升产品渗透能力及时向员工传导上级行新的考核办法和劳动竞赛方案,调整营销思路。自分行下发了电子银行个人信用卡及发卡竞赛活动首季保险营销等劳动竞赛方案以来,结合分行的考核办法,我行也分别下达了个人目标和团队目标,目标包含储蓄存款信用卡个人网银和手机银行贵金属机分期付款等,通过开展内部劳动竞赛,既调动员工的积极性,又实现了业绩的稳步增长。同时,我行利用晨会和班后会积极向员工传达学习,使各序列员工都能知道自水平,确保资产质量回归正常。目前我行资产质量管理面临着前所未有的严峻挑战,拼质量是全行信贷工作的重中之重。支行要立足当前标本兼治,进步从理念机制技术人员等方面入手,不断提高信用风险精细化管理水平,确保不良贷款率控制在省行平均水平和同业平均水平以下。持续加强到期贷款和利息清收管理,逐户逐笔开展到期逾期欠息贷款的清收工作,严防产生新的不良贷款要加强信贷风险管理意识,按照省行宁错过不放过要求,全面开展信贷客户风险排查工作,重点做好雷排查工程,及时采取有效措施控制风险。下阶段支行将继续开展以例为鉴,审慎经营的信贷文化主题教育活动,对我行已经出现的典型案例,深入分析总结原因,举反,深刻吸取教训,进步引导,完成任务。国际业务指标国际结算量完成任务跨境人民币结算量完成任务结售汇业务量完成任务新开户完成任务。年工作开展的措施。坚持存款中心工作不动摇,全力打响增存揽储攻坚战。工商银行支行行长年优秀述职报告整理版。是增强员工服务技能和服务水平,促进网点转型,增强网点竞争能力。支行将乘分行实施新的精益西格玛考核方案契机,认真解读方案,继续坚持认真落实分行精益西格玛推广办的管理要求,把细节管理落到实处。加强网点员工的业务技能的培训,通过组织网点员工进行岗位业务技能练兵,达到在工作的准快优标准,从而为客户提供优质服务奠定技术基础,提高区域竞争力。同时,下阶段将是各序列资格考试的集中时段,鼓励序列支持个人住房贷款业务和消费贷款的发展,做好金融资产自助质押贷款的营销推广。除了满足居民首套及改善型住房多元化消费信贷需求,个贷人员还要担负信用卡分期付款业务的营销和管理。在年公车改革的大背景下,分行已经启动开展了针对公务员等优质客户的公积金优惠贷信用卡专项分期付款营销活动,支行也相应举办专项营销活动,锁定我行公务卡客户当地党政机关公务员事业单位大型国有企业国有金融机构等的正常缴纳缴纳公积金无异常征信记录的在编员工,凡是购买个人自用车座及座以下购买车位和装修的均可推荐该产品。其它事项。拟聘请市居安防火教育训练中心人员对各支行进行次消防知识培训,时间定在月份推广行长告诫书,对非理性投资等行为进工商银行支行行长年优秀述职报告整理版年任务的,增量排名当地同业第。中间业务收入指标实现中间业务收入万元,年任务完成,当地同业占比排名第。不良贷款控制目标完成情况方面,截至月末我行全面完成分行下达的第季度个人不良贷款余额控制目标。剪刀差贷款方面,月末我行未完成第季度个人剪刀差贷款余额控制目标。强化全产品营销理念,研究打法,细化路径,提升产品渗透能力及时向员工传导上级行新的考核办法和劳动竞赛方案,调整营销思路。自分行下发了电子银行个人信用卡及发卡竞赛活动首季保险营销等劳动竞赛方案以来,结合分行的考核办法,我行也分别下达了个人目标和团队目标,目标包含储蓄存款信用卡个人网银和手机银行贵金属机分期付款等,通过开展内部劳动竞赛,既调动款要加强信贷风险管理意识,按照省行宁错过不放过要求,全面开展信贷客户风险排查工作,重点做好雷排查工程,及时采取有效措施控制风险。下阶段支行将继续开展以例为鉴,审慎经营的信贷文化主题教育活动,对我行已经出现的典型案例,深入分析总结原因,举反,深刻吸取教训,进步引导支行牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,对当前资产质量控制的严峻性和紧迫性有更加清醒的认识。个人信贷方面,是继续保持高压态势抓好贷款质量管控工作,加强对压降进度和完成目标的通报和督导,持续保持质量管控工作的高压态势,进步加大清收压降力度,确保完成年第度质量控制目标。是加强风险排查,清理风险隐患。对于总行监测出来的今年以来全行交叉违约贷践行开拓创新,加快转型,扩容提质,率先发展十字方针,以新作风适应新常态,以新干劲创造新业绩,各项工作取得了阶段性的成果。各项主要经营指标的完成情况。各项存款指标从时点存款口径看,本外币各项存款时点余额亿元,比年初增加了万元,完成年任务的,增量排名当地同业第。其中对公存款余额亿元,比年初增加万元,完成年任务的,增量排名当地同业第储蓄存款余额亿元,比年初增加万元,完成序时进度的,增量排名当地同业第从日均存款口径看,本外币各项存款日均余额比年初增加了万元,完成年任务的,增量排名当地同业第。