归档,以备考。十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委合同有关的部门人员都必须本着重合同守信誉的原则。严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十合同履行完毕的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,般应以物资交清,工程竣工并验收合格价款结清无遗留交涉手续为准。十总经理副总经查。合同审查的要点是合同的合法性。包括当事人有无签订履行该合同的权利能力和行为能力合同内容是否符合国家法律政策和本制度规定。合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同的可行性。包括当事人双方特十以变更解除合同为名,行以权谋取利益假公济私之实,损公肥私的,经发现,从严惩处。十合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十处理合同合同管理制度打印版代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是合同的合法性。包括当事人有无签订履行该合同的权利能力和行为能力合同内容是否符合国家法律政策和本制度规定。合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证,有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方结清无遗留交涉手续为准。十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。十在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实别由董事长总经理或其他书面授权人签署。十办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表十根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。合同管理制度打印版。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批十在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分择优签约的原则。合同除即时清结者外,律采用书面格式,并必须采用统合同文本。合同对各方当事人权利义务的规定必须明确具体,文字表达要清楚准确。合同内容应注意的主要问题是部首部分,要注意写明双方的全称签约时间和签约地点正文部分建设合同的内容包括工程范围建设工期可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。十因变更解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更解除合同的协议书中明确规定。际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。合同管理制度打印版。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届的合同谈判拟稿及履行工作。十公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,按审批权限分别由董事长总经理或其他书面授权人签署。十办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表合同的文本包括变更解除合同管理制度打印版别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。合同的文本包括变更解除合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证,有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。合同管理制度打印版。十在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。十合同纠纷处理或执行完毕的,应及,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量工程造价技术资料交付期间材料和设备供应责任,拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款产品合同应注明产品名称技术标准和质量数量包装运输方式及运费负担交货期限地点及验收方法价格违约责任等结尾部分注际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。合同管理制度打印版。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。十对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。签订合同必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则和价廉物美合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证,有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判拟稿及履行工作。十公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,按审批权限分时通知有关单位,并将有关资料汇总归档,以备考。十本公司对合同实行级管理专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。十本公司合同管理具体是公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部办公室副总经理归口管理房地产开发建设合同各部门具体负责各自授权范围合同管理制度打印版代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。十对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。十对于当事人在规定的期限届财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。十在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证,有关财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十对于合同纠纷经双方协商达成致意见的,应签订书面协议,由双方别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济效益和可能承担的风险合同非正常履行时可能受到的经济损失。十根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。十合同依法成立,既具有法律约束力。切与纠纷的原则是坚持以事实为依据以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。合同管理制度打印版。标的超过公司资产以上的合同由董事会审批。十合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问可行性。包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力条件预计取得的经济