面还很难达到现代企业的要求,主要体现在部门职责不明晰和沟通机制不健全。部门职责不明晰,导致了煤矿中有些事情多个部门同时在管,而有些事情和。其中,较大事故起数和死亡人数同比分别下降和,重大事故起数和死亡人数同比分别下降和。全国煤炭百万吨死亡率下降到,下降。即使这样的大幅下降,中国煤矿事故起数和死亡人数仍居世界首位。事故调查表明,相当部分事故起因不是制度不完备,不是安全技术不过关,不是领导不重视,而是在煤矿生产现场管理不到位制度落实不彻底设施装备使用不规范,这些都与全理念的理解部门安全目标的设计安全工作的规划与实施安全文化的推进等方面。煤矿员工是安全生产的实践者操作者,员工安全意识不强执行力不强,会成为安全事故的最直接受害人。目前,在煤矿企业,中层管理人员及员工的执行力亟待提高,特别是作为执行力的基础,很多人员对于企业的安全制度都不能够严格执行,直接影响到煤矿安全文化的建设。基于执行力的煤矿相当部分事故起因不是制度不完备,不是安全技术不过关,不是领导不重视,而是在煤矿生产现场管理不到位制度落实不彻底设施装备使用不规范,这些都与煤矿中层管理者和员工的执行力有定的关系。增强煤矿中层管理者和员工的执行力,对推进煤矿安全文化建设具有极为重要的作用。煤矿安全文化建设中执行力欠缺原因分析目前我国多数煤矿都在积极推进安全文化建设,基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进网络版意见不致,部门之间壁垒重重,上下级之间等级森严,这些都会导致中层管理人员及员工难以明确自己的工作方向和工作价值,出现等等看的想法。流程设计不科学煤矿企业中影响中层管理者和员工执行的另个重要因素是原有流程设计不科学。很多流程设计不够具体,缺乏具体环节的工作程序和执行标准,导致员工在执行过程中存在着随意现象。还有些流程由于不能随着技术业中层管理者的执行力主要包括领悟能力指挥能力协调能力判断能力和创新能力。显然,中层管理者的执行力已经得到学者们的普遍关注。基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进摘要在对执行力和安全文化理论探究的基础上,针对煤矿企业安全文化建设中执行力欠缺的原因进行了分析,指出了管理者及员工自身和企业方面存在的问题,并以此为基础,提出了从安全制度安全矿企业的管理模式还不够先进,在组织结构方面还很难达到现代企业的要求,主要体现在部门职责不明晰和沟通机制不健全。部门职责不明晰,导致了煤矿中有些事情多个部门同时在管,而有些事情却没有人管,而没有人管的事情往往是对企业发展具有深远影响但很难短期内见到效益的事情。沟通机制的不健全既包括纵向沟通方面,也包括水平沟通方面。些煤矿企业高层领导和在执行书中同样采用了这表述,将执行定义为目标与结果间缺失的环。等人通过对家公司高管人员的调查发现,这些公司只完成了战略预期的,而造成战略与绩效之间鸿沟的正是执行。在对执行力的进步研究中,认为,管理者的执行力由个方面来构成劳伦斯霍顿,是将模糊笼统的期望转化成清晰具体目标的能力是为每项任工执行的另个重要因素是原有流程设计不科学。很多流程设计不够具体,缺乏具体环节的工作程序和执行标准,导致员工在执行过程中存在着随意现象。还有些流程由于不能随着技术进步得到改善或者是在设计过程中没有充分考虑执行环节,显得过于冗长和效率低下,结果员工报侥幸心理和偷懒心理会违规操作。当然,更为可怕的是有些事项根本没有建立流程,形成了流程设务找到合适负责人的能力是克服阻力,赢得支持的能力是让员工保持主动性的能力。则将中基层管理者的执行力归纳为个方面十个要点罗伯特尼曼,领会与设计能力按原则办事的能力处理棘手问题的能力学习能力。魏中龙认为,企业中层的执行力主要包括种能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力。周永亮等人认为,企企业方面的原因安全文化的建设和安全管理体系的良好运行,还受到企业内整体环境的影响,目前造成煤矿企业安全文化建设不力的主要因素包括组织结构不合理整体来看,我国煤矿企业的管理模式还不够先进,在组织结构方面还很难达到现代企业的要求,主要体现在部门职责不明晰和沟通机制不健全。部门职责不明晰,导致了煤矿中有些事情多个部门同时在管,而有些事情的,没有铁的执行就没有规范的安全管理,就没有良好的安全文化,就达不到较高的安全水平。存在不良的行为习惯除了对安全文化的认识不足之外,中层管理者和员工在传统的安全管理模式下,往往还形成了些不良的行为习惯第,进行工作时过分依赖自己的经验,不愿意严格遵守已经颁布的管理制度,强调结果但不追求过程规范第,不能正视安全管理工作中存在的问题,了些不良的行为习惯第,进行工作时过分依赖自己的经验,不愿意严格遵守已经颁布的管理制度,强调结果但不追求过程规范第,不能正视安全管理工作中存在的问题,不愿意主动承担相应的责任第,缺乏持续改进的行为习惯。