和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。产品质量管理。公司为强格供应方,有效控制了采购物资价格和质量上半年公司采购共节约万元。设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄。产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以注重细节提升档次为主题的质量月活动,并颁布实施了不合格产品处罚条例,对相关责任人及负有连带的高贵情操。财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算企业利润分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化按照供电公司关于开展经营管理月活动的部署,进步深入开展多产企业管理年,公司颁布了设备公司经营管理月实施方案,认真开展了司先进性教育活动取得良好效果,并得到上级主管部门的认可和赞同。企业精神文明建设初见成效新季度伊始,公司积极筹划精心组织,举办了迎新春第届职工运动会,广大职工踊跃参与,顽强拼搏,取得了比赛成绩和精神文明的双丰收公司把企业文化建设融入到生产经营中,先后开展了质量月和安全生产月设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄西厂收入和利润实行独立核算上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产耗品使用管理办法等物资使用管理规定,实行了生产资料和计件工资相结合,对水费电费车费生产资料和办公用品使用做了相关改革,大大节约物资成本,提高了生产效率和员工工作积极性进步加强采购管理,评定出家合格供应方,有效控制了采购物资价格和质量上半年公司采购共节约万元。公司认真组织业的发展不对称。长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。加强西厂改制和新厂建设,统了公司运营公司直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的和,户意见和建议,并且巩固了市场加强与电器平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占有率对西厂进行改制,与局合作运营,有效提高了市场占有率继续加大货款回收力度,上半年回收货款万元。财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和产品成本核算企业利润质量体系外部审核。生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了等配电柜壳体的自行加工制造,节约资金万元中置柜通过第次试制,加工技术也臻于完善加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下步成本核算和材料承包打好分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化按照供电公司关于开展经营管理月活动的部署,进步深入开展多产企业管理年,公司颁布了设备公司经营管理月实施方案,认真开展了自查自纠阶段的工作。物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法办公用品和低值存在主要问题和当前市场形势公司正式员工队伍素质较差,大部分人员属于安置型,文化水平工作技能偏低,综合素质人才匮乏,满足不了企业发展要求,与企业的发展不对称。长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。产品质量管理。公司为强定经营指标。加强西厂改制和新厂建设,统了公司运营公司直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的和,西厂收入和利润实行独立核算上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新被视为经验的观点和做法进行了重新审视,现将在反思中得到的体会总结出来,以求与同行共勉。下面是帮帮文库网小编为您带来的是设备公司上半年工作总结回顾下半年工作相关内容,希望对您有所帮助。上半年工作回顾月日,公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨年工作总结大会,认真学习文秘部落总民主生活会和组织生活会,本着求严求深求细求实的原则,通过召开座谈会设置意见箱及个别访谈表格等形式,组织征求了对公司班子成员和党员个人以及对企业发展的意见和建议广大党员干部深入开展批评和自我批评,不断分析评议,整改提高,增强了党性认识和党性觉悟,提升了业务水平和工作能力,公分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化按照供电公司关于开展经营管理月活动的部署,进步深入开展多产企业管理年,公司颁布了设备公司经营管理月实施方案,认真开展了自查自纠阶段的工作。物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法办公用品和低值西厂收入和利润实行独立核算上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产与局合作运营,有效提高了市场占有率继续加大货款回收力度,上半年回收货款万元。设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄。存在主要问题和当前市场形势公司正式员工队伍素质较差,大部分人员属于安置型,文化水平工作技能偏低,综合素质人才匮乏,满足不了企业发展要求,与设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄进展,地区合同占全部签订合同的新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产经营管理在经济分析例会先进性教育质量月等活动中,公司科学部署,认真协调,较好地统了两厂各项活动的开西厂收入和利润实行独立核算上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产力学习创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统了公司思想,指明了年公司发展方向。上半年,设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头截止到月日,公司实现销售收入万元,其中内部完成万元,外部完成万元,实现利润万元,超额实现了工制造,节约资金万元中置柜通过第次试制,加工技术也臻于完善加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善,为下步成本核算和材料承包打好了基矗大力开拓外部市场,取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下,公司积极拓展外部市场,共实现外部收入万元,占公司总收入的经理和书记的总结讲话,并以会议精神为指导依据公司实际,制定了年的工作思路,即围绕条主线深入开展企业管理年活动完成两个目标完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实个确保确保出厂产品零缺陷确保个安全确保不影响企业稳定与社会形象事件实现个提高提高全员队伍素质提高公司管理能力执行能分析的统计工作,整顿往来账目,使公司债权债务余额大幅下降,财务管理更加规范化按照供电公司关于开展经营管理月活动的部署,进步深入开展多产企业管理年,公司颁布了设备公司经营管理月实施方案,认真开展了自查自纠阶段的工作。物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法办公用品和低值经营管理在经济分析例会先进性教育质量月等活动中,公司科学部署,认真协调,较好地统了两厂各项活动的开展。设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄。设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作在我们走入新时期的这段时间,我们要对自己过去的思想和行为进行了反思,对曾业的发展不对称。长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。加强西厂改制和新厂建设,统了公司运营公司直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的和,强化员工质量意识和质量法制观念,开展了以注重细节提升档次为主题的质量月活动,并颁布实施了不合格产品处罚条例,对相关责任人及负有连带责任的班长车间组长质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化制度化上半年共考核质量问题次,考核款项元月份公司顺利通过了,有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻走出去请进来的市场化战略,以召开服务质量恳谈会的形式,邀请域内业务单位来公司座谈,及时征求到客户意见和建议,并且巩固了市场加强与电器平高安川开关等外地电器公司的合作,提升了公司知名度和外部市场占有率对西厂进行改制,设备公司上半年工作总结报告回顾下半年工作请勿照搬硬抄西厂收入和利润实行独立核算上半年西厂共完成产值万元,其中厂自行签订合同金额万元,区域市场开拓取得新进展,地区合同占全部签订合同的新厂建设进入扫尾阶段,完成搬迁指日可待。针对两厂发展具体情况,公司制定了材料互用和经济责任考核等相关措施,有效地控制了两厂物资材料管理和生产责任的班长车间组长质检员进行严格考核,使质量考核有法可依,质量管理更加规范化制度化上半年共考核质量问题次,考核款项元月份公司顺利通过了质量体系外部审核。生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用,目前公司已全面实行了等配电柜壳体的自行业的发展不对称。长期以来,设备公司产品未形成自身的拳头产品和自己的品牌,削弱了公司竞争力,严重制约了企业的发展。加强西厂改制和新厂建设,统了公司运营公司直重视西厂改制和搬迁工作,在公司领导和财务部门的综合指导和部署下,西厂和供电公司完成合作运营,双方分别占总资本金的和