其中对公存款日均增量比年初增加万元,完成年任务的,增量排名当地同业第储蓄存款比年初增加万元,完成方案,继续坚持认真落实分行精益西格玛推广办的管理要求,把细节管理落到实处。加强网点员工的业务技能的培训,通过组织网点员工进行岗位业务技能练兵,达到在工作的准快优标准,从而为客户提供优质服务奠定技术基础,提高区域竞争力。同时,下阶段将是各序列资格考试的集中时段,鼓励序列或非序列员工积极参与各项考试,促进自身的业务知识的多维度发展。此外,要将分行服务工作考核方案落到实处,紧跟分行战略步伐,及时跟踪分行数据通报,分析总结优缺点,继续发挥前期优良的服务作风和良好服务方法,通过不断巩固加强和不断创新,急客户之所急,想客户之所想,全方位提高服务质量,进而提高客户对我行忠诚度和美誉度,为各项存款等业务的良性发展打机任务完成率超过分行平均水平,南门支行完成率排列全行第名。工商银行支行行长年优秀述职报告整理版。工商银行支行行长年优秀述职报告工商银行支行行长年述职报告本人,年月正式任命为工商银行支行行长。经过段时间的磨合,本人逐渐克服了生活和工作中的不便,积极主动适应经营环境新变化和新要求,坚定信心,凝聚力量,紧紧围绕上级行立足服务的工作宗旨和和工作要求,认真践行开拓创新,加快转型,扩容提质,率先发展十字方针,以新作风适应新常态,以新干劲创造新业绩,各项工作取得了阶段性的成果。各项主要经营指标的完成情况。各项存款指标从时点存款口径看,本外币各项存款时点余额亿元,比年初增加了铺垫。继续发挥网点精神墙信息交流平台的激励作用,营造全行团结奋进的良好氛围,增强网点的凝聚力,促进业务不断向前发展。均衡发展解决好贷款发放与管理的关系,公司信贷与个人信贷的关系,存款竞争与产品配套的关系,前台需求与后台保障的关系。公司贷款方面,要强化信用风险精细化管理水平,确保资产质量回归正常。目前我行资产质量管理面临着前所未有的严峻挑战,拼质量是全行信贷工作的重中之重。支行要立足当前标本兼治,进步从理念机制技术人员等方面入手,不断提高信用风险精细化管理水平,确保不良贷款率控制在省行平均水平和同业平均水平以下。持续加强到期贷款和利息清收管理,逐户逐笔开展到期逾期欠息贷款的清收工作,严防产生新的不良贷不良贷款控制目标完成情况方面,截至月末我行全面完成分行下达的第季度个人不良贷款余额控制目标。剪刀差贷款方面,月末我行未完成第季度个人剪刀差贷款余额控制目标。强化全产品营销理念,研究打法,细化路径,提升产品渗透能力及时向员工传导上级行新的考核办法和劳动竞赛方案,调整营销思路。自分行下发了电子银行个人信用卡及发卡竞赛活动首季保险营销等劳动竞赛方案以来,结合分行的考核办法,我行也分别下达了个人目标和团队目标,目标包含储蓄存款信用卡个人网银和手机银行贵金属机分期付款等,通过开展内部劳动竞赛,既调动员工的积极性,又实现了业绩的稳步增长。同时,我行利用晨会和班后会积极向员工传达学习,使各序列员工都能知道自年的学习活动已经启动,主要任务是排查薄弱环节通过对每个专业每个岗位每个环节,按照岗位排查的程序,对现有工作制度与岗位职责等进行梳理排查,查找在执行规章制度方面存在的薄弱环节,进步完善各个领域的有关制度。工商银行支行行长年优秀述职报告整理版。在个人贷款方面,我行前几年直处于被动发展局面,自今年开始,我行逐步探索个人信贷业务发展新渠道。随着国家房地产政策的不断调整,我行也巧抓当地房地产项目的不断发展,在获取项目信息后,未雨绸缪,加紧跟项目相关人员的沟通协作,成功将当地几大房地产项目落户我行,并揽取了绝大部分的按揭贷款业务。我行适当增加了个人贷款业务人手,加快办理个人贷款效率,优化产品组合,灵活将作日对周边商铺开展扫街行动外,还牺牲周日休息时间发挥狼性营销理念,与他行抢资源抢时间。截止季末,我行机任务完成率超过分行平均水平,南门支行完成率排列全行第名。在个人贷款方面,我行前几年直处于被动发展局面,自今年开始,我行逐步探索个人信贷业务发展新渠道。随着国家房地产政策的不断调整,我行也巧抓当地房地产项目的不断发展,在获取项目信息后,未雨绸缪,加紧跟项目相关人员的沟通协作,成功将当地几大房地产项目落户我行,并揽取了绝大部分的按揭贷款业务。我行适当增加了个人贷款业务人手,加快办理个人贷款效率,优化产品组合,灵活将个贷产品与个人理财产品相结合,通过各种方法解决客户贷款需求,满足客户消费信贷需求。强年内累计逾期次贷款年内累计次进入不良贷款的坚决退出,对于这些清单中的贷款密切跟进,逐笔制定和落实这些潜在风险贷款的退出计划。是加强逾期贷款催收记录检查工作,按照总行制度规定完善每笔逾期包含不良贷款的成因及催收情况记录,避免出现不良贷款成因和催收记录不完整的现象。切实调整信贷结构,在大力发展项目贷款小微企业贷款的同时,积极拓展经济增长新常态下的优质个人信贷市场。长期以来,我行的小企业公司贷款在当地拥有规模客户的优势,但个人