个人素质有待提高大多数中层管理者和员工的素质有待提高,既包括技能方面的,也包括文化的,还包括思想认识和职业道德方面的。些中层管理理念安全奖惩组织结构安全氛围个方面推进安全文化建设的具体措施。关键词执行力煤矿安全文化安全制度年全国煤矿共发生事故起,死亡人,同比分别下降和。其中,较大事故起数和死亡人数同比分别下降和,重大事故起数和死亡人数同比分别下降和。全国煤炭百万吨死亡率下降到,下降。即使这样的大幅下降,中国煤矿事故起数和死亡人数仍居世界首位。事故调查表明,务找到合适负责人的能力是克服阻力,赢得支持的能力是让员工保持主动性的能力。则将中基层管理者的执行力归纳为个方面十个要点罗伯特尼曼,领会与设计能力按原则办事的能力处理棘手问题的能力学习能力。魏中龙认为,企业中层的执行力主要包括种能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力。周永亮等人认为,企意见不致,部门之间壁垒重重,上下级之间等级森严,这些都会导致中层管理人员及员工难以明确自己的工作方向和工作价值,出现等等看的想法。流程设计不科学煤矿企业中影响中层管理者和员工执行的另个重要因素是原有流程设计不科学。很多流程设计不够具体,缺乏具体环节的工作程序和执行标准,导致员工在执行过程中存在着随意现象。还有些流程由于不能随着技术调能力授权能力判断能力创新能力。周永亮等人认为,企业中层管理者的执行力主要包括领悟能力指挥能力协调能力判断能力和创新能力。显然,中层管理者的执行力已经得到学者们的普遍关注。企业方面的原因安全文化的建设和安全管理体系的良好运行,还受到企业内整体环境的影响,目前造成煤矿企业安全文化建设不力的主要因素包括组织结构不合理整体来看,我国煤基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进网络版不愿意主动承担相应的责任第,缺乏持续改进的行为习惯。个人素质有待提高大多数中层管理者和员工的素质有待提高,既包括技能方面的,也包括文化的,还包括思想认识和职业道德方面的。些中层管理者执行不到位,不是意愿问题,而是管理能力的问题。有时,管理者和员工为了眼前利益局部利益会相互推诿互相扯皮。基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进网络版意见不致,部门之间壁垒重重,上下级之间等级森严,这些都会导致中层管理人员及员工难以明确自己的工作方向和工作价值,出现等等看的想法。流程设计不科学煤矿企业中影响中层管理者和员工执行的另个重要因素是原有流程设计不科学。很多流程设计不够具体,缺乏具体环节的工作程序和执行标准,导致员工在执行过程中存在着随意现象。还有些流程由于不能随着技术齐下,才能奏效。从安全理念上增强执行意识增强中层管理人员及员工的执行意识,首要的是改变其思想认识,增强执行意识。首先通过开展各种形式的培训活动,使中层管理者及员工深刻认识到企业的安全理念与生产实践之间的关系,理解安全理念是来源于生产实践又回到生产实践的。其次,要强化执行的决心。就执行意识进行专门的培训,使其认识到执行是没有任何借口环,并将其命名为执行。和在执行书中同样采用了这表述,将执行定义为目标与结果间缺失的环。等人通过对家公司高管人员的调查发现,这些公司只完成了战略预期的,而造成战略与绩效之间鸿沟的正是执行。在对执行力的进步研究中,认为,管理者的执行力由个方面来构成劳伦斯霍顿,是者执行不到位,不是意愿问题,而是管理能力的问题。有时,管理者和员工为了眼前利益局部利益会相互推诿互相扯皮。从增强执行力视角推进煤矿安全文化的构建和推进为了能够建立良好的煤矿安全文化,需要增强企业的执行力,特别是中层管理人员及员工的执行力。由于造成执行力欠缺的原因是多方面的,因此提升中层管理人员及员工的执行力也是个系统工程,需要多管务找到合适负责人的能力是克服阻力,赢得支持的能力是让员工保持主动性的能力。则将中基层管理者的执行力归纳为个方面十个要点罗伯特尼曼,领会与设计能力按原则办事的能力处理棘手问题的能力学习能力。魏中龙认为,企业中层的执行力主要包括种能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力。周永亮等人认为,企进步得到改善或者是在设计过程中没有充分考虑执行环节,显得过于冗长和效率低下,结果员工报侥幸心理和偷懒心理会违规操作。当然,更为可怕的是有些事项根本没有建立流程,形成了流程设计的空白区域。基于执行力的煤矿安全文化的构建和推进网络版。存在不良的行为习惯除了对安全文化的认识不足之外,中层管理者和员工在传统的安全管理模式下,往往还形成矿企业的管理模式还不够先进,在组织结构方面还很难达到现代企业的要求,主要体现在部门职责不明晰和沟通机制不健全。部门职责不明晰,导致了煤矿中有些事情多个部门同时在管,而有些事情却没有人管,而没有人管的事情往往是对企业发展具有深远影响但很难短期内见到效益的事情。沟通机制的不健全既包括纵向沟通方面,也包括水平沟通方面。些煤矿企业高层领导