,表现也不尽相同,在简单岗位上更易较好完成本职工作,表现出色,因此,全面衡量员工的能力,以薪资制度来度量员工的员工及劳动价值是个系统工程。般来讲薪资结构包括几部分基本工资工领工资职务工资各种津贴其他补助等,首先要对岗位确定个基本的职务或岗位工资,在此岗位员工的岗位工资应是相同的,只是不同员工的基础工资工龄工资津贴等等其他的部分因各人具体情况而不同。岗位工资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容,通过职位评定小组进行科学评定来较为公平合理地确定。职务说明书对员工个人工作及未来发展起着积极的指导作用指导员工工作方向,有助于对照提高。岗位分析的说明书目录工作分析课程设计计划书总经办总经理职位说明书总经理助理职位说明书人事行政部人事行岗位分析的说明书打印版岗位工作者的意义所在。工作任务应该被要求在什么时候完成呢工作的地点环境等。从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序规范以及为从事该工作所需要的权利。岗位工作分析是项复杂的系统工程,企业进行岗位工作分析,必须统筹规划,分阶段按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有问卷调查总结分析员工记录直接面谈观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。岗位工作说明书也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么员工应该做些什么应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写内容要越具体越好,避免形式化书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在定的时间内,有必要给予定程度的资源管理各项工作开展的基础使招聘工作有据可依,规范化运作。如果部门些岗位缺人,该部门就可以依该岗位职务说明书向人力资源部去提出招聘需求,人力资源部据此制定招聘计划,人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动,而是依据该岗位职务说明书中的任职资格栏以及特殊技能要求发布招聘信息,并对求职者进行系列的筛选,以招到最合适的人选。这样可以避免由于主观因素而造成的不规范,导致招聘来的人员不能胜任该岗位,同时也从定程度上杜绝招聘中的舞弊行为,做到因岗设人,因职择人,从而大大提高工作效率。使工作分配更具科学性,系统性。岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识,岗位职责的划分应具有定的科学性和相关性,什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法,而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。工作分析是岗位评价的前提和工具。岗位评价是在工作分析的基础上,按照定的客观衡量标准,对岗位的工作任务必须的教育程度经验特殊知识技能篇岗位分析及岗位说明书参考资料岗位分析及岗位说明书目录岗位工作分析岗位工作说明书岗位说明书的填写案例分析研究岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析,即是指对工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,从而进行系列岗位信息的收集分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价,结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性,难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢岗位分析要从以下个要素开始着手进行分析,即谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度专业知识与技能经验以及职业化素质等资格要求。在雇员要完成的工作任务当位中,哪些是属于体力劳动的范畴哪些又是属于智力劳动的范畴呢为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也指企业内部的员工,包括与从事该工作的人有直接关系的人直接上级下级同事客户等。为什么做,即工作对从事就人力资源管理来看,重视不够,基础薄弱,各项制度不健全,人力资源规划招聘培训考核激励等职能不能良好发挥。人力资源各项管理职能的确失又形成着个互为因果的不良循环,无法为公司发展提供有力的支持,因此进步完善和构建公司的人力资源体系,从人力资源基础工作做起是现实情况的迫切要求。鉴于工作分析在人力资源管理体系及公司管理中的重要地位,项目组根据要求及公司的实际情况,在项目第阶段,与公司项目小组公司领导各部门负责人各岗位人员大力配合,进行工作分析与职务说明书的填写及规范工作。通过系列的培训及公司多次研究和调整,基本达到了理顺职责划分,明确岗位责任,确定任职要求等目标,对各级岗位员工的实际工作起到了指导作用,达到了较好的效果,并为以后人力资源管理各项工作的开展打下良好基础。工作分析的目的和方法进行工作分析的目的促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而致的意义,实现工作用语的标准化确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容确定员工录用与上岗的最低条件析,必须统筹规划,分阶段按步骤地进行。进行岗位工作分析通常使用的方法有问卷调查总结分析员工记录直接面谈观察法等方法。有了岗位工作分析的结果以后,我们就可以着手制定岗位工作说明书了。岗位工作说明书也称岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么员工应该做些什么应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注意文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写内容要越具体越好,避免形式化书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在定的时间内,有必要给予定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异,但是大多数情况下,岗位说明书应该包括以下的主要内容包括岗位名称岗位工作编号汇报关系直属主管所属部门工资等级工资标准所辖人数工作性质工作地点岗位分析日期岗位分析人等等。目的是为了避免使用过期的岗位说明书。简要说为确定组织的人力资源需求制定人力资源计划提供依据确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升调动与指派获得有关工作与环境的实际情况,有利发现导致员工不满工作效率下降的原因为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。工作分析采用的方法观测法面谈法写实法职务调查表法工作日志法核对法工作实践法典型事例法。工作分析中常用到的些术语任务为达到明确的所从事的系列活动。职责组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。职权依法赋予的完成特定任务所需要的权力。职位即岗位。是组织要求个体完成的项或多项责任以及为此赋予个体权力的