识市场形势,抓住机遇,直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念,变要我发展为我要发展。杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进所有入司新人,各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人伙伴已达元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。,及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。在每阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。,在继续保持发展年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了定的效果。,坚决积极调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍。进入年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以年期及以上期交产品为年的主要业务指标,深挖年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止月日,部收展部已完成年期及以上险种保费为万,完成全年计划的,按时完成了市公司要求的的半年进度。通过半年的年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的发放,与级机构的业务交接,数据核对,回执的追踪登记扫描录入。要求当日完成,初审差错率,影像删除率。保全。审核辅导填写各类保全申请书,完备保全资料,劝阻退保,解释条款。受理客户业务条线系统内的业务查询业务辅导。要求资料齐全,及时准确,主动积极。理赔。受理理赔报案,了解保险事故,提醒注意事项,重大案件及时上报。受理理赔申请,确认申请主体,审核各类材料的有效性,指导填写理赔申请书,及时与级机构进行交接。及时发放结案通知书,做好理赔结论的解释。要求判断准确,处臵妥当,资料齐全无差错。调查。联系契约体检客户,提醒相关注意事项,仔细核对体检项目,避免漏项,全程陪同完成各项体检项销售内勤主管工作总结报告报告请勿照搬硬抄务员共同的天地,同时也中国人寿发展历史上重要的年,营销区部在市公司党委总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将十区部年的工作情况和年的工作计划汇报如下年的经营成果和工作总结截至月日,十区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下,共实现新单保费收入万元,其中期交保费万元,趸交保费元,意外险保费万元,提前两个月完成市公司下达的意外险指标区部至月有营销代理人人,其中持证人数人,持证率各取得了定的效果。,坚决积极调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍。进入年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以年期及以上期交产品为年的主要业务指标,深挖年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止月日,部收展部已完成年期及以上险种保费为万,完成全年计划的,按时完成了市公司要求的的半年进度。通过半年的年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。,夯实组织基础,扩大组织发展,建物品的出库与入库登记。积极配合产说会创说会等活动。内勤的考勤以及资产的登记计划书打印签报的流转与存档。综合内勤的工作事情很多也比较杂,要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易,在很多事情的处理上需要灵活把控,刚开始接手这份工作时我由于经验不足,做的比较吃力而且很多地方不尽如人意,我通过年多的磨练逐渐理清思路,各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己,不断提升自身的工作能力,不仅要完成工作,还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工,积极配合机构的工作。争取在明年做的更好,销售内勤主管工作总结篇年是中国保险市场竞争更加激烈的年,全国,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。,及时总结经验,认真分析原因,迅速反应调整工作思路。在每阶段的工作,收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了些的成绩,但与发展要求,与先进公司相比还有很大的差距。年在积极发扬以上成果的同时,我们还有很多工作需要调整,以更好更快的适应形势发展需要,跟上公司步伐。,在继续保持发展年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期健康险的销售力度,特别是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业提供有力支持。,加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查,每月总结的层层把关,培养全体收展人员坚持要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为个阶段第阶段年初趸交销售业务竞赛,我区部配合市公司趸交推动方案,推出区部金鸡报喜趸交业务竞赛方案,全面提升规模保费,实现开门红。第阶段月份至月份,区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的正月十闹元宵,新春佳节赛中赛新春推动方案阳春月换新装期交业务推动方案雄鹰行动期交业务推动方案激情初夏之月风暴业务推动方案等系列有针对性的推动方案,有效地拉动了业绩增长。区部借助月份乔迁新职场的契机,推出火红月,淘金行动业绩增员推动方案和月感恩勤拜访,人人举绩庆乔迁推动方案,倡导人效拜访的习惯。,提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。销售内勤主管工作总结报告报告名合格的销售应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程,写好工作总结,反思不足之处,这样才能做好自己的本职工作。今天帮帮文库网小编给大家为您整理了销售内勤主管工作总结,希望对大家有所帮助。销售内勤主管工作总结篇营销部收展渠道年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的保增长,调结构,防风险,促稳定的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工回顾年走过的历程,凝聚着区部人顽强奋斗,执着拼搏的精神,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,主要采取了以下具体工作措施从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调,今后的市场竞争日趋激烈,同业公司不断从各个方面和我们展开较量,在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。区部上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变区部各方面人员的观念,变要我发展为我要发展。作事情很多也比较杂,要想面面俱到每个方面做得很圆满确实不容易,在很多事情的处理上需要灵活把控,刚开始接手这份工作时我由于经验不足,做的比较吃力而且很多地方不尽如人意,我通过年多的磨练逐渐理清思路,各项工作的开展也逐步走向正轨。在今后的工作中我要抓住每个学习的机会不断提高自己,不断提升自身的工作能力,不仅要完成工作,还要把工作做好做细。尤其是在自身不足的地方要痛下苦工,积极配合机构的工作。争取在明年做的更好,销售内勤主管工作总结篇年是中国保险市场竞争更加激烈的年,全国公务员共同的天地,同时也中国人寿发展历史上重要的年,营销区部在市公司党委总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初市保来,区部组建了人的精英突击队进行分组对抗,每周日上午进行半天培训,邀请各区部高手市公司领导和优秀讲师进行分享和授课,或提供外界交流机会客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平,从观念态度技巧和习惯几个方面受益匪浅。至月底,区部已有大批业务伙伴达到或接近年精英俱乐部入围标准,绩优人员的基础越来越牢固。针对区部工作人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训讲师内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设臵了销售支持办和人力支持办,重新进行人员分立高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。年以来收展部深刻认识到这点。在年初就积极通过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初人,发展到目前人,超额完成市公司半年人力发展要求,基本完成全年人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。综合内勤的工作内容大体分为块。首先是运营方面,这是我最主要最关键的工作,这块工作的专业性很强,要求也很严格。具体说来新契约。岗位职责审核投保资料,及时做好业务登记。分类准确扫描投保资料。审核通知书系统问题件的通知发放追踪回销。承保前撤件的及时处理,保单的登效拜访