训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员内容详见附件新员工入职培训大纲,并在入职当天,对新入职员工进行笔试。附件新员工入职培训大纲相关内容后,按附件新员工培训学习计划,安排指导人员对新员工进行岗位培训,在员工入职天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习工作生活的进度与需求天后,用人部门负责人及指导人员在对新员工学直接交流,并制定系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训工作流程行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。行政人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申。特制定该管理规定。培训期间新员工入职培训期个月,包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。员工入职培训的规章制度打印版。在岗培训服务意识岗位职责业务知识与技能业务流程部门业务周边关系等。培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训员工入职培训的规章制度打印版实施,主要采用集中授课及讨论参观的形式进行,培训周期原则上为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主行评价,并在附件新员工培训学习计划做记录,之后将表格交人力资源中心培训主管归档。入职培训的考核考勤及建档,在新员工入职天后,用部门必须按附件新员工培训学习计划对员工进行考核评价,确保员工能够按时参加新员工培训班,确因工作原因迟到早退及中途缺课者,应提前书面告知人力资源中心培训主管机构各部门的功能和业务范围人员结构薪酬福利政策培训制度历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。员工手册公司规章制度奖惩条例行为规范等。第条试用期岗位实习培训主要内容为本岗位的岗位职责业务流程工作规范要求及注意事项等。第条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。员工手册公司规章制度奖惩条例行为规范等。入职培训流程天,按入职岗位的岗位职责,明确学习内容及指导人员,制定附件新员工培训学习计划,并发人力资源中心培训主管,介绍本部门同事及办公室工作环境指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。培训对象公司所有新进员工。培训方式脱岗培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论参观的形式。在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比附件新员工入职培训大纲,并在入职当天,对新入职员工进行笔试。附件新员工入职培训大纲相关内容后,按附件新员工培训学习计划,安排指导人员对新员工进行岗位培训,在员工入职天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习工作生活的进度与需求天后,用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进第条试用期岗位实习培训主要内容为本岗位的岗位职责业务流程工作规范要求及注意事项等。第条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采用集中授课及讨论参观的形式进行,培训周期原则上为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员。第章附则第十条本办法由人力资源部负责解释和修订。第十条本办法自印发之日起实施第条本制度适用于公司及所属项目公司。第条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位部门为新员工入职培训的协助管理部门。第章内容与程序第条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新司。第条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位部门为新员工入职培训的协助管理部门。第章内容与程序第条所有新员工均须参加新员工入职培训,无特殊原因不参加新员工入职培训的,原则上不予转正。第条新员工入职培训周期为个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第条集入职培训学习卡,对员工入职后的所有培训记录备案。篇新员工入职培训管理规章制度培训目的为使新员工在入职前对公司的企业文化有个全方位的了解,做好心态调整,尽快明确自己的岗位职责工作任务和工作目标,掌握工作要领工作程序和工作方法,以及成为优秀员工需要具备的专业素质责任感职业信用专业精神附件新员工入职培训大纲,并在入职当天,对新入职员工进行笔试。附件新员工入职培训大纲相关内容后,按附件新员工培训学习计划,安排指导人员对新员工进行岗位培训,在员工入职天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习工作生活的进度与需求天后,用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进实施,主要采用集中授课及讨论参观的形式进行,培训周期原则上为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主在岗培训由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪。可采用日常工作指导及对辅导形式。培训教材员工手册培训内容企业概况公司历史现状以及在行业中的地位与经营理念公司企业文化未来前景组员工入职培训的规章制度打印版员工入职培训的,原则上不予转正。第条新员工入职培训周期为个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。第条集中培训主要内容为公司基本情况及产品介绍发展历程及企业管理理念组织架构与基本规章制度管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。员工入职培训的规章制度打印版实施,主要采用集中授课及讨论参观的形式进行,培训周期原则上为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人审阅,并报送人力资源部备案。第十条参加实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司承担。第十条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付元工作日的培训费,由实习单位用于奖励培训责任人及培训部门训主管入职培训学习卡,对员工入职后的所有培训记录备案。篇新员工入职培训管理规章制度培训目的为使新员工在入职前对公司的企业文化有个全方位的了解,做好心态调整,尽快明确自己的岗位职责工作任务和工作目标,掌握工作要领工作程序和工作方法,以及成为优秀员工需要具备的专业素质责任感职业信用专培训主要内容为公司基本情况及产品介绍发展历程及企业管理理念组织架构与基本规章制度管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。第十条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训情况反馈表交新员工所在公司人力资源部。第十条附件新员工入职培训大纲,并在入职当天,对新入职员工进行笔试。附件新员工入职培训大纲相关内容后,按附件新员工培训学习计划,安排指导人员对新员工进行岗位培训,在员工入职天后对新员工进行岗位面谈,了解新入职员工学习工作生活的进度与需求天后,用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进要以岗位实践为主,并由所在单位部门安排辅导员进行辅导,具体按新员工辅导员管理办法执行。第十条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行周的岗位实践,具体由人力资源部根据实际情况进行联络和安排。第条本制度适用于公司及所属项目公机构各部门的功能和业务范围人员结构薪酬福利政策培训制度历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。员工手册公司规章制度奖惩条例行为规范等。第条试用期岗位实习培训主要内容为本岗位的岗位职责业务流程工作规范要求及注意事项等。第条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位部门安排辅导员进行辅导,具体按新员工辅导员管理办法执行。第十条新招聘的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应安排业精神。特制定该管理规定。培训期间新员工入职培训期个月,包括天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。员工入职培训的规章制度打印版。培训对象公司所有新进员工。培训方式脱岗培训由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论参观的形式。员工入职培训的规章制度打印版实施,主要采用集中授课及讨论参观的形式进行,培训周期原则上为天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应安排。第十条新员工所在单位部门负责人应对新员工已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能进行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。第十条试用期岗位实习培训主进度进行评价,并在附件新员工培训学习计划做记录,之后将表格交人力资源中心培训主管归档。入职培训的考核考勤及建档,在新员工入职天后,用部门必须按附件新员工培训学习计划对员工进行考核评价,确保员工能够按时参加新员工培训班,确因工作原因迟到早退及中途缺课者,